探析电力工程项目施工的进度管理

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1、探析电力工程项目施工的进度管理　　摘要：加强电力工程项目的管理，还要在管理过程中兼顾国家、国际经济性以及相关政策性文件对于电力工程的影响，做到面面俱到。电力工程管理者只有紧跟时代潮流，加强自身专业素质，运用优秀的管理人才和合理的政府政策，才能提高电力工程项目的管理效率。　　关键词：电力工程；施工进度；管理　　中图分类号：F407.6文献标识码：A　　　　随着我国电力工程建设的不断加快，在电力工程建设中使用的各种技术标准不断提高，对电力工程项目管理水平也有了新的要求，传统的电力工程项目管理模式已经与当前的整个行业发展不相适应，为了增强建筑企业的实力，

2、提高建筑企业市场竞争力，需要对电力工程项目进行相应的优化。　　一、施工进度管理要求：　　1.施工前，应熟悉施工设计文件，了解设计资料和技术要求。了解施工现场环境的基本情况，同时对物料、人员、装备等进行明确。要根据编制的施工组织设计，明确施工质量要求，了解施工方法和施工安排，详细明确施工顺序，施工进度等等方案。　　2.要发挥生产技术部门督导作用。在施工中，要严格要求施工质量，在出现于设计不符合项目，要及时提出改正。在施工完成后，要进行自我检查。　　3.施工时要保证施工成本和进度的均衡。要尽量用最少的工期和成本，完成符合质量要求的施工量。对于施工设计时

3、，遗漏的部分，要进行风险评估和分析，在后期工作中要注意弥补。同时要注意资源的合理利用。　　4.制定计划时，要尽量明细化。能够责任到个人的，尽量落实到个人。要合理分配和分割整体计划，同时要依据计划，制定对应的考核标准。　　5.采用甘特图、时标网络图等工具，对施工进度进行演示。直观的表达施工工期完成程度。要保证施工工程的有效控制。　　　　二、电力工程项目管理中存在的问题　　1、项目管理业务流程存在很大的问题　　在电力工程项目管理中业务流程管理中存在很大的漏洞，财务部门主要负责各种工程材料款、设备款以及各种咨询费用的支付和管理，在整个电力工程项目中有很重

4、要的作用，而业务部门在电力工程项目中负责是建设和运行的责任，这样在整个电力过程中就会存在多部门之间的多次交接现象，对整个电力工程项目的顺利进行产生影响。例如，在工程竣工审核之后，才能向材料设备供应商以及施工单位进行余款结算，但是在实际的工作中往往没有按照这个流程进行，出现违规操作的现象比较多。　　2、没有有效的成本管理　　电力工程项目建设中建设单位的最主要目的是获取较大的经济效益，这就需要在项目管理中加强成本控制，但是从目前的实际情况来看，电力工程项目管理中成本管理力度不够，主要是因为两个原因，一个是在对成本管理的重要性没有正确的认识，很多管理人员

5、的成本管理意识不强，不能采取很好的措施进行管理。另外一个原因是成本管理手段比较落后，没有进行全过程的成本管理，在管理中往往比较重视事后的成本控制，事前和事中的管理比较薄弱，导致电力工程项目建设中成本居高不下。　　3、组织结构不合理　　组织结构是进行项目管理的一个重要载体，对电力工程的施工进度、工程成本以及工程质量都有很大的影响。我国目前在电力工程项目管理中是金字塔式的组织机构。但是由于当前我国电力行业的发展不断迅速，在电力工程项目中使用的各种技术标准也比较高，而当前的组织结构还存在很大的问题，在电力工程项目的管理中并不能充分发挥作用，在竞争激烈的市

6、场中，不能有效提高其竞争力，不能为电力工程项目管理带来生机和活力。　　4、安全管理不到位　　由于电力工程的质量比较重要，所以在项目管理过程中对质量的重视程度比较高，相应的降低了对安全管理的重视。在电力工程项目中由于各种影响因素比较多，存在的安全隐患比较多，从管理中来看，一些单位安全管理意识比较薄弱，在管理中投入较少，没有资金进行相关的安全管理活动，一些企业没有制定相应的安全管理制度，对施工人员的行为没有有效的监督，还有最重要的一点是施工单位为了节省成本，保证自己的利益，盲目的赶工期，造成各种安全事故的发生。　　5、标准化工艺实施不到位，施工质量参差

7、不齐　　电力工程具有工程施工的特殊性和影响因素的多变性，如果不能按照工程标准化工艺实施，就会造成施工质量参差不齐。电力工程的质量问题可大可小，轻则影响整个工程项目施工的进度，重则会增加投资方的费用，或者影响以后的安全使用，造成无法预知的安全事故。　　三、电力工程组织施工进度控制。　　1.施工组织设计。　　施工组织设计是针对项目施工的复杂性，研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的学科，他通过研究如何组织、计划施工项目的全部施工，寻求最合理的组织管理方法。现阶段，是通过采取有效措施，对项目的工期、成本、质量、进度等进行控制，其目的是为了达到工期短、

8、质量好、成本低的目的。　　施工企业的施工计划是根据国家或地区的要求，在企业对市场调查和了解的基础上，通过结合企业的实际情况