总经办管理制度.docx

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1、标题合丰数控机床有限公司方针目标管理制度文件编号CDXG—1.1生效日期2010年7月1日页码共2页第1页1、目的：确保方针目标实现。2、适用范围：公司方针目标实施过程。3、内容和要求：3.1公司方针目标的制订3.1.1制订方针目标的依据3.1.1.1国家有关方针3.1.1.2方针市场对产品品种、质量、产量的需求和公司预测：3.1.1.3公司的技术改造规划、生产发展规划、新产品开发规划、产品质量升级及现代化管理规划等中长期发展规划；3.1.1.4公司和上年度企业方针目标的实现情况。3.1.2公司方针目标的内容和要求3.1.2.

2、1公司方针：它是为现年度内企业经营目标而采取的途经和行动纲领，其语言简明扼要、便于记忆。3.1.2.2公司目标：它是年度内企业一切生产经营活动追求的理想期望值，目标值尽可能定量化。可分为若干方面的指标，其指标应，具有科学性、先进性和合理性。其内容包括产品品种、质量、生产能力、科研技术、技术管理、安全环保、文明生产、企业文化建设和员工福利等。3.1.2.3对策措施：它是为达到公司目标而对所存在的问题和将要产生问题所采取的解决办法及对策。3.1.3方针目标的制订步骤：3.1.3.1在每年底，由总经理(或董事会)根据本年度市场销售分

3、析报告负责提出下年度的公司方针政策目标设想。3.1.3.2总经办组织有关部门对年度公司方针目标作具体化、数量化的初步方案，并提交董事会讨论修订后，总经理批准发布。3.2企业方针目标的展开3.2.1展开层次：公司方针目标→部门方针目标3.2.2各部门按公司下达的方针目标和综合计划，结合本部门职责，在公司方针目标下发后二十天内，提出部门方针目标和达标措施计划，报总经理审定后在本部门颁布，并报总经办备案。3.2.3各部门再将目标分解到班组和个人。3.3公司方针目标责任制的实施及检查、诊断和总结3.3.1部门方针目标的实施3.3.1.

4、1总经办每月应根据各部门业务范围和工作职责，对其工作进行考核。通过部门月、季工作计划，掌握实施内容，通过月总结落实完成情况，并对完成情况进行奖罚。3.3.2班组和个人目标的实施3.3.2.1各部门应每月对本部门工作及每个员工工作进行检查，按个人目标和任务，结合岗位工作标准进行考核奖罚。3.3.3按业务归口范围，由职能部门牵头定期或不定期召开各种专题会议，对本公司工作进行检查，调整和协调，并确定目标实施的改进方案，4、本制度由总经办负责解释、修改、完善和补充。编制：审核：批准：标题合丰数控机床有限公司会议目标管理制度文件编号CD

5、XG—1.2生效日期2010年7月1日页码共2页第1页1、目的：规范会议组织、召开、主持的责权和程序，严肃会议纪律。2、适用范围：中层管理人员会议。3、内容和要求：3.1中层管理人员会议每月至少召开一次，如有紧急情况可以随时召开。3.2中层管理人员会议研究决定公司生产经营、人事分配等重大问题，由总经理主持召开。3.3中层管理人员会议参加人员：总经理、技术总监、财务总监、各部门经理以及行政文秘等。3.4是否召开会议由会议主持者决定，会议组织由总经办负责，必须提前4小时通知(重要会议须书面通知)参会者，做好会议记录，会后整理会议纪

6、要，或根据会议决议发布文件。3.5参加人员不得迟到、缺度或中途无故离席；因特殊情况不能参加会议，必须提前30分钟向总经办请假；临时请假按每次罚10分予以处罚。凡迟到、旷会或中途无故离席者，按《行政处罚条例》处罚。3.6为确保会议质量，保持会场秩序，所有参会人员应自动关闭手机或设为振动位置，作好会议纪录。3.7与会人员发言应围绕主题，言简意赅，不谈与主题无关的话题。3.8保守秘密，会议内容决定不允许传达的，不得向他人泄露，如发现泄露，经查证落实后，一律按行政处罚条例进行相应处罚。3.9对会议决议和精神应及时、认真、不折不扣组织传

7、达、贯彻和落实，由总经办负责督查。3.10会议组织单位每月28日报考核结果给总经办。4、其他会议管理参照制度执行。5、本制度由总经办负责解释、修改、完善和补充。编制：审核：批准：标题合丰数控机床有限公司印章管理制度文件编号CDXG—1.3生效日期2010年7月1日页码共1页第1页1、目的：规范印章管理，防止乱用公司印章，避免公司利益受损。2、适用范围：公司及各部门印章管理。3、印章保管：公司行政印章以及董事长、总经理的名印由总经办管理；其他各职能印章交由各部门经理统一管理。4、印章使用：4.1启用公司行政印章，须经总经理授权或

8、批准，同时必须建立用章登记(包括用印日期、用印申请人，盖章材料内容，批准用印人等)。各部门行政印章的使用，须经部门负责人批准。4.2启用业务印章，须经部门负责人同意后；才能使用。4.3职能管理部门对内发布的文件资料以部门负责人签字为准，各部门对外往来需加盖公章的应填写用印申请