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时间:2018-12-08
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1、关于电力工程进度管理影响因素及其策略的探析(1国网赣州供电公司江丙赣州341000;2国网吉安供电公司江丙吉安343000;3国网分宜县供电公司江丙分宜336600;4国网樟树市供电公司江丙樟树331200;5国网赣丙供电公司江两新余338000)摘要:电力工程进度管理是一个对计划进行具体实施的过程,需要对工程项目建设的各个环节进行重点的把握,将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合,找出各项工作的衔接点,理清思路,制定相应的进度计划,最后再对制定出的进度计划进行只体的实施。木文。关键词:电力工程;进度管理;作用;影响因素;策略电力工程
2、进度管理过程中,需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较,如果存在相应的偏差,就需要对产生偏差的原因进行分析,并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障电力工程进度管理的有序进行,完成相应的进度目标。1加强电力工程进度管理的作用1.1进度管理是实现电力工程建设目标的基础。电力工程建设需要严格依照合同进行,对施工过程中的质量和安全问题进行重点管理;并且需要加强施工过程中的人员、资金等管理。在电力工程建设过程中需要依据合同中的规定,并将质量、安全、人员及资金等因素纳入到进度管理中。只有将质量、安全、人员及资金等因素综合在一起,才可以成功地完成预期目标。例如重大
3、电网线路的修建时就对这几点因素进行了重点把握,从而实现了对电力工程进度的有效管理。在对电力工程管理之前应当制定合理的施工方案,施工方案应当具有可行性、针对性、可靠性,有了合理的方案后,在电力工程建设过程中如果遇到问题时,则可以依据方案处理遇到的问题。1.2进度管理是落实电力工程建设制度的需要。基于电力工程的特征,合理的进度管理方便统计人员掌握工程建设过程中的各项数据,冋吋能够使各项制度得到落实。除此之外,合理的进度管理还能够在一定程度上调动各个工作部门在工程建设中的工作积极性。1.3进度管理能够科学细化B标。电力工程具有涉及面广、周期长等特点,进度管理有利于对电
4、力工程管理进行科学细化,在完成各项任务的细化后,则可对施工进行更加合理的控制,也能更好地对工程进行监督,从而确保工程管理的有序进行。2电力工程进度管理的影响因素2.1环境因素。当前电力工程建设外部环境日益严峻。一个电力工程想要顺利的开工建设,必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题,这样不可避免地会对原有的环境造成影响,如果不能够妥善的处理因工程建设引起的民事问题,将会对电力工程进度造成一定的影响。因此,电力工程管项0进度管理单位应该积极的采取相应措施,协调好与当地民众以及政府之间的关系,获得他们的支持,当发生民事争端吋进行妥善的处理,为电力工程的建设提供良好
5、的外部环境。2.2资金因素。电力工程建设施工如果由于缺乏相应的资金支持,导致相应的施工材料不能正常的进入施工现场,或者由于资金短缺,不能及吋将工资发放给施工人员,都会导致电力工程出现断料停工,或者施工人员不能及吋拿到应有的工资而出现的消极怠工的状况,这些都会对电力工程的进度造成一定的影响。因此,电力工程的项0进度管理人员应该保证足够的资金支持,以此保证材料能够及时的运送至施工现场,保证将工资及时的发放给相应的施工人员,以此保证电力工程能够顺利的进行。2.3设计因素。由于电力工程过程中的设计变更,会导致出现误工、停工的问题,致使设计变更成为影响电力工程进度的主要因
6、素之一。因此,在进行电力工程的设计时,应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计,以此保证电力工程的设计质量,并且还应该强化对施工图设计的交底与会审工作,组织专业监理工程师对设计图纸进行审核,当发现问题吋,及吋的提出相应的改进措施,并且根据具体的施工条件,提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛,适应新形势、新要求,挖掘设计潜力,促进基建标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用,提升工程设计质量、提升专业技术能力。2.4设备因素。基于电力工程自身的特点,致使其设备的制造期对项0进度具有很大的影响,例如电力主变压器、GI
7、S组合电器等,这些设备通常都是根据电力工程的具体状况,采用定做的方式进行制造,但是他们的生产周期通常超过6个月,如果不采取相应的对策,将会严重影响电力工程的进度。因此,电力工程进度管理单位应该采取一定的措施,保证相应设备的质量与就位吋间,例如在制定采购合同时,合理计算设备需求吋间,严格的明确规定供货的吋间,并明确违约的具体处理办法,当设备进场时,还应该由专门的技术人员对相应的设备进行主要性能检测,保证采购的设备在进行工程现场的时间与质量。严格执行全面物资计划管控,坚持“统一、集中、全面、刚性”的原则,句吋进一步强化物资标准化的刚性管理,从源头严格把关,要求设计单
8、位严格按照物资采购标准选
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