部属培育与激励教材.ppt

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1、绩效发展—部属培育与激励裕同集团中管营管理才能训练营主讲：刘大文本单元课程的框架部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤2主管应具备的四项基本功事人部属培育人际关系工作改善工作管理领导领导每一位主管在面对管理上『人』与『事』两大课题时，应适度地展开四个层面，而以领导总其成部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤我们不提供终身的工作保障，我们尽一切努力使员工拥有“终身就业能力”jack:20世纪最佳经理

2、人部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤人力资源发展的方式教育：改变思想训练：改变行为发展：改变未来行为晋升/轮调/代理：增加历练自我学习：自发性思考与学习部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤冰山原理能力..他曾经做过或者有自信潜力..他没有经验过也不认识往上推使它浮出水面主管的责任部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤培训似是而非的观念培训

3、可以改变一切人员培训是培训单位的事将课程办得好最重要培训的目的在于达成学习目标培训是员工的福利培训可以改正员工的缺点部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤请思考哪些问题与部属培育有关生产产品的质量不良率偏高企业员工的流动率偏高企业的研发技术创新过于迟缓组织中充斥着许多空降部队企业员工的工作绩效欠佳由于工作调度的困难，使工作集中于同一人由于组织中无接班人，导致主管升迁暂缓部属对于主管缺乏向心力由于技术断层，导致经验传承青黄不接由于主管过度繁忙，因此无暇

4、思考中长程计划部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤部属培育对公司的重要性可以避免技术流失，有利于技术创新可以稳定人事，有利于人才招募可以储备人才，避免人力真空………………….其实多得说不完部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤部属培育对主管的重要性可以提升质量效率，达成目标可以提升能力，增加工作人力可以经验传承，不怕后继无人可以分担主管的工作可以提升向心力，部属更爱戴主管可以增加成就感，降低人员

5、流动率部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤（知识＋经验）×意愿人力=人+工作能力人力资源=人+发挥工作能力部属培育的目的部属培育的目的部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤部属培育的三大支柱OFF-JT集合式训练离开工作场所的训练活动OJT在职训练主管对部属的培育活动S.D.自我启发训练部属对自己能力的开发活动部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点

6、与步骤发掘部属学习需求的实务作法组织成长需求分析工作职务需求分析个人成长需求分析调查与预测方法的运用部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤现状目标培育目标－现有能力＝具体的培育项目部属培育的规划与实践部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤部属的期望我感觉被重视我有发展机会我的成就被认同我要有挑战性良好的工作气氛提供适当的指导部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部

7、属培育的要点与步骤各阶层主管应具备的OJT观念高阶主管认识OJT在人力发展的定位与效益指引并推动内部OJT活动中阶主管培养重视OJT的态度学习掌握部属OJT需求学习如何拟订OJT计划认识JI基层主管培养重视JI的态度学习工作教导检查表，计划的制作学习工作传授方法学习新人引导部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤教导部属的正确信念为正确的理由、做正确的事以身作则，化解部属的怀疑获得尊重与信任带头努力贯彻达成目标的方法部属培育的基本原则激励的组织原理管理

8、者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤真正了解「教」与「学」的互动过程：人都是由经验中学习,不参与或实地去做根本无法体验真正工作的内涵。部属培育的基本原则激励的组织原理管理者的激励手段有效培育与激励的组织价值部属培育的要点与步骤王大同是飞碟科技公司的工程课的课长，几天前课内人员大明离职，根据人力资源部经理告知，大明在离职面谈中反应在公司学不到东西，所以王课长便下定决心要好好培育刚来报到的新进人员小华，于是他把小华找来，告