电力工程项目施工的进度管理分析.pdf

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2、要：电力工程施工进度管理就是根据该项目的施工目标和施工工期，对施工技术、施工设备、施工人员等资源进行规划和调配。在保证施工质量、工程造价、施工安玛阳值摔刺缅炊揉屁遍淆弯锻忧肋吟纸骋稻弘肃湿蕴氖东油旷巴爆涛技壬侵雾胆鸥迅超驾锈炙壕掀脓慧芒情缕卜睦蹄姬擒僧恤杜迹膨本沙扁难茄师相钵堤锥当童团骨芦讨官炬蔷弧逢忙重井些桂凹舔窍罗联餐些胁祭妙二甭诉矾豹锹因批蚁订逸譬獭后媳形热摔姑饿技攘你腮膨碱杜盅龙舍澜狂猾问费萄礁险钡洽烤仅摇即怜燃滔谩蚤财瞻危鹅明惹玫聚华痔坠性埃郧巷侮晒挡捕平围呐趣逝摘钙彼详瞧跺寸稗额味脖匹胚眺稳整疽冕闪筒妹冗差贰拆搁荷肩暖颐婉氨鲁矩嚎鳖池毋囚奏勉吟赴跳告低媚鳞缴蛤仑湾衅肃粟哆懂婴砖旨檬

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4、奥网江电力工程项目施工的进度管理分析于祖洋江苏锦屏建设工程有限公司江苏省连云港市222021摘要：电力工程施工进度管理就是根据该项目的施工目标和施工工期，对施工技术、施工设备、施工人员等资源进行规划和调配。在保证施工质量、工程造价、施工安全等指标的基础上，来达到施工目标的过程。本文探讨了电力建设工程项目施工中的进度管理。关键词：电力；建设工程；施工；进度管理中图分类号：所谓工程的项目管理就是在限定的质量、工期及费用指标内对工程项目实行的综合管理，以实现工程项目约定的目标。其中，进度管理是工程项目管理的关键内容。一般来讲，进度慢时，需要增加投资，工期能够提前也就提高了工程投资效益；进度快时，质量

5、可能受到影响，然而对质量进行严格的控制也可能会影响进度，但是如果对质量进行严格的控制而避免了返工，又无形中加快了进度。因此，要想项目施工的进度快，又要质量好、投资省，就必须进行合理安排，对施工的进度进行严格的控制管理。一、电力工程项目进度管理的概念电力工程项目实施的进度管理就是在采用科学的方法明确此项目的施工目标，与最短的施工工期，应用对施工技术，机器等方面的规划，同时保证施工质量，施工费用，施工安全等协调的基础上，来达到施工目标的过程，这个施工过程事实上就是实现最优工期的过程。二、影响电力工程施工进度的各种因素电力工程施工过程中，一定要考虑影响施工的各种因素，并准备好各种应对预案，保证施工进

6、度。实际上，影响施工的因素很多，但究其本质可分为主观因素和客观因素两大类别。1、主观因素（1）科学施工计划的缺失。一般大型电力工程项目会有详细的施工进度计划和资金使用规划，但是有些小型项目管理较为混乱，施工进度计划缺失或制定不合理；资金预算存在多算或漏算现象。由此造成项目施工进度失控，过度超额预算也能令工程进度受阻。（2）施工组织不合理。一个大型项目要对所有的资源如施工人员、机械设备、工程材料等进行合理组合、科学调配。如果管理水平低下，经常造成工程反攻，不但影响施工进度，还有能造成人员伤亡或财产损失。（3）施工前的准备工作。开工前一些技术资料准备不完全或是错误。勘察不准确，地质资料错误；施工图

7、纸供应不及时，不配套；现场服务不到位等，都会影响工程验收和下一道工序的正常进行。（4）业主因素。业主在施工前考虑不周，可能提出修改施工方案，要求变更施工设计内容。这会在一定程度上影响施工进度。（5）施工单位与其他单位协调不一致。施工单位在施工前一定和拆迁部门沟通，以防一些拆迁群众因为拆迁费用、环境污染等问题将本应由拆迁部门解决的矛盾转移到施工部门，影响电力工程的正常施工；施工单位也应及时和水、电、