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1、本期专题构建基于胜任力模型的新员工培训体系姚平工培训是传播企业价值观和核心理念的基础步骤,在引内容摘要新员导新员工迅速适应。,新的工作环境并融入工作团队方面起着重要的作用本文以航天某院为例阐述高科技企业在发,。展战略引导下如何思考和构建基于胜任力模型的新员工培训体系关键词胜任力组织承诺新员工培训高科技企业航天某院是我国防空武器段。在这个阶段,新员工的培训一、新员工培训要与企系统的研究和生产单位,拥有员首先要注重航天历史和文化的。。,业发展阶段相匹配工一万余人有专业技术人员培训这是因为根据胜任力模余人,其中近人具有型的要求,该院全员核心胜任
2、力“新员工培训是企业培训体副高以上职称拥有一批国家要素中有一条就是高组织承,、,””。,系的一个重要组成部分承担着级省部级专家其中有包括两诺其次应根据专业分类对新、、,”,引导规范渗透的作用在这个弹一星元勋在内的位两院院员工进行岗位技能培训结合封阶段,新员工的培训要根据企业士以及多位国家有突出贡献专闭式课堂教学与开放式网络学、、,一的战略发展要求和企业文化内家国家学术和技术带头人享习使其迅速适应涵有不同的侧重,也要根据企业受政府特殊津贴者。高级技师以新环境。的发展阶段对培训体系进行适上有上百人,并拥有中华技能大。、、当的调整奖获得者和中华
3、技术能手航天二基于胜任力的培训企业的性质不同、发展阶段技能大奖获得者和技术能手多体系构建思路不,。同新员工培训的方式和内容人。,也应不同对于创业期的企业目前该院根据企业发展战一高科技企业特点与人、应侧重企业发展目标岗位技能略制定了三类核心人才的发展才培养通道的培训对于快速发展期的企计划,这三类人才包括高级经营航天高科技企业有产品研,、、、高、、、业应侧重岗位职责企业战略管理人才层次科研人才高制周期长信息资源丰富科技、、层次技能人才,并建设、、、回报周核心技能行为规范产品知识了院人才含量高风险大投资高,,、,的培训对于成熟期的企业应培训体系
4、从能力建设的角度打期长专业人才聚集等特点培、、“”。侧重企业文化岗位职责发展造防空领域的国家队训体系也根据这些特点设计了战、、。略行为规范与礼仪职业生该院已经有近年的历不同的通道涯规划的培训对于衰退期的企史,经过世纪年代相对稳从图中可以看出,根据企业,应侧重危机管理、企业文化、定的发展时期后,在新的战略机业科研与生产特点对人才的需,。求核心技能提升的培训遇期内再次开始了快速发展阶该院以提升核心竞争力为核姨巍本期专题心,设计了不同人员的培养路企业发释战略径,以胜任力模型为基础,通过、人力资源战略培训提高人才适岗胜任岗位的。,契合度在此图中新
5、员工人职人才培养体系培训是培训体系的一个重要组培训体系教育体系。成部分它以胜任力模型的基础新岗技主型中领自在,护,序列为培训指南通过培训需求贝位知等能设任两号层干导千培研职研识级计总部部究究、入上少考师培提提生生分析和课程设计达到引导规职技前培训升升教、目,为培自琶培训培培育誓范渗透的标企业的人力训培训训训。资源管理减少等待和磨合成本训二新员工来源与特点分析胜基础序歹吐高层次技能人才序列高层次科研人才序列经昔管理人才序列航天某院是高科技企业,是势体“”条国家十一五规划重点发展的胜任力模型航空航天产业的重要组成部分,图航天某院基于胜任力的培
6、训体系其新员工主要来源于国防系统。、,重点高校的毕业生该院的专业培训就应加大岗位技能培训型全脑优势航天某院结合赫包括飞行器设计、电磁波、雷达、创新能力培训的力度,通过多曼的全脑模型开发了员工的胜兵器发射、通信与信息处理、光种方式弥补高校研究生在读期任力模型,将胜任力要素归于四、,。,、学工艺设计等这些专业需求间缺失的那一部分个象限为人格与工作匹配动的新员工一般都具有学历高、专另外,还需要了解和分析当机与工作匹配提供方法见图。,比如现在。业窄的特点年该院接受毕代研究生的个性特点业生余名,其中余名具的学生比较容易接受新事物、采,。、、理智象限
7、实验象限有研究生学历比例近由集信息能力很强比较浮躁比求实精神敏感性、于项目层次的提高和科研任务较功利化自我期望值很高等自我控制创新能力的加大,大部分研究所。时间管理能力调查研究能力已经提高等要根据这些个性特点设计相。,注重次序和质量前暗性了人才甄选的标准因此在对新应的培训课程在人职的培训阶。组织象限感觉象限员工进行人职培训前应分析近段就应有所规范和引导信息采集能力杭压能力、几年来国家招生的政策研究生三新员工培训与员工胜学习能力高组织承诺教育的现状与趋势、研究生的个任力模型的关联成就导向集体意识性特点等等。胜任力是高绩效者区别于,国内高校连
8、年扩招,、、例如普通绩效者的一切知识技能图航天某院胜任力一全脑模型研究生的数量逐年翻倍增加,能力、特质或动机,在新员工培训中,胜任力要。。但导师资源和教育资源却没有构建胜任力模型是提升素为培训
