战略管理 编书大纲.doc

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1、战略管理编写大纲编写理念：战略管理全书编写以以战略制定的要素——战略的形成过程—战略的实施与评估为主线，以战略思维的整合模式理论为辅助，来架构全书的章节内容。根据以上编写原则，全书内容上加入了企业可持续竞争优势的来源的讨论，还简要介绍了在世界经济全球化和一体化的大背景下国际市场进入战略的思考。全书一共13章，具体如下：目录第一章战略的基本内涵第1节战略的概念和特征第2节战略、战术与策略第3节战略管理第4节战略管理阶段第5节战略管理理论的发展第二章愿景和使命陈述第1节关于愿景第2节使命的内容第3节使命陈述的制定过程第4节愿景与使命陈述的地位与作用第三章外部环境分析第1节相关环境的划分第2节政治

2、与法律环境第3节经济环境第4节社会文化与技术环境第5节政治与法律环境第四章行业及竞争环境分析第1节行业分析因素划分第2节行业吸引力分析第3节行业竞争结构分析：彼特五力模型第4节竞争对手选择与分析第5节行业利润的决定因素：进入与退出壁垒第五章内部资源和能力分析第1节在战略规划中的资源和能力第2节资源基础理论第3节内部资源和能力评价体系第4节价值链分析第5节企业核心能力分析第6节资源、能力及竞争优势之间的关系第六章设定战略目标第1节使命与目标第2节关于企业长期目标体系第3节目标水平值确定第4节企业战略目标第七章核心竞争力构建第1节竞争优势的产生及其结构第2节核心竞争力与可持续竞争优势第3节不同市

3、场类型中核心竞争优势第4节核心竞争优势的类型第八章企业战略的层次和构建第1节战略的种类及其内涵第2节战略方案的构建第3节战略选择评价体系第4节战略的选择与确定第九章购并与重组战略第十章国际化战略第十一章合作战略第十二章战略的实施与控制第1节战略实施的特征及本质第2节企业战略实施的原则和模式第3节企业年度目标管理第4节政策的制定与影响第5节组织结构和资源配置第6节企业战略实施的控制第十三章战略的评价第1节战略评价的特征与难度第2节战略评价的场景第3节战略评价方法每章节有：本章要点先导案例和问题正文战略实例关键概念导航复习思考题