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时间:2017-11-29
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1、探析电力工程项目施工的进度管理 摘要:加强电力工程项目的管理,还要在管理过程中兼顾国家、国际经济性以及相关政策性文件对于电力工程的影响,做到面面俱到。电力工程管理者只有紧跟时代潮流,加强自身专业素质,运用优秀的管理人才和合理的政府政策,才能提高电力工程项目的管理效率。 关键词:电力工程;施工进度;管理 中图分类号:F407.6文献标识码:A 随着我国电力工程建设的不断加快,在电力工程建设中使用的各种技术标准不断提高,对电力工程项目管理水平也有了新的要求,传统的电力工程项目管理模式已经与当前的整个行业发展不相适应,为了增强建筑企业的实力,
2、提高建筑企业市场竞争力,需要对电力工程项目进行相应的优化。 一、施工进度管理要求: 1.施工前,应熟悉施工设计文件,了解设计资料和技术要求。了解施工现场环境的基本情况,同时对物料、人员、装备等进行明确。要根据编制的施工组织设计,明确施工质量要求,了解施工方法和施工安排,详细明确施工顺序,施工进度等等方案。 2.要发挥生产技术部门督导作用。在施工中,要严格要求施工质量,在出现于设计不符合项目,要及时提出改正。在施工完成后,要进行自我检查。 3.施工时要保证施工成本和进度的均衡。要尽量用最少的工期和成本,完成符合质量要求的施工量。对于施工设计时
3、,遗漏的部分,要进行风险评估和分析,在后期工作中要注意弥补。同时要注意资源的合理利用。 4.制定计划时,要尽量明细化。能够责任到个人的,尽量落实到个人。要合理分配和分割整体计划,同时要依据计划,制定对应的考核标准。 5.采用甘特图、时标网络图等工具,对施工进度进行演示。直观的表达施工工期完成程度。要保证施工工程的有效控制。 二、电力工程项目管理中存在的问题 1、项目管理业务流程存在很大的问题 在电力工程项目管理中业务流程管理中存在很大的漏洞,财务部门主要负责各种工程材料款、设备款以及各种咨询费用的支付和管理,在整个电力工程项目中有很重
4、要的作用,而业务部门在电力工程项目中负责是建设和运行的责任,这样在整个电力过程中就会存在多部门之间的多次交接现象,对整个电力工程项目的顺利进行产生影响。例如,在工程竣工审核之后,才能向材料设备供应商以及施工单位进行余款结算,但是在实际的工作中往往没有按照这个流程进行,出现违规操作的现象比较多。 2、没有有效的成本管理 电力工程项目建设中建设单位的最主要目的是获取较大的经济效益,这就需要在项目管理中加强成本控制,但是从目前的实际情况来看,电力工程项目管理中成本管理力度不够,主要是因为两个原因,一个是在对成本管理的重要性没有正确的认识,很多管理人员
5、的成本管理意识不强,不能采取很好的措施进行管理。另外一个原因是成本管理手段比较落后,没有进行全过程的成本管理,在管理中往往比较重视事后的成本控制,事前和事中的管理比较薄弱,导致电力工程项目建设中成本居高不下。 3、组织结构不合理 组织结构是进行项目管理的一个重要载体,对电力工程的施工进度、工程成本以及工程质量都有很大的影响。我国目前在电力工程项目管理中是金字塔式的组织机构。但是由于当前我国电力行业的发展不断迅速,在电力工程项目中使用的各种技术标准也比较高,而当前的组织结构还存在很大的问题,在电力工程项目的管理中并不能充分发挥作用,在竞争激烈的市
6、场中,不能有效提高其竞争力,不能为电力工程项目管理带来生机和活力。 4、安全管理不到位 由于电力工程的质量比较重要,所以在项目管理过程中对质量的重视程度比较高,相应的降低了对安全管理的重视。在电力工程项目中由于各种影响因素比较多,存在的安全隐患比较多,从管理中来看,一些单位安全管理意识比较薄弱,在管理中投入较少,没有资金进行相关的安全管理活动,一些企业没有制定相应的安全管理制度,对施工人员的行为没有有效的监督,还有最重要的一点是施工单位为了节省成本,保证自己的利益,盲目的赶工期,造成各种安全事故的发生。 5、标准化工艺实施不到位,施工质量参差
7、不齐 电力工程具有工程施工的特殊性和影响因素的多变性,如果不能按照工程标准化工艺实施,就会造成施工质量参差不齐。电力工程的质量问题可大可小,轻则影响整个工程项目施工的进度,重则会增加投资方的费用,或者影响以后的安全使用,造成无法预知的安全事故。 三、电力工程组织施工进度控制。 1.施工组织设计。 施工组织设计是针对项目施工的复杂性,研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科,他通过研究如何组织、计划施工项目的全部施工,寻求最合理的组织管理方法。现阶段,是通过采取有效措施,对项目的工期、成本、质量、进度等进行控制,其目的是为了达到工期短、
8、质量好、成本低的目的。 施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求,在企业对市场调查和了解的基础上,通过结合企业的实际情况
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