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1、公司绩效考核实施细则（试行）一、适用范围本实施细则适用于公司管理、生产技术、营销等岗位外聘人员和本公司在编在岗工人。包括胶版印刷业务和凹版印刷业务两个方面。二、考核原则 以工作业绩为导向，按“责任轻重、能力高低、贡献大小、劳能结合”的原则进行考核和分配。三、考核部门本实施细则由公司生产管理部负责日常考核工作的组织实施。四、考核内容及方法（一）管理岗位人员工资与产量、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚+交通、通讯补贴±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。（二）生产技术岗位人员工资与产量、
2、质量、原材料和设备利用率、工作质量挂钩，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±指标完成情况考核奖罚±质量投诉单项考核及其他考核奖罚。—20—（三）营销岗位人员工资与接单量、产销量挂钩，核算公式为：月工资构成=岗位基本工资（固定工资+浮动工资）±月销售提成+交通、通讯补贴±其他考核奖罚。（四）货运司机工资，核算公式为：月工资构成＝岗位基本工资+出车补贴±其他考核奖罚。五、管理和生产技术岗位人员考核指标（一）胶版印刷考核指标1、PS版损耗率为2%⑴如版材或药水有质量问题除外，但使用过程中如发现版材或药水有质量问题要及时报告，经生产管理部或分管副总经理
3、鉴定情况属实后根据实际情况处理。⑵凡制版室晒出的版，胶印车间接收时必须检查合格后才能装版。凡8000印次内造成的版面损坏，不能作为正常损耗，超5万次印次增加一套版。2、纸张损耗⑴零件印刷基数（全部用于印刷机消耗）：每套版100张；印金（银）墨、实地版、专色及加套印的，每套版150张。国产胶版印刷机印刷综合考核指标—20—序号产品正品数量（张）色数印刷损耗量装订损耗量实际损耗数（张）实际付纸数量（张）备注11,000120‰30‰0,0501,050按1,000方1色计算，以此类推22,000118‰20‰0,0762,07633,000115‰18‰0,0993,09
4、944,000110‰15‰0,1004,10055,00018‰13‰0,1055,10566,00017‰11‰0,1086,10877,00017‰10‰0,1197,11988,00016‰9‰0,1208,12099,00016‰8‰0,1269,1261010,00016‰7‰0,13010,1301120,000内15‰5‰0,20020,2001230,000内15‰5‰0,30030,3001350,000内14.5‰5‰0,47550,4751480,000内14.2‰5‰0,73680,7361580,000以上14‰5‰16说明：1、此表以国产
5、印刷机单色印次计算，如色数增加按同比例相应增加损耗量;即实际印刷损耗量=印刷产品量×印刷损耗量‰×印刷色数十装订损耗量‰2、因纸张质量、克重不同，损耗量会相应进行调整；3、因印刷产品质量要求不同，规格不同也会相应调整；4、装订损耗包含：折页、配书、浆背、胶订、裁切等工序。进口胶版五色印刷机印刷综合考核指标—20—序号产品正品数量（张）色数印刷损耗量装订损耗量实际损耗数（张）实际付纸数量（张）备注11,000450‰30‰0,0801,080按1,000方1色计算，以此类推22,000430‰20‰0,1002,10033,000420‰18‰0,1143,11444,
6、000415‰15‰0,1204,12055,000413‰13‰0,1305,13066,000412‰11‰0,1386,13877,000411‰10‰0,1477,14788,000411‰9‰0,1608,16099,000410‰8‰0,1629,1621010,000410‰7‰0,17010,1701120,000内49‰5‰0,28020,2801230,000内49‰5‰0,42030,4201350,000内48‰5‰0,06550,6501480,000内48‰5‰1,04081,0401580,000以上47.5‰5‰说明：1、此表以进口五色
7、印刷机单色印次计算，如色数增加按同比例相应增加损耗量;实际印刷损耗量=印刷产品量×印刷损耗量‰×印刷色数十装订损耗量‰2、因纸张质量、克重不同，损耗量会相应进行调整；3、因印刷产品质量要求不同，规格不同也会相应调整；4、装订损耗包含：折页、配书、浆背、胶订、裁切等工序；5、药盒装订损耗包含：模切、扒盒、检品、糊盒等工序，赋码机损耗单算。⑵—20—纸盒印刷基数（全部用于印刷机台消耗）：每套版150张；印金（银）墨、实地底、专色及加套印一色的，每套版200张。⑶普通版：每套版50张，其中45张用于印刷机台消耗，5张用于装订消耗。⑷专色墨：每套版100张，
