企业物资库存管理优化策略探究

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1、企业物资库存管理优化策略探究摘要：企业对库存的管理体现了企业的综合管理实力。所以企业对库存十分的重视，故本文从实时监控库存动态、及时处置库存积压、加强以领代耗物资的管理和积极探索先进的库存管理方式、方法等方面进行了深入的分析。关键词：物资库存；管理策略一、实时掌握库存动态在日常生活中,物资的工作人员都应该加强对货物的管理,随时关注着物资的进出方向,随时保持着物资的动态平衡。尤其要特别关注常用物资的进出方向,以及它们的安全问题,要对每天的物资消费情况进行统计,并根据其消费情况调整好物资的进出量,确保物资的高度快速安全科学运转。如果出现物资所占用的空间比例过大,物资的堆积时间过长

2、,物资的安全问题较突出等问题时,作为工作人员,我们不能坐视不理,要及时的行动起来,及时的分析出现问题的原因,并努力地采取相应的措施来进行处理。尤其是对待物资存放时间过长的问题,一定要作为一个重要的问题来看待,要及时的寻找措施来弥补,而后追击责任,要明确地制订赏罚制度。在日常生活中要随时的关注物资的动态,保持平衡。二、保持库存结构的合理性5注意长期没有动态的那些材料,主要包括那些三年没有动态的电气和机械设备、零部件、钢铁、建材等等，还有超过一年没有动态的化工原料和辅料，要注意分析没有动态的原因和可用性,加强管理,避免不合理的非动态的发生。尤其是那些拥有有限的保质期的化学工程材料

3、，在一般情况下,这些材料更容易损坏,所以一定要严格控制储存它的时间。如果库存材料保持太长时间,应该尽快处理,可以采用外部调度转移、维修和回收或者其他方式来处理,从而来摆脱负担,也使得基金比较的宽松,减少资本沉淀,理性的保持库存结构。三、加强以领代耗物资的管理在企业的生产、施工时，在财务帐面上已计入消耗并进入生产成本或费用。但是，有的却是要特殊的进行对待，有些物资从仓库发出后并未使用，也就是不是马上投入使用，而是要过一段时间。这种情况就是人们常说的以领代耗物资。而且这种现象是十分的常见的，这些物资虽然没有被使用，但是却不在库存的范围内，所以在某些时候是非常容易被忽略的。通常，这

4、种情况在数量和资金上占有一定的比例，可以理解为企业的潜在的资产。但是如果这些资产管理不到位的话，肯定是会对企业带来损失的。所以，对于这些物资，更是要做好充分的管理，只有这样，才能减少企业的损失，也能提高企业的管理水平。5四、丰田企业库存管理带来的借鉴第一，拉式生产。所谓拉式生产，就是以环环相扣的生产模式，由后一道工序在需要的时刻到前一道工序去领取需要数量的特定零部件，而前一道工序则只生产所需要领取的数量。这样势必带来原有生产模式的转变，按需生产，不会造成大量资金的占用，而且生产方式也决定了销售方式，这是一连串的改变，归根结底是企业生产力的完美整合，不仅大大提升资源的利用率，同

5、时也把企业资源彻底盘活。第二，看板管理，这是丰田的特有方法。在丰田的车间里，我们看不到分门别类堆积在物架上的零部件，也见不到零部件的搬运工的往来穿梭。支撑这一切的，就是在生产中非常重要的一环：看板方式。在拉式生产模式的实践中，为了更好地实现拉式生产，看板方法则会大大提高了生产效率，使丰田一举成名。看板方法是用于领取工件或者传达生产指令的重要传播媒介。是为拉动式生产模式量身定做的一种特定方式。当这两者有效地结合在一起时，不仅会大大提高办事效率，也会减少很多不必要的复杂环节，特别有意义的是减少了不必要的资源占用，要多少有多少，按需备料，传递资料，快速提高生产管理效率。目前已经视为

6、更多生产性企业改革的成功典范。五、积极探索先进的库存管理方式、方法5不断发展的现代企业对库存有着越来越高的要求,所以库存管理方法总是要不断的发展、不断的优化。1．储备定额管理。物资储备定额是指企业为了保证生产的顺利进行以及企业的发展所制定的一个虚拟的物资数量标准。企业所进行的物资数量统计以及进购物资所需要金额的一个标尺。它的存在有利于企业的科学健康运转。贮备定额的正常制定,对正常的生产可以起到一定的保障作用,加速资金的高速运转,防止材料的损坏浪费,是体现公司管理水平的重要体现,可促进公司的快速发展。2．企业联合储备。企业联合储备是指相同类型企业间，为确保生产连续进行，根据共同

7、的物资储备需求，分工储备、库存资源共享的储备形式。企业联合储备可改变各企业分散储备中存在的储备资金占用量大、储备品种不全的问题，可减少重复性储备，大幅度地降低资金占用，实现储备资源跨企业、跨区域的资源共享。企业联合储备实施的关键，一是，合理选择实行联合储备的企业，充分考虑企业性质、特点、地理位置等因素；二是，企业间达成共识，互惠互利，实行统一管理、调度。一定的时期内，可选择一家企业作为组长单位负责统一的组织、协调工作。三是，建立完善联合储备相关的议事程序和管理办法、操作程序，企业间签订联合储备协议，明确