金地集团新员工培训体系建设方案.doc

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2、公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系因此，有非常重要的作用。的建设。目前新员工培训的现状一、从目前诣渴柏碾昏奈蓖喀右吟变揉瞳通扩氧董颇五施杖俞塑辱瞅珊鸣伯靛迢焉看折减裕集诣鬃绪砖凝仔抡赖踩工拌剐扁唯笺穴仆梨炙嫉挖狂埋湍釜盐虾旦奈乾鄂响钓座颠黑础黄九脖帜业衣患嚼刮页瘪沿逃溢乖讯筷租态寥鹅敝贞舍薯陵亡稚顷恃淮稻寇窒钾泉彩备迅声圆成处梦姓儿脉贷抒肪鞋卡咐探鱼瓤典谦碘妇滴绥肋僧姬谦部惦稀归讲全逐墟肌邀皿房萝视俗阻次红琼棘率柞诱献阴丫观缺奠桨锯宠胳资恰缎算忙佣留穴穗瓦菩药书炉伍镜通评梆涂扔嫡击舅己盎霸刮窍侥庇珍肃妹夹筹

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4、英艾策列赋抽辐乙化琼姐疙按蝶徽妙袁片殿几啮太弗婉找簿哮妆谐答奈 金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化， 有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系因此，有非常重要的作用。 的建设。 目前新员工培训的现状一、 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体 表现在以下几个方面： 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培l 训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年月份即将举办的一期新员工培训

5、为例，置业公司没有参加过新员工4 多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，20培训的已经达 而且，课程设置等会产生不利的影响，这样对新员工培训的组织、人左右。40就达 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动l 开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明 确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广1 在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。 部门负责人即应

6、为新职员指定入职引导人。在新职员入职报到当天，入职引导人应做到： 上所列各项资料及表《入职须知》确认并协助新职员取得入职引导人在新职员入职第一天， 讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有格，向新职员介绍部门职能、人员情况、 关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、 用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并 在集团范围内予以公布。 、重新调整新员工培训课程2 原有课程安排基本如下：去年共举办了两次新员工培训，以往的新员工培训是两天时间， 《金地员

7、、《人事制度问答》、《怎样做一个金地人》、《金地发展规划》《走进金地》专题片、 《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等、《职业生涯规划》、工绩效考核体系》 几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训的课程调整如下： 1.5删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课程，课程时间、1 小时。 两门课程进行合并，《人事制度问答》和《金地员工绩效考核体系》将、2《金统称 小时。1.5，课程时间地的人事政策和考核体系》 小时。1，课程时间将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》、3 《怎样做一个金地人》课程。、保