《战略管理》讲授大纲

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1、《战略管理》讲授大纲第一章企业经营战略总论第一节企业经营战略的产业与发展一、战略概念二、产生与发展三、企业面临着外部环境的十大挑战第二节企业经营战略的涵义、层次结构及战略管理过程模型一、涵义二、企业战略的基本特征是：三、企业战略的层次结构（见图1・2）四、战略管理过程的模型（见图1.3第三节企业经营战略的重要性一、企业经营战略正确与否是关系到一个企业生死存亡或兴衰成败的关键问题。二、战略就是筹划未来，这是现代经济活动的必备条件三、企业战略是企业发展的方向，赋予企业理想和活力，是企业职工奋斗的目标。第四节企业经营思想、经营口标、企业使命一、企业经营思想二、企业经营战略目标三、企业使命（企业任务

2、）第五节企业战略思维的模式一、战略思维方法1、系统性思维2、超前性思维3、创造性思维二、战略思维的两种基本模式（战略管理理论的两大学派）1、战略思维的工业组织模式2、战略思维的资源依赖模式三、战略思维的整合模式第二章企业战略态势分析第一节企业外部环境分析一、宏观环境分析二、行业环境分析三、竞争对手分析四、外部环境分析技巧第二节金业内部条件分析一、内部资源评估二、价值链分析（ValueChainanalysis）三、资源利用三、资源有效性分析四、资源的效率五、资源控制六、资源控制七、财务分析《企业战略管理》书上P.85〜87八、比较分析九、评价结果（资源平衡分析）十、内部环境分析技巧第三节SW

3、OT分析（斯沃特分析）第四节企业核心能力第三节企业基本竞争战略一、竞争优势分析法二、三种基本竞争战略五、三种战略的不同要求见表3-3六、三种战略的风险见表3-4七、基木竞争战略的运用第四节波士顿矩阵战略（P135）第五节不同行业的竞争战略一、分散行业屮的企业竞争战略二、新兴行业中的企业竞争战略三、成熟行业中的企业竞争战略四、衰退行业中的企业竞争战略第六节企业购并战略一、企业购并概念二、企业购并的类型三、企业购并的动因四、企业购并对美国经济的积极影响及对我们的启示五、企业购并的程序六、企业购并貝体实施策略第七节战略联盟一、战略联盟的概念和特点二、战略联盟组建的动因三、战略联盟的形式四、组建战略

4、联盟应注意的问题第八节兰切斯特战略一、兰切斯特第一法则二、兰切斯特第二法则三、兰切斯特战略在市场营销中的运用第九节内部管理型战略与外部交易型战略的综合运用一、概念二、内部管理型战略三、外部交易型战略四、两种战略的综合运用第一章企业经营战略总论第一节企业经营战略的产业与发展一、战略概念战略——军事术语，它是基于对战争双方的分析上判断而作出的对全局范围的筹划和指导。什么是战略？•指导所有其他行为的工具•全面指挥的艺术和科学•有限资源的有效部署•战略就是为追求极具重耍性的长期冃标而对有限资源进行管理和分配的一门艺术。“运筹于帷幄Z中，决胜于千里Z外”用尽天时地利人和,占今中外的战争史都证明了战略的

5、重要性。即战争的胜败首先取决于战略的正确与否。返回小国古代《孙子兵法》屮对战略有许多精辟论述。完全适合于企业竞争。孙了曰：“兵者，国Z大事，死生Z地，存亡Z道，不可不察也。故经Z以五事，校Z以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。凡此五者，将莫不闻，知Z者胜，不知者不胜。主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣”。（《孙子兵法。计篇》）。孙了把决定和影响战争胜负主耍因素概括为“五事”、“七计”，并且说“夫未战而庙算胜者，得算多也；夫未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！吾以此观Z,胜负见矣”。（《孙了兵法。计篇》

6、）。《孙了兵法》在千百年战争实践小证明这一论述是完全正确的。在企业竞争屮对胜负的判断也是如此。卜•面把“五事”、“七计”在军事斗争和企业竞争中的表现做一比较（见卜表）返回“五事”与企业竞争五事军事斗争企业竞争道战争是否争议；上下企业经营是否符合国家政策意志是否统一；导向经营方针是否符合世界要求；管理思想、方法是否先进天自然气候及客观形势企业所处的政治、经济、政策、法律等条件地地形地势企业地理位置、资源状况、布局、市场、交通将将帅的智、信、仁、企业领导的素质及能力勇、严法军令法规企业体制和规章制度返回“七计”与企业竞争七计军事斗争企业竞争主孰有道国君是否贤明、战争企业领导是否能够进行英明的领导

7、是否获得民众支持；将孰有能将帅是否有才能企业管理者的德才素质天孰有德交战那一方占据有利企业所处政治、经济环境及地理位置的作战地形是否有利法令孰行将帅的命令和军规是企业体制规章制度、领导指令的有效否贯彻执行贯彻情况兵众孰强哪方军队实力强盛企业全体人员素质是否提高士卒孰练士兵的训练水平企业内部技术创新、业务开拓能力培养和提高赏罚孰明军规、军令是否赏罚企业的奖惩制度适用性及执行情况分明以上这些胜负决定因素也说明：企