跨国公司产业价值链转型对我国制造企业的启示.doc

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1、跨国公司产业价值链转型对我国制造企业的启示(-)跨国公司产业价值链的转型进入20世纪90年代后，在即将完成国际化经营、步人全球化阶段之机，基于对企业经营全球化发展趋势的预测和把握，西方跨国公司尤其是全球500强企业纷纷调整其价值链重心，将业务重点转向产业价值链的下游环节，即增值空间更大的市场营销和服务环节。诺基亚、波音、通用电气等许多世界制造业巨头深知，随着全球化的深入，产业价值链屮的增值环节口趋向产甜使用和维护等下游环节转移，下游环节在创造人量的营业额的同时，还是企业重要的利润來源。与传统的生产环节相比，价值链的下游服务环节投资规模小、收益高，具有更大的利润空间。而且，随着技术的发

2、展和市场的日趋成熟，在汽车、化工、计算机和航空等许多产业屮，制造企业的产品在技术和性能方面的差界性已变得越来越小，并且可以相互替代或互补，单靠提供差异性产品來维持竞争优势已越來越难。因此，这些制造业巨头纷纷将其战略重点转向下游服务环节，以开发这一新的利润源泉。这些环节不仅包括传统的产品保修、售后服务和系统维护，还包括融资、租赁、咨询、培训、联谊等给客户带来全方位增值的许多方面。与此同时，跨国公司继续保持并加强产业价值链上游环节，既可加强技术开发能力，尤其是软件开发能力；逐渐减少成本越来越高的产品生产和制造屮间环节的投入，越来越多地采用贴牌和外包的方式，将这些成本高、微利的经营活动,包

3、括仓储及运输环节外包给其他公司。在长达10余年的战略转型过程屮，跨国公司不断地加大了产业价值链两端环节的比重，缩小了中间环节的比例，使其产业价值链的形态成为两头大、屮间小的“哑铃型”。而市场服务和技术开发这两个环节正是这些金业的核心竞争力之所在，诺基亚、IBM.英特尔等企业在价值链形态上的变化正是其战略转型的一个具体体现。(二)跨国公司价值链转型对我国制造企业的启示综观我国制造企业近年来在产业价值链上的变化，我们不得不承认，与西方工业发达国家的企业如IBM等跨国公司相比尚有相肖大的差距。从形态上看，我国制造企业的价值链大多呈现为两头小、屮间大的“橄榄球型”，即竞争优势体现在屮间的生产

4、和制造环节，而在两端的产品研究开发和市场服务环节则非常薄弱。大多数国内制造金业缺乏有效的价值链管理经验，在全球化市场竞争与合作并存环境下明显感到处于劣势，影响着我国企业经济效益和竞争力的提高。1.我国制造企业价值链向上游推進的对策H前，我国企业仍处于国际化经营阶段。由于历史形成的原因以及金业机制、管理水平和经济效益等诸多因素的制约，我国大多数制造企业的新产品研究和开发能力比较弱，与西方跨国公司相比相差甚远。但是，改革开放以来尤其是最近10年间，随着我国市场经济体制不断完善，市场经营环境越来越有利于企业运作，一些拥有体制和机制优势的高科技企业，如深圳华为公司、屮兴公司、海尔集团等在竞争

5、屮脱颖而出。这些制造企业不断加大了价值链上游的研发力度，其创新产詁在国内外市场竞争小焕发出勃勃生机。1.我国制造企业拓宽价值链生产制造环节的对策丰富而低廉的劳动力是我国企业独有的资源优势，此外，廉价的工业用地和良好的基础设施等优势也是许多发展屮国家无法相比的。因此资源优势基础上的加工制造业在我国今后相卅长的时间内仍具有比较优势，一•些制造企业以贴牌加工方式参与国际竞争是可行的。为然，制造企业更应利用跨国公司产业价值链上的战略转型之机，进一步引进技术，拓宽价值链屮游的生产制造环节，推出口主知识产权的产品，创出自己的品牌，加大国际化经营的力度。大量的成功企业的经验表明，企业的核心能力往往

6、要通过其品牌优势来形成核心竞争力。综观全球500强的发展历程和现状，人们不难看出，品牌效应为500强金业的迅速发展起到了推波助澜的作用，而500强企业规模和效益的提高又进一步提升了其品牌的知名度，提升了企业的无形资产，增强了企业整体的竞争优势。相比Z下，屮国企业由于参与全球市场竞争的时间不长，起步较晚，对品牌的培育重视不够，品牌效应不明显，品牌知名度不高，与西方金业和比差距很大,与全球500强的品牌影响力相比相差更远。在2002年屮国最有价值品牌研究报告屮，连续7年卿联榜首的红塔山降至第二位，海尔则以489亿元的品牌价值名列第一。海尔的品牌价值从1995年的42.61亿元上升到200

7、2年的489亿元，8年间年均增长高达52%。2002年我国最有价值品牌在近8年来的年均价值扩张达25%,是企业以品牌为核心，通过价值链的转型带來的变化，是在市场激烈竞争屮形成核心竞争力的结果。开放与竞争的大环境是企业品牌成功的最基本条件，行业开放程度越高、竞争越充分，品牌规模发展就越快。Fl前，我国家电、电子、电信、汽车制造、饮料等国内竞争最激烈的行业均成为品牌比重最大的领域。在品牌创新战略方面，广东TCL集团走在了前列。TCL在其国际化经营的过程屮，先从