企业培训师考试知识点汇总.doc

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1、企业培训师部分第一章：岗位职务描述第一模块：岗位职务描述工作基本方法能力点一、岗位职务描述工作的基本步骤能力点二、岗位规范书的设计方法能力点三、岗位说明书的设计方法知识点、岗位职务描述的基本理论第二模块：岗位职务分析与培训方案设计能力点一、岗位分析问卷设计能力点二、岗位分报告选写能力点三、培训方案的确定知识点一、岗位分析维度文件知识点二、根据岗位分析报告制定培训方案注意的重点要素第二章：人员素质测评第一模块：人员素质测评与培训工作知识点一、人员素质测评的基本含义知识点二、人员素质测评的有关概念知

2、识点三、人员素质测评的内容知识点四、人员素质测评的基本特点第二模块：个性特征分析与培训设计8能力点一、16PF测验的的使用方法能力点二、一般职业能力测验的使用方法能力点三、根据测验结果给出培训方案设计建议能力点四、人职匹配测验的使用知识点一、16PPF人格测验知识点二、一般职业能力测验知识点三、控制点与内、外控制型人格特征知识点四、霍兰德人职匹配理论知识点五、福兰克.帕森斯的个性因素理论知识点六、职业兴趣的相关课程与培训方式对照表第三模块：培训项目中的笔试测验能力点一、笔试测验的基本步骤能力点二

3、、设计笔试测验细目表的基本方法知识点一、笔试测验的基本类型知识点二、测验的主要技术指标第四模块：测验结果的简要统计分析能力点一、测验结果的统计分析方法能力点二、平均分数的计算方法能力点三、方差、标准差的计算方法能力点四、标准分数的计算方法知识点一、测验统计的有关基本概念知识点二、四类量表的含义第三章：培训项目开发第一模块：培训项目开发的基本方法8能力点一、寻找决定培训项目开发关键环节的方法能力点二、培训项目开发的步骤能力点三、培训项目开发的主要方法能力点四、如何撰写培训项目开发报告书知识点一、培

4、训项目开发的含义知识点二、培训项目的构成要素知识点三、开发培训项目应遵循的原则第二模块：制定培训项目实施计划的方法能力点一、制定培训项目实施计划的步骤能力点二、制定培训项目实施计划的一般方法能力点三、培训项目实施计划的实施方法与步骤知识点一、培训项目实施计划的含义知识点二、培训项目实施计划的构成要素知识点三、制定培训项目实施计划的基本依据第四章：培训课程开发第一模块：开发培训课程能力点一、怎样确定培训课程目标能力点二、开发培训课程的步骤能力点三、开发培训课程的方法能力点四、培训课程内容的编排知识

5、点一、培训课程的构成要素知识点二、培训课程开发的特征知识点三、培训课程开发的原则第二模块：培训课程体系设计8能力点一、开展课程体系设计的前期准备工作能力点二、培训课程体系设计的基本要素能力点三、信息资料收集的渠道能力点四、培训课程体系的设计方案知识点一、培训课程体系的含义知识点二、培训课程体系的内容知识点三、确立培训课程体系的原则第三模块：制定培训教学大纲能力点一、制定培训教学大纲的步骤能力点二、编制培训教学大纲的方法知识点一、培训课程教学大纲的含义知识点二、培训课程教学大纲的内容知识点三、培训

6、课程教学大纲与培训课程的关系知识点四、培训课程教学大纲与培训项目实施计划的关系第五章：培训教材开发第一模块：培训教材开发的组织工作能力点一、教材开发总体计划的确定能力点二、培训教材开发开发人选的确定及工作分配知识点一、培训教材开发工作的组织原则知识点二、培训教材开发组织工作的主体内容第二模块：培训教材的开发与选用能力点一、培训教材内容的分析与构架设计能力点二、培训教材的开发方法能力点三、培训教材开发的步骤8能力点四、掌握教材的编辑方法能力点五、培训教材的选择方法知识点二、培训教材开发与选用的原则

7、知识点二、培训教材的选用与开发依据知识点三、培训教材开发的要求知识点四、教材编辑的意义知识点五、教材编辑的基本原则第六章：企业培训教学工作第一模块：企业培训教学管理工作能力点一、把握好教学系统设计的关键点能力点二、设计教学活动总体实施方案知识点一、企业培训教学管理系统的基本结构知识点二、企业培训教学设计的含义与特点知识点三、企业培训教学设计的基本原则知识点四、企业培训的教学原则第二模块：企业培训教学的实施能力点一、把握好备课要素与技巧能力点二、编写教案的方法能力点三、组织教学活动的几个环节能力点

8、四、教学效果的检验知识点一、教学准备工作的三项内容知识点二、编写教案的意义与目的知识点三、教案编写的基本形式知识点四、教学模式的基本含义知识点五、几种主要教学方法的特点第三模块：8企业培训师的管理能力点、企业培训师教学考核评价及相关管理知识点一、企业培训师的选用标准第七章：培训评估工作第一模块：培训评估的方案设计能力点一、评估实施策略的制定能力点二、培训评估标准的制定能力点三、培训评估方法的选择能力点四、评估工具的设计知识点一、培训评估标准的内涵知识点二、评估标准的指标体系分类知识点三、培训评估