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时间:2017-12-06
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1、电力工程项目施工过程中进度管理探析 摘要:丰富的信息资源是项目管理的重要前提和基础,加强电力工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料,进度管理不仅可以提高技术创新的准确性和可靠性,还能加快项目管理的发展,本文将结合当前进度管理的特点,探讨其在项目管理中的重要性,并结合实践提出有效的技术创新。关键词:进度管理;技术创新;重要性;发展Abstract:Therichinformationresourcesisanimportantpremiseandthefoundationofprojectmanagement,el
2、ectricpowerconstructionprojecttostrengthencanproviderelevantresourcesandinformationfortechnologyinnovation,progressmanagementcannotonlyimprovetheaccuracyandreliabilityoftechnologyinnovation,butalsoacceleratethedevelopmentofprojectmanagement,combinedwiththecharacte
3、risticsofthecurrentschedulemanagement,discussesitsimportanceinprojectmanagement,combinedwiththepracticeofthetechnologyinnovationeffectively.Keywords:schedulemanagement;technological7innovation;importance;development中图分类号:U615.1文献标识码:A文章编号:电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对
4、技术资料和信息进行收集、存贮和检索,并实现网络化和自动化操作,可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平[1]。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程现场进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,应及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。1电力工程项目进度管理的内涵7电力工程项目的施工特点,尤其是较大和复杂的施
5、工项目工期较长,决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响,使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程,也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况,合理编制符合工期要求的最优计划;实施是指进度计划的落实与执行;检查是指在进度计划的落实与执行过程中,跟踪检查实际进度,并与计划进度对比分析,确定两者之间的关系;调整是指根据检查对比的结果,分析实际进度与计划进
6、度之间的偏差对工期的影响,采取切合实际的调整措施,使计划进度符合新的实际情况,在新的起点上进行下_轮控制循环,如此循环进行下去,直到完成施工任务。通过进度计划控制,可以有效地保证进度计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时,必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素,只有这样,才能订出一个科学、合理的进度管理目标[2]。2传统电力工程项目施工存在的问题2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低由于传统的电力工程项目施工方式的影响
7、,使得在信息化应用方面不充分,首先是一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位,一些中层管理者不愿使用信息化工作,而是让助理或下属部门来执行,特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通,导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件,或者学习的比较缓慢,这样一些工作的开展就会滞后,如果等他们能够真正掌握信息化软件,很多工作都已经堆积在一起,就失去了时效性和即进性[3]。72.2繁杂的条条框框致数据信息传输较慢由于电力工程项目施工的监督与管理,使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性,没有发挥出人的积极性和创
8、造性,从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及,同时管理内容和新生活动困难快速响应处理,也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下,来自上级的信息来实现的较低级别的部门,部门不接受对方的指示。2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题,只专注于办公硬件更新
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