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1、电力设计企业优化管理策略探究 摘要：电力工程一般专业性比较强，涉及内容广泛，因此必须具备高水平、高质量的设计，才能保证建设出优质的电力工程产品。要保证电力设计企业在设计任务重、设计周期短的情况下高效运作,发挥其应有的作用,设计企业必须要在其原有的功能管理策略中加入新内容,为保证设计质量做好基础建设的保障。关键词：电力设计企业；优化管理；重要性；策略中图分类号：C29文献标识码：A当今社会经济发展迅速，科技水平不断提高，管理方式也在不断发展过程中，旧的管理方式不再适应当前企业的发展，必须持续改进，不断优化，才能适应当前社会的发
2、展。对于电力设计企业来说，必须不断优化管理方式，不断创新，才能设计出符合现代电力工程需要的产品，满足现代电力工程日益增长的需求。一、电力设计企业优化管理的重要性简单地讲，企业管理就是通过对企业内外的资源整合，让企业能够有新的发展机遇，可以创造出更全新的资源整合范式。从而完成对企业资源的管理，并达到企业目标，这是一个过程式管理，也能够对一些细节进行全面的分析，让企业管理一直处于动态的创新过程中。71.1电力设计企业优化管理是企业稳定与发展的重要力量实现有序化和高效率的企业管理，能够促进企业的稳定发展。很多人都将企业管理比喻成自行
3、车，而管理和技术就是企业发展的两个车轮子，两个轮子不能缺少其中的任何一个。对管理进行优化和创新能够为企业提供更加有效的管理手段，也为之后的管理行为提供参考，而且能够促进企业稳定发展，推动企业在未来有很大的发展空间，为企业日后的发展奠定良好的基础，也打下坚实的平台。1.3电力设计企业优化管理有利于拓展市场增强竞争力对企业进行优化创新，可以帮助企业拓展市场，在同行业之间展开激烈的竞争。企业在市场拓展的过程中，必然会受到竞争对手的竞争，面对多个博弈对象，需要获得均衡解决的途径，也就是得到管理创新的具体方案，这样才能战胜对手，获得最终
4、的胜利。但是这些是在可预见的情况下，而寻找到的最佳运行方式，是一种管理理念的创新。现如今很多跨国公司在进入市场之后，就会采取一系列的市场行动，这些都会具有一些战略意图，帮助企业进行优化管理。二、电力设计企业优化管理的途径1、建立设计部门策略7根据电力设计企业的整体战略,在适当的层次,要明确设计企业的设计战略,使之与企业的目标规划、市场战略、品牌推广计划、财务分配计划、人力资本战略等构成紧密互动关系,为设计工作提供目标要求、资金投入、决策的准确性,从而保证电力设计企业在阶段发展中获得较为理想的设计质量。2、建立合理的组织架构任何
5、一个设计企业都是一个生态圈,设计企业离开哪一个功能部门都会运行不畅,因此合理的组织架构,是各部门充分发挥作用的基本保证。现阶段设计工作已经从单一绘图发展成为综合性强的、贯穿于工程整个阶段的专业掌控、专业指导、专业配套服务,设计已成为电力企业实现工程创新、获得良好效益的关键部门,它走在工程运作的最前端,同时又要为其他部门的工作提供信息和指导方向,因此设计应当被电力企业视为一个关键的功能部门,这是其于设计的具体作用和功能来确定的。合理的设计组织架构和设计策略是电力设计企业在激烈竞争中取胜的保证,对企业的创新有着极其重要的价值。3、
6、规范的设计管理7在国际、国内经济环境日益社会化的大背景下,团队实力成为主流。电力行业也是如此,设计已经是一个社会化极强的职业,单靠某个设计师的能力已经不再可能。各设计工程之间配合,整合的中间环节,这就是设计管理工作应运而生的必然。好的设计管理也是建立在好的企业战略和组织架构上的,因为即使是最优秀的一批设计师,如果没有相应的环境,设计水平不能全部发挥,属正常现象,高水平发挥更是不可能。而事实上,优秀的设计师并不多,尤其是全能的更少,而对设计企业说,要求每一项设计工程都是精品,只有靠管理来实现。4、建立人本文化现今企业管理创新的最
7、新趋势就是以人为本，要将人的生存需求体现在工作中，这样能够充分调动员工的积极性和创造性，这是管理的最高境界。处于知识经济的时代，只有越来越多的人力资本，才能取代战略资源。毕竟现今的竞争是人才的竞争，只有打破以物为本的企业文化，才能让企业文化转向以人为本。建立人本文化，就要使用情感管理，要重复地理解人、尊重人和关心人，这样才能构建良好的人际关系，充分发挥出人的积极性。对人力资源也要充分进行开发和利用，让员工的知识技能可以有一定水平的提升，给员工发展的机会和创新的舞台，让每个人的才能都可以得到充分的施展。5、建立电力设计企业的员工
8、激励机制电力设计企业是知识型企业，其员工是知识型员工。其激励机制内容应包括：7（1）在收入分配和薪酬体系上，能够完全体现按劳分配、效率优先的状况。当前薪酬体系存在的一个主要问题就是，薪酬不能体现“按劳分配、效率优先”。高层管理人员和优秀技术骨干的收入与经济效益挂钩，一般技术人
