浅谈电力工程建设施工项目进度管理

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1、浅谈电力工程建设施工项目进度管理路平1李宁2范龙楠2（吉林敦化抽水蓄能有限公司吉林敦化132013）摘要：木文分析了电力工程项目管理的重要意义，进而探讨了电力工程项目进度管理受到哪些因素的影响，并进一步阐述了电力工程施工进度控制的发展远景。关键词：电力工程；建设；施工项目；进度管理伴随着我岡电力行业的飞速发展以及市场竞争H益激烈。电力企业为进一步提高企业利益最大化，就必须重视电力工程建设施工项目进度管理，由于其进度管理在整个工程中只有十分重要的作用，只有做好进度管理工作，才能进一步确保工程的施工质量。1电力工程施工进度管理的重要意义在电力工程施工项目的各个环节中

2、，我们必须要实时掌握和了解施工项目进度管理，由于其管理所包含的内容比较多，需要将各个环节的内容都能够有效的连接起来，然后编写成施工进度计划。在施工过程中，严格按照所制定的计划进行施工，如果在施工中遇到其他问题，需要认真分析其根木原因，并及时采取与之相应的解决措施，在各方面条件都比较允许的情况下，可以适当的调整进度计划。最终保证整个施工项目只有较高的质量［1］。2电力工程项目进度管理的影响因素分析首先是设备材料因素的影响。在施工过程中，所使用的设备对工程进度产生了很大的影响，必须确保设备的高质量，在采购的时候就需要与制造企业签订购买合同，还需要企业委派一名相关的技

3、术人员进行实地监督指导，可以更好的对设备各个性能进行实时监督。其次是施工设计变更因素的影响。在电力工程项目施工的过程中，施工设计具有十分重要的作用，如果在施工过程中，一旦出现设计需要更改，就需要立即停工，严重影响了施工进度。然后是施工环境因素的影响。在电力施工的过程中，会受到外界各种因素的影响，如：恶劣天气，这些都会给施工进度带来很大的影响。尤其是在开始施工前，需要提前解决好对土地的征用情况，线路等各种问题，只有把这些问题解决好，才能顺利开始施工。最后是人员素质因素的影响［2】，在电力项目施工的过程中，施工人员在整个施工过程中占最主要的因素，并对施工进度产生一定

4、的影响，如果相关的施工技术人员综合素质不高，技术水平较低，会对所制定的施工计划产生一定的影响，进而延缓施工进度。3工程项SS标进度的控制对于所制定的施工进度计划，需要在施工的时候落实到实处。由于在工程项0管理中，有很多因素都会影响着施工进度，这些都与施工的质量、工程成本直接相互连接，密不可分。虽然我们在制定计划的吋候会把各种影响进度的因素都考虑进去，但在实际工作当中，仍然会出现很多问题，导致所制定的计划总是不能照常进行。因此，在施工的吋候，我们需要将所制定的计划与实际情况进行比较分析，当出现实际工作与制定的计划有所不同吋，需要及吋进行调整，保证施工项0顺利开展。

5、但由于B前控制进度的管理方法比较多，但从实际的施工情况来看，需要根据实际的施工内容、各个施工阶段等出现的不同的情况，及吋采取与之相应的进度控制管理方法［3】。4电力工程施工进度控制的发展远景1:要想做好电力工程施工进度管理工作，就需要建立高效的管理过程，这样才能更好的保证施工单位和管理部门之间相互协调发展，其管理部门需要对现场的施工情况具有一定的操作能力，只有这样才能更好的管理施工进度工作。但从施工单位的具体情况而言，要求施工单位在安排工作的时候，需要严格按照所制定的计划进行施工，进而保证整个施工项目的合理化。2:为进一步对电力工程施工能力进行考核，我们就必须先

6、要考核其施工进度。如果没有按照施工进度计划按时完工，就会给企业带来不好的影响，还大大降低了企业的利益。在施工过程中，还需要建立健全相关的施工进度检查管理体制。.其一，在开始制定计划的吋候，就需要全面了解和掌握好施工吋间，并实吋监控实际的施工情况等，这样才能更加清楚的掌握在施工过程中出现的各种问题，可以及时的采取与之相应的解决方法。其二，需要按吋召开进度工作会议，这样可以全面的掌握整个工程的实际施工情况。其三，需要完善人员管理的控制制度，对于施工进度检查人员一定要认真仔细的检查施工现场工作情况，准确无误的记录施工人员的作业情况、作业效率、施工进度等等，这样才能更加

7、全面的反映整个工程的施工进度情况。结束语综上所述，由于电力工程管理工作相对比较复杂，不仅需要相关的管理人员具有扎实的理论知识和较高的技术管理水平，还需要吋刻洞察市场行情的不断变化，并获得相关的最新资料。在工程施工的过程中，还需要对整个工程进行全方面的实时监控，这样才能更好的掌握和了解施工进度，进而确保整个工程的高质量。参考文献［1】徐世友.浅谈电力工程建设施工项0进度管理［儿科技创新与应用,2015,(3):116-116.［2】罗小斌.试论电力工程建设施工项B进度管理［」］.建筑工程技术与设计,2015,(27):1130-1130.［3】陈秋杰，袁强.浅谈电

8、力工程建设施工项0进度管