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时间:2020-03-17
《《成功的项目管理》测试题A卷.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、核对表认证评级EISA《成功的项目管理》测试题(A卷)%1.单项选择题(请点击你认为正确的选项)1.在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是()OA.完I〔成本偏差和成本偏差OB.成本偏差和完丁成本偏差OC.T.期偏差和成本偏差OD.成本偏差和工期偏差2.项目组织屮最有效的激励因索是()OA.满足个人的一切需求OB.良好的薪资OC.项目或丁•作的重要性OD.获得归属感3.有多种方法可用于评价可能的承包商,其屮最理性和公平的是()OA.合同谈判OB.筛选方法OC.加权方法OD.独立估算4.评估个人
2、能力可以采用的方法是()OA.能力成熟度OB.OC.OD.5.卜•列类型的项H组织屮的项目经理权力最人的是()OA.弱矩阵型项目组织OB.强矩阵型项目组织OC.职能型项目组织OD.项目型项口组织6.在项目管理发展过程屮,主要应用于航空航天领域的是()OA.20世纪60年代中期到80年代OB.20卅:纪90年代厉半阶段OC.20世纪80年代中期到90年代OD.20世纪60年代以前7.下列不属于项日组织最常见的的三种类型之一的是()OA.OB.项日型OC.矩阵型OD.树型8.主要用于执行时期长、换件
3、开发与试验要求多的合同类型是()OA.成本加酬金合同OB.成本加成合同OC.成本加周定费合同OD.固定价格加酬金合同9.在评价可能的承包者的方法屮,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是()OA.筛选方法OB.合同谈判OC.加权方法OD.独立估算10.以下不属于项1=1财务评价包括的三个指标的是()OA.会计效益率OB.投资冋收期OC.内部收益率OD.净现值11.关键链法与关键路径法的区别是()OA.关键链法容易造成人力、物力的浪费OB.关键路径法能够把个人估算屮的一些裕量剔除G)C・关键链法杲工
4、作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始OD.关键链法是工作安排尽早开始,关键路径法是工•作安排尽可能推迟12.国内普遍采用的一种合同是()OA.成本返还合同OB.成本加成合同OC.固定总价合同OD.成本加周定费合同13.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于()OA.20世纪30年代的美国OB.20世纪30年代的英国OC.201U:纪40年代的法国OD.20世纪40年代的美国14.团队建设的日的是()OA.使团队成员能够独立工作,不需要合作OB.使团队成员能够在一起工作,没有才盾OC.使
5、团队成员紧密合作,没有竞争OD.使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作乂适度竞争,包括存在一定的才盾1.世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是()OA・制造——采购分析OB.政府和行业纟fl织要求OC.专家判断OD.进行费用和效益的分析二、列举题1.根据项目评审1=1的的不同,项目评审可以划分为哪四种类型。(启动、计划、屮期、收尾移交)2.请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。(促进项目成员间沟通、项目经理是沟通员、发现清除沟通
6、的障碍、使用紧凑矩阵、设立作战室、增加会议有效性)3.关键链法的优点有哪些?(提高项目绩效、便于抓住重点、提前完成项日)4.召开项目启动会议时,会议前有哪些准备工作?(审阅项1=1文件、召开预备会议、明确关键问题、编制初步计划、编制人员和组织计划、开发团队工作环境、准备会议发放材料)三、简答题1.什么是挣值管理?(实际上是建立在工期和成本联合控制方法上的一项技术。它基于工作分解及结算、预算,根据项目的进度计划确定项目的工期、进度进展情况及成本预算,对成本预算进行分配,监督项目的绩效进展。这种管理
7、方法y前已经成为项目管理和控制的主流方法,或者说是一个非常重要的管理方法。2.风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么?(前者是就项目的总体管理作出一•个规划;后者是针对某个具体的风险,对具体已识别的或发生的风险采取应对的措施计划。两者是总体与局部的关系。)3・简述合同谈判的儿个阶段?(介绍:使双方熟悉谈判人员,形成谈判氛围;探讨:谈判人员确定双方关心的问题,并弄清楚谈判对手的实力和弱点;实质性的讨价还价:如达成共识,谈判成功,如不成,进行下一步;总结双方见解,作出最终让步。最后一个阶段是用文
8、字形式把合同和协议确定下来。四、论述题领导者如何与被领导者建立伙伴关系?作为领导者应与被领导者打成一片。领导关系建立在伙伴关系之上,与员工在领导形态上达成共识,首先,领导者的认识或理论要端正,比如要认识到变化带来的好处,有的人不喜欢变化,但作为领导,应意识到变化带来的新机遇,才会主动的在丁•作中应变;,另外,评价一个问题,一名员T的绩效如何,评价一件事情,不仅要看它的表面,而且要看到不被人知的另一面。答题纸二、列举题1•答案要点:(1)项目的启动评审;(2)对批准项目计划的评审;(3)项目的屮期
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