精益班组七大 任务 介绍.ppt

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1、精益班组架构设计及职责规划精益班组七大任务七大任务目标中层「管理者」组织的成果最大化班组长「监督者」生产第一线的监督·指导作为生产第一线的监督者、担负组内全部业务的责任：①每日的生产活动确实的执行（维持活动）②制定改善和人才育成等将来的计划班组长的职责班组长在现场管理的职责基础活动人事投入效率化成本环境保全生产活动生产品质安全现场的7大任务保证结果（产出）产品的品质・数量・成本・交期成本环境领导方针维持活动改善活动人才培养安全确保品质创造节能降耗的推进设备开动率提高浪费･材料的降低生产效率提高人才（员工）

2、的培养班组长现场的责任范围七大任务目标七大任务分解班组长现场七大任务之一：安全目标职责工具表单班组安全生产责任制安全目标管理班组员工安全三级教育班前会安全问题通报周安全会班组安全检查、隐患排查班组安全改善活动生产设备，安全装置，消防设施，防护用品和急救器具检查维护，并做好记录。反馈班组安全管理问题班组安全管理的基础工作安全检查记录表班组安全巡检制度安全会议记录安全会议流程安全事故台帐安全事故分析表员工三级教育卡指标打造零事故、零灾害的绿色班组安全事故安全损失工时事件轻微事件数安全生产周期七大任务分解班组长

3、现场七大任务之一：质量目标职责工具表单彻底的标准作业管理日常质量管理工作日常质量检查工作跟踪质量数据质量问题分析/并制定对策质量异常处置记录4M变更管理防止再发质量问题对策质量改善活动在制品的管理作业指导书质量检查表质量异常汇总表质量月报工序内防止再发确认表4M变更管理制度返工流程在制品控制流程质量巡检制度质量巡检表指标不使用/不制造/不流出不良批量不合格市场投诉起数抽检不良率一次下线合格率制造良品率制造不良率报废率批次合格率品质达成率品质成本比例客户抱怨次数客户退货次数/金额/数量七大任务分解班组长现场

4、七大任务之一：成本目标职责工具表单把握各项耗材使用实际情况提高劳动生产效率持续开展现场成本削减活动培养员工成本意识低值易耗品领用记录表：原辅材耗用表净含量抽检记录预警分析表资产盘点表生产日报表返工记录表指标把握物料使用量，减少浪费，降低现场直接制造成本出成率辅料损耗加班工时制造成本材料成本直接人工制造费用报废率七大任务分解班组长现场七大任务之一：生产目标职责工具表单实施彻底的标准作业管理合理安排生产计划组织安排人员掌握生产迟缓进度把握分析设备/作业异常状况员工作业训练生产报表审核标准工时修订人员编制表生产

5、计划管理看板标准作业指导书标准作业分解表作业训练计划表生产计划单标准工时测定表指标合理安排、有效组织生产，确保班组生产计划的达成计划达成日生产目标达成率月生产计划达成率延迟交货天数生产效率七大任务分解班组长现场七大任务之一：设备目标职责工具表单设备日保养制度的实施全面开展自主维护保养活动开展班组AM小组活动开展设备效率提升改善活动执行设备操作规程临时、突发设备停机应对与反馈参与设备故障问题分析设备清扫/润滑/点检基准书停机记录OEE数据统计表单精益班组管理看板（AM）OPL单点教程5why分析表设备异常反

6、馈处理流程设备操作规程指标设备故障为零、浪费为零、不良为零设备时间利用率设备性能利用率小故障停机时间七大任务分解班组长现场七大任务之一：现场管理目标职责工具表单持续推动现场5S整理整顿定期组织实施5S检查执行现场目视化管理标准提高5S环境意识，指导员工执行5S标准班组5S责任分区管理5S管理制度5S执行标准5S清扫基准5S巡检记录表5S检查评分表5S管理手册责任分区图指标减少浪费提升工作环境标准化现场5S得分现场巡检评分七大任务分解班组长现场七大任务之一：人员目标职责工具表单组织生产合理配置人员人员加班、

7、休假管理员工考勤管理员工绩效评估、管理员工规则遵守度管理营造良好职场氛围，组织开展班组团队活动员工的能力提升训练、培养多技能员工员工绩效沟通、面谈参与各项改善提案的实施人员编制早会流程各种会议流程人员考勤、人员统计表员工训练计划书班组长行动计划书（周报）多能工培训计划表、培训单、技能一览表改善提案制度指标必要人才的培养/培智创建职场打造团队（遵守规章制度/5S/团队精神）人员管理技能状况提案件数