电力工程建设施工项目进度管理论述

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1、电力工程建设施工项目进度管理论述国网山东利津县供电公司山东东营257400摘要：在我国国民经济飞速发展下，各行各业的竞争日益激烈，企业若想得到发展就必须在相同的竞争环境中优胜。电力工程作为我国现今发展的基木工程事业，其直接关系到我国民生建设发展及经济进步。木文就对电力工程建设施工项目的进度管理进行分析，希望可供相关从业者参考。关键词：电力工程；施工项目；进度管理.1八—刖目随着电力工程行业的不断发展，市场竞争越发激烈。电力企业都加强了自身的建设力度，作为电力工程企业，为了更好的提升自身的竞争实力，树立良好的信誉及确保利益的最大化，都进一步对电力

2、工程建设施工项目管理工作给予了充分的重视，进度管理作为施工项目管理的重要组成部分，只有强化进度管理,才能更好的确保施工的质量，实现施工的效益，所以在当前电力工程企业施工过程中，强化工程进度管理至关重要。一、电力工程建设施工项目的进度管理意义电力工程建设施工项目中，通过科学合理的对工程项目建设的各个环节进行具体的规划，可以将各个环节中的内容、程序等进行有效的管理，确保工程进度管理的质量。同时为了更好的掌握工程的进度，还需要编制进度计划，做好各个环节之间的良好衔接，确保在具体施工过程中严格按照计划进行施工，使施工进度计划具体落实到实处，在施工过程中

3、对进度计划实施情况进行检查，及时对出现的偏差进行纠正和调整，对于计划不合理地方根据实际需要进行必要的修改，确保工程项目能够高质、高效的完成。二、影响电力工程项目施工进度管理的因素1、设备材料因素的影响在电力工程项目实施过程中，对其进度产生影响较大的因素即设备的制造问题。所以针对于设备制造期，工程建设管理单位需要采取切实可行的措施，确保设备高质量、按吋完成。这就需要在与设备制造企业进行签订采购合同时，需要对供货时间和违约条件进行严格规定。同吋还要派驻本单位的的技术人员负责驻厂监造，这样不仅可以更好的实现对设备的各项主要性能试验进行监督，冋吋还能有

4、效的确保设备出厂吋的质量能够得到保障。2、施工设汁变更因素的影响在电力工程项0施工过程中，设计对于施工发挥着重要的指导作用，所以一旦施工设计出现变更，则会导致工程停工或是误工的情况发生，对施工进度带来严重的影响。所以在施工设计工作中，需要选择资质深及设计能力较强的设计单位，同时还要做好施工图设计交底和会审工作，施工企业技术人员也需要对设计图纸进行熟悉，及时发现问题，并在会审过程中及时提出，使设计单位能够及时进行修改。作为工程监督人员，在对设计图纸进行核准过程中需要及吋发现不合理的地方，并与工程施工的实际情况进行结合，与设计部门做好沟通协调工作，

5、提出具体的修改建议，确保施工进度不会受到影响。3、施工环境因素的影响电力工程的建设施工，会受到来自于外部环境因素的制约，从而对施工进度带来较大的影响。电力工程的开工建设，需要在开工前解决好土地征用，线路通道及相关民事问题，只冇这样才能确保施工的正常推进。同吋还要取得当地政府和民众的支持，在发生民事争端时要采取合理的方法进行解决。在施工过程中一些恶劣天气情况也会对施工的进度带来一定的影响。4、人员素质因素的影响电力工程建设项0施工过程中，人是其中最重要的因素，也是对施工进度造成影响的关键因素。首先体现在人员技术素质方面，施工人员技术素质不高，在技

6、术上存在缺陷，这必然会对施工进度计划带来一定的影响；其次施工过程中组织管理不当，不能科学合理的对人员和机械进行分工和调配，也会影响了施工的进度。三、加强电力工程建设施工进度管理的措施1、编制合理详细的施工进度汁划凡事预则立，不预则废。编制好计划是成功的一半，施工企业进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这也是施工企业履行合同的义务。编制施工进度计划时应从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合冋规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业

7、是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。2、计划的监督执行及调整落实全面计划管理要求，强化计划刚性执行，确保全面完成计划任务。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差,便要及吋找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项S完成。合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况,并每周将进度几乎只与实际值相比较，取得对比结果。如工期延误，分析造成延误的原因，每周召开项0部会议，通报进

8、度状况，分析原因及提出纠偏措施。每月按吋向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金