新员工培训体系建设表单

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1、新员工培训体系建设表单（一）新员工培训内容安排表公司级新员工培训培训项目培训内容课时主讲人培训形式新员工致辞向新员工介绍公司发展战略、前景0.5小时总经理以座谈形式开展入职指引让新员工尽快了解公司员工手册上的各项内容1小时培训部经理新员工自主学习，然后进行问题解答职业生涯规划帮助公司新员工尽早建立个人职业生涯规划1.5小时培训部经理以案例分析形式开展职业礼仪提升公司新员工职业形象1.5小时外聘讲师以多媒体形式开展自我管理介绍有效沟通、时间管理、团队工作的技巧，帮助新员工做好自我管理4小时外聘讲师以情景模拟形式开展组

2、织构架使新员工了解公司各部门职能及公司的相关框架1小时培训部经理以多媒体教学形式开展人事政策和考核体系使新员工了解公司的人事政策及相关考核制度1小时培训部经理以课堂讲授形式开展部门级新员工培训培训项目培训内容课时主讲人培训形式部门介绍代表部门全体员工向新员工致欢迎词，并介绍本部门工作内容及部门工作环境1小时部门经理以参观学习形式开展岗位职责向新员工介绍新岗位的工作描述与职责要求1小时部门主管以课堂教授形式开展专业培训向新员工介绍岗位所需的操作规程、专业知识、技术培训等16小时专家、能手以师带徒形式开展（二）新员工培

3、训课程体系表课程名称课程目标课时备注××之道系统了解公司价值观、使命和价值10小时在线学习职业操守培养入职意识，快速完成角色转变，解决角色转变多带来的影响1.5小时个人与公司1.5小时公平与不公平1.5小时培养入职意识1.5小时六顶思考帽学会运用创新的思考工具6小时外部培训讲师讲授职场新人的八个好习惯学习高效能人士所具备的八个好习惯6小时内部讲师讲授公文写作技巧掌握相关技能和知识，更好地适应工作压力2小时内部讲师讲授基础财务知识1.5小时财务部经理讲授客户意识训练提升客户服务意识2小时销售部经理讲授总经理座谈了解总

4、经理对新员工的期望1.5小时座谈形式户外拓展训练增强新员工的团队合作意识7小时外部培训机构实习了解公司各岗位的具体工作情况一周时间视情况而定四、营销人员培训体系建设图表（二）营销人员培训内容体系表新进营销人员培训培训项目培训时间培训内容培训地点培训方式培训负责人企业基本知识培训1课时向新员工致欢迎词，介绍公司发展前景和战略公司会议室课堂讲授公司副总2课时公司发展历史、文化、价值观培训公司会议室多媒体公司副总2课时公司行为规范和规章制度培训人事部课堂讲授人事部经理产品知识培训2课时产品的使用、维护、保养知识培训销售部

5、多媒体销售经理2课时产品竞争培训销售部多媒体销售经理销售技巧培训2课时打动客户的产品展示方法和技巧销售部情景模拟销售经理2课时把握缔结销售协议的关键时机销售部情景模拟销售经理4课时销售实践与现场指导销售部现场指导销售经理销售礼仪心态培训2课时销售成功心态培训销售部课堂讲授销售经理1课时基本素质和技能培训销售部课堂讲授销售经理2课时营销人员商务礼仪规范培训销售部课堂讲授外聘讲师普通营销人员培训培训项目培训时间培训内容培训地点培训方式培训负责人工作态度培训2课时营销素质、品德与态度要求销售部角色扮演外聘讲师2课时营销的

6、自我目标与计划管理销售部课堂讲授外聘讲师2课时营销的时间管理销售部课堂讲授销售经理销售技能提高培训4课时销售渠道的开发与管理销售部多媒体外聘讲师4课时增加销售业绩的方法销售部课堂讲授外聘讲师2课时如何处理销售过程中异议销售部案例讨论销售经理4课时如何与顾客建立长久的业务关系销售部课堂讲授销售经理2课时面对大客户的销售艺术销售部课堂讲授销售经理营销管理人员培训培训项目培训时间培训内容培训地点培训方式培训负责人管理能力4课时沟通与协调能力会议室多媒体外聘讲师4课时领导和组织能力会议室课堂讲授外聘讲师领导6课时打造人格魅

7、力培训机构外部培训外训讲师艺术8课时提高领导力培训机构外部培训外训讲师五、研发人员培训体系建设图表（二）研发人员培训效果评估图1．反应层研发人员对培训项目的满意度，对培训过讲师及管理人员的满意度，对培训课程的实用性评价等2．学习层研发人员对培训内容、知识、技能的理解及掌握程度，能否运用到是设计工作当中去3．行为层研发人员在培训签收的工作行为发生了哪些变化，这些行为变化是否由培训导致4．结果层研发人员会给企业带来的效益，如研发成本降低、生产效率提高等六、生产人员培训体系建设表单（一）生产人员培训需求访谈表访谈对象访谈

8、地点访谈时间记录人访谈记录1．描述一下您的工作流程2．您所在岗位所需要的专业知识3．您所在岗位所需要的专业技术、技能4．目前工作中您最需要解决的问题5．您认为生产设备应如何保养6．您认为应如何避免生产事故的发生7．您认为应如何减少生产现场的浪费8．您认为应如何提高产品质量9．您认为应如何提高生产效率10．对于生产人员的培训您有何见解备注说明1．2．（二）生产