成功的项目管理测试题和答案

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1、.《成功的项目管理》测试题及答案一、单项选择题1、下面不属于项目启动评审的内容的是（　　）CA、评审初步的项目计划B、评审项目的范围说明C、评审项目的进展情况D、在初始阶段对项目风险进行评估2、基于一个项目，每一个项目是一个单独的组织的组织结构是（　　）BA、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型3、对项目记录进行核查属于项目管理的（　　）BA、偏差分析B、数据核查C、比较分析D、修正后计划4、下列哪一项不是常见的项目组织类型（　　）AA、扁平型B、项目型C、矩阵型D、职能型5、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目标免受风险的影响，此

2、种方法是（　　）CA、风险减轻B、接受风险C、风险回避D、风险转移6、评估组织的能力可以采用的方法是（　　）BA．外部评估B．EEISAC．内部评估D．自我评估7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是（　　）BA．参数模型法B．三点估算法C．专家法D．类比法8、低指导、低支持的领导模式是（　　）BA、支持型B、授权型C、指令型D、教练型9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应该采取（　　）DA、四点时间估计法B、两点时间估计法C、单一时间估计法D、三点时间估计法10、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（　　）CA．计划B．

3、组织C．培训D．管理11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（　　）BA．高层管理委员会B．项目经理C．项目团队D．用户12、下列关于基于项目管理的叙述中，错误的是（　　）CA、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进行分解B、基于项目管理是一个多项目的集成C、基于项目管理是单纯的项目管理D、基于项目管理的范围是整个企业13、以下不属于项目的三维目标的是（　　）CA、成本B、时间..C、文化D、绩效14、项目运作与日常运作的主要区别是（　　）CA、时间性的B、重复的C、一次性的和独特性的D、连续不断的15、项目管理能力成熟度模型的最高级是（

4、　　）AA．可持续级B．管理级C．集成级D．计划级16、在项目结束之后进行的评审是（　　）CA、项目的启动评审B、项目的后期评审C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指（　　）BA、具体、明确B、能够衡量、测量C、适当D、相关性18、下列不是项目的要素的是（　　）AA、素质较高员工B、具体的结果C、明确的开始与结束日期D、既定的预算19、关于项目管理的正确叙述是（　　）DA、不能按照项目管理的模式进行企业管理B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C、与目标管理相比，项目管理的范围更大D、项目管理

5、就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（　　）CA、预算成本和完工成本B、项目预算成本和预计完工成本C、完工预算成本和预计完工成本D、预计完工成本和完工预算成本21、正常的风险概率值介于（　　）AA、0和1之间B、1和2之间C、0和2之间D、1和3之间22、对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用（　　）DA、制订长远计划B、制订退却计划C、风险储备D、制订应急计划23、造成项目拖延的根本原因是（　　）BA、学生综合症B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合

6、症相结合C、提前完成任务的人会受罚D、帕肯森定律24、下列不属于风险利用的原则的是（　　）CA、具有充分的信息B、经验充足C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划25、关于项目经理的权利叙述，错误的是（　　）BA、项目型组织项目经理拥有全部的权力B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有..26、应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是（　)AA、权变措施B、纠正行动C、项目变更申请D、风险数据库27、不能够使企业和组织产生投

7、资信息项目动机的是：（　　）BA、降低成本B、退出旧的市场C、增加收入D、增加市场份额28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是（　　）CA、浪潮B、海尔C、摩托罗拉（中国）公司D、清华同方29、根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（　　）AA、承担风险型B、风险中立型C、风险偏好型D、风险厌恶型30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（　　）DA．完工成本偏差和成本偏差B．成本偏差和完工成本偏差C．工期偏差和成本偏差D．成本偏差和工期偏差31、项目组织中最有效的激励因素是（　　）C　A．满足个人的一切需求B．良好的薪资C．项目或工作的重