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时间:2020-03-16
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1、企业新员工培训体系建设表单新员工培训设计流程新员工培训设计流程相关部门人力资源部培训管理部主管副总4.配合2.提供新入职员工数量9.编制新员工培训方案7.编制培训费用预算6.协调培训场地,并安排培训日程5.设计培训课程,选择培训师4.调查新员工的培训需求3.统计参训人员数量结束10.发放新员工培训通知1.准备设计新员工培训方案开始8.审批新员工培训设计流程说明流程名称新员工培训设计流程流程编号主负责部门培训管理部总负责人编制人编制日期流程目的规范新员工培训设计工作,确保新员工培训工作顺利实施适用范围本流程适用于新员工培训方案设计工作职责划分1.主管副总负责新
2、员工培训预算的审批2.培训管理部负责新员工培训设计工作3.人力资源部负责提供新员工人数并协助培训管理部做好培训需求调查4.相关部门负责协助培训管理部进行培训需求调查流程说明1.特聘人员不适用本流程2.审批人员不在企业时,可以授权相关人员代为签字任务名称关键节点工作内容工作标准期限相关资料调查新员工培训需求4培训管理部在人力资源部与相关部门的配合下,实施新员工培训需求调查工作培训需求调查的重点:新员工需要了解组织的相关信息、新员工需要掌握的技能技术以及对企业培训的期望等内容5日新员工培训需求调查表设计培训课程,选择培训师5培训管理部根据新员工培训需求调查的结果
3、,有针对性地设计培训课程,确保满足新员工的合理需求新员工培训课程分为三类:企业概况及文化类、岗位导入类、岗位实操类。选择的培训师应当能够提供上述三类课程的培训3日新员工培训课程表协调培训场地,安排培训日程6培训管理部根据培训需要,负责安排内部培训和外部培训的场地,并确定最终的培训日程培训场地的选择:一是要满足培训项目的需要;二是能容纳相当的培训人员1日培训日程表编制培训费用预算7培训管理部根据确定的培训师费用、场地费用并预计培训材料支出,编制培训费用预算培训费用预算应列明:培训费用项目、每一项目的费用预算以及培训项目实施的日期等1日新员工培训预算新员工培训评
4、估流程新员工培训评估流程相关部门培训管理部主管副总总经理8.提供新员工培训改善意见2.配合结束10.持续跟进新员工学习情况9.编制新员工长期培养计划7.收集新员工培训改善意见4.编制新员工培训评估报告3.分析新员工培训成绩2.组织对新员工的培训考核1.制定新员工培训评估办法开始5.审核6.审批新员工培训评估流程说明流程名称新员工培训评估流程流程编号主负责部门培训管理部总负责人编制人编制日期流程目的规范新员工培训评估工作,实现对新员工培训后的持续跟进适用范围本流程适用于新员工培训评估工作职责划分1.总经理负责新员工评估报告的审批2.主管副总负责新员工评估报告的
5、审批3.培训管理部负责新员工培训评估的实施与培训后的跟进4.相关部门负责向培训管理部提供相应的支持流程说明1.特聘人员不适用本流程2.审批人员不在企业时,可以授权相关人员代为签字任务名称关键节点工作内容工作标准期限相关资料制定新员工培训评估报告4培训管理部跟进新员工培训考核成绩,以及新员工培训过程中反映出的问题,编制培训评估报告新员工培训评估报告中应列明:新员工培训考核成绩分析、新员工培训存在的问题及改善对策、未来新员工培训应借鉴的经验与教训5日新员工培训评估报告收集新员工培训改善意见7培训评估结束后,培训管理部还应继续收集新员工关于培训改善的意见或建议收集
6、意见或建议的项目包括:关于培训的问题、如何使培训更有效、培训课程设置、培训时间安排等随时培训意见反馈表编制新员工成长计划9培训管理部根据收集的意见或建议,并结合企业相关制度,编制新员工成长计划新员工成长计划中应列明:新员工在一定周期内学习内容、学习标准、学习形式以及考核评估方式等3日新员工成长计划10——持续跟进新员工学习情况培训管理部作为企业学习与发展的主导部门,应持续跟进新员工的学习情况,促其不断提高培训管理部定期组织新员工交流学习经验与体会、鼓励新员工探索新知识、发表新见解等随时新员工培训计划表培训期次培训负责部门受训员工名单培训时间培训执行负责人项次
7、培训起止时间培训天数培训项目责任部门培训师培训内容12345678新员工培训安排表姓名部门职务学历入职日期培训时段培训项目时间培训内容实际培训时间培训师完成情况备注入职公司规章制度公司制度培训当天公司发展历程员工行为规范新员工职业发展规划新员工入职指南、岗位说明书培训考核成绩(培训经理填写):部门培训入职第一个月为新员工指定一位资深员工作为新员工的培训老师介绍部门结构与功能介绍新员工认识部门同事,并带其参观企业及周围环境基础专业知识与技能每天的例行工作及非例行工作一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,关于新员工的培训情况一个月左右,部门经理与新员工正式面谈
8、,对员工岗位培训进行总结培训考核评定(部门经理填写)
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