基于胜任力模型的jl公司员工培训体系构建

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时间:2019-03-08

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1、学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得南昌大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名(手写*知yLl签字日期:2。f歹年j7月2o日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解南昌大学有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允

2、许论文被查阅和借阅。本人授权南昌大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编本学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所和中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本学位论文收录到((中国学位论文全文数据库》和《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》中全文发表,并通过网络向社会公众提供信息服务。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名(手写矽乡可丝≤_/导师签名(手写签字日期:2。。7年y月2口日签字日期:砌产厂月摘要在经济全球化的今天,随着科技飞速发展,企业所面临

3、的竞争日趋白热化,从原先资源竞争上升到了人才竞争,企业要提升生存能力和持续发展,就必须能够吸引、培养和留住人才,如何实现呢?企业培训起到至关重要的作用,它是保持竞争力的“发动机”,这一理念已成为共识。如何建立有效的培训体系,加强对汽车行业人才的培养,提高人才胜任岗位技能,并且指导企业员工的职业生涯发展,在绩效管理、员工培训、薪酬管理以及人员激励等方面提供了强有力的帮助。基于胜任力模型的儿公司员工培训体系,是以岗位胜任力模型为基础,通过公司典型岗位职责和行为事件访谈法(BEI)提炼出他们的岗位胜任能力,对每种能力特征层级表述

4、进行规范,明确岗位能力层级要求,编订岗位能力标准课程,组建讲师团队,搭建评估体系,制定保障措施,从而摸索出适合员工能力提升的通道。本文在研究中首先通过文献研究法综述胜任力模型和培训体系等有关理论;其次,分析儿公司以往培训体系的现状和存在的主要问题;再次,选取典型岗位,建立岗位胜任力模型,并分析现任职者的能力现状;最后,在胜任力模型基础上搭建课程体系,组建讲师团队和构建培训效果评价体系,并进行效果验证。关键词:胜任力模型;典型岗位;培训体系;研究II一垒堕!型—————————————————————————————————

5、—————————————————,———————————一——ABSTRACTWiththerapiddevelopmentoftechnologyandglobalizationofeconomy,theenterprisesarefacingmoreandmorefiercecompetitionwhichascendsfromresourcecompetitiontotalentscompetition.Anenterprisehastoattract,cultivateandkeepthetalentsSOast

6、oimproveitssurvivalabilityandsustaineddevelopmentabilitv.Howdoweachievethis?Enterprisetrainingplaysancriticalroleinit.It,Swidelybelievedthattrainingistheengineforanenterprisetokeepbeingcompetitive.Thus,howtoestablisheffectivetrainingsystemstoimprovecultivation。fta

7、lentsinmotorsindustry,enhancethetalents’skillsatworkandguideemDloyees,careerdevelopmenthaveprovidedpowerfulhelpinperformancemanagement,employeetraining,salarymanagementandstaffmotivation,etc·ThetrainingsystemofJL,basedonCompetencyModel,refinesemployees’competencyi

8、ntheirpositionsbyclassicpositionresponsibilitiesofthecompanyandBEI.Itclarifiesthestatementsofeachcompetencyfeatureclass,specitiesrequirementsforposition

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