kd集团新员工培训体系构建

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1、中图分类号：UDC：学校代码：10004密级：公开

2、lIIIIIHlUlIIIIIIIIIIllIIlY2428145北京交通大学专业硕士学位论文作者姓名：王苗林导师姓名：王冬梅专业学位：MBAKD集团新员工培训体系的构建NewEmployeeTrainingSystemConstructionforKDGroup学号：1l125409职称：副教授学位级别：硕士北京交通大学2013年6月致谢本论文的工作是在我的导师王冬梅教授的悉心指导下完成的，王冬梅教授严谨的治学态度和科学的工作方法给予我极大的帮助和影响。在此衷心感谢王老师对我的关心和指导。作为深

3、圳班的学生，距离给老师和我的沟通增加了困难，但王冬梅教授更加悉心的指导我完成了论文的选题、开题及论文撰写工作的指导，在学习和研究过程中都给予了我很大的关心和帮助，并为我的研究工作和论文都提出了许多的宝贵意见，在此向王老师再次衷心的谢意。感谢北京交通大学各位飞来深圳授课的老师，为我们授业解惑，让我们拥有美好的读书旅程。以及北京交通大学深圳研究院的老师们对学业期间的不辞辛苦和照顾，您们辛苦了，特此感谢。在撰写论文期间，章晓许、万子琦等同学对我论文的研究工作和研究资源给予了热情帮助和分享，并相互鼓励、研讨，在此向他们表达我的感激之情。最后，感谢家人尤其是

4、我的妈妈，对我的理解和支持，使我能够专心完成我的学、I芝。中文摘要摘要：在激烈的国际竞争环境下，企业要立于不败之地，其重要的根本之一就是企业人才的巩固与培养。一方面加强在职员工的关键能力，使其发挥推动企业发展的先驱作用，另一方面高度重视新员工的融入与转化，将新员工的专业能力与企业发展需求匹配，将新员工作为企业源源不断的生产力。KD是一家经营二十年的民营科技企业，并在发展过程中取得了辉煌成绩。随着近年来业务的不断扩充，KD集团服务转型的战略带动员工数量激增，不仅给新员工培训带来巨大的工作量，也对新员工培训提出帮助新员工快速融入企业、适应岗位的要求。但

5、KD集团原有新员工培训主要为文化培训，不仅无法满足集团的培养要求，在面对大批量新员工的培训，在管理流程和管理手段上均显露出明显问题。KD集团急需建立一套行之有效的新员工培训体系以改善新员工培养。本文通过研究人力资源培训管理理论以及培训体系构建理论，针对KD集团新员工培训存在的问题，分析问题背后成因，并结合集团对新员工培训的要求，提出新员工培训的改进方案。再从培训体系的主要内容、构建结构、预计效果三个方面全面分析了KD集团新员工培训体系的构建。最后，从KD集团新员工培训体系构建的前提、构建基础、体系执行、构建建议等四个方面，着重论述新员工培训体系构建

6、的保障。希望本文为KD集团构建新员工培训体系提供指导与参考，以解决KD集团新员工培训目前面临的问题。关键词：新员工，培训体系，体系构建分类号：图11幅；表4个；参考文献42篇ABSTRACTABSTRACT：Inthefierceintemationalcompetition，themostimportantfactorsforcompanyaretalentretainingandtraining．Ontheonehand，existingemployees’keycapabilityshouldbestrengthenedSOthattopla

7、yapioneeringroletopromotecompany’Sdevelopment．Ontheotherhand，companyshouldpayattentiontotheintegrationofnewemployeesSOthattheirprofessionalabilitycanmeetwithcompany’Sdevelopmentneeds，andtheyCanbethesteadystreamforbusinessproductivity．KDGroupisaprivatetechnologyenterprisewithth

8、ehistoryof20years，whohasmadebrilliantachievementsinthedevelopmentprocess．Withthecontinuedexpansionofbusinessinrecentyears，KDGroup’Sservicetransformationstrategyhasleadedtohiremoreandmoreemployees，whichhasincreasedhighworkloadfororientationtraining，andalsorequirednewemployeesto

9、adapttothecompanyandbequalified．CurrentlyKDGroup’Sexistingori