总经办管理制度汇编.doc

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1、目　　录1、合理化提案制度实施流程HTWI-02-07（2.0)……………682、企管主要业务操作流程HTZJQP-03-001(02)………………733、公司保密制度HTZJQP-01-005(01)…………………………834、总经理办公会制度HTZJQP-03-003(01)……………………1315、月度质量分析会制度HTZJQP-03-004(01)…………………1356、库存削减和控制管理规定HTZJQP-03-006(01)……………1427、生产部与技术部接口工作规定HTZJQP-03-008(01)………1468、市场部与技术

2、部接口工作规定HTZJQP-03-010(01)………1509、特采操作流程HTZJQP-03-011（01）………………………10、外发图纸及电子档管理规定HTWI-01-20……………………11、重大订单分析会制度HTWI-01-24(1.0)…………………97/97合理化提案制度实施流程一、目的：为促进公司全体员工参与生产经营管理,激发员工的思考与创造精神,共谋事业之改善与发展,特建立合理化建议提案的渠道，明确各职能单位的责任，确保可行的合理化建议得以实施。二、适用范围：本流程适用于全公司员工，针对现有的流程、规范、作业指导书、仪器设

3、备、呆滞品/废品处理以及公司管理等方面存在的不合理事项，提出具有建设性的改善提案。97/97一、名词解释：3.1不合理事项：由于现有的制度、技术、工艺、生产流程、管理流程等方面存在问题，而造成物流和信息流不顺畅，导致工作偏差及工作阻碍；3.2合理化提案：对不合理事项提出具有建设性的改善方案，并从公司的经营成本和可操作性方面考虑都具有一定价值的建议。二、权责：为有效推行合理化提案，企管人员主导，同时下设部推行委员负责有关提案推行与处理事宜,各部门主管负责支持本部门提案活动的顺利推行。4.1企管人员4.1.1提案受理、甄选、登记、推荐、实施跟踪

4、、信息反馈及资料保管；4.1.2筹划、主持提案推行会议及相关计划推展之业务；4.1.3协助解决提案实施过程中的疑难问题，促使有价值提案尽快实施。4.2部推行委员4.2.1原则上由各部主管担任，负责推动合理化提案的实施和持续改善；4.2.2激发并辅导部门人员提出提案，并参加提案推行会议；备注：负责主导提案的企管人员和各部推行委员所组成的团体，以下简称“提案委员会”。三、操作内容：5.1处理提案的有关人员皆须恪遵公司保密制度；97/975.2提案程序：合理化提案流程图（附件一）；5.2.1但凡公司员工有必要提出合理化建议时，应使用统一表格（附件

5、二），措辞简明扼要、客观真实，必要时另附图表加以说明以利判定；5.2.2提案人填写完毕后直接投递到“合理化提案箱”，由企管人员定期收取，依提案内容判定责任单位并编号备案，以便查询和追踪，后推荐到责任单位；5.2.3责任部门在收到合理化提案后，须于两个工作日内进行核实、提出改善方案和实施完成时间，并将其返回到企管部门；5.2.4企管部门须对后续的实施状况进行跟踪，并反馈给提案人员知晓；5.2.5若责任单位不积极配合，则由企管部门直接上报至总经理协调处理。5.2.6合理化提案奖将于每年评选一次。六、评价奖励（每1回/年）：6.1评价基准：企管处

6、依经济效益、创意、实施难易度、作业安全性四个纬度予以评审。评价方式如下：项目权重范围评分范围评分（1）经济效益单位：元/每月50%0~2000~51701~230026~30201~4006~102301~300031~35401~80011~153001~370036~407801~120016~203701~450041~451201~170021~254500以上46~50项目权重范围评分范围评分范围评分（2）实施难度15%10〈R10.4〈R≦0.660.06〈R≦0.08115〈R≦1020.3〈R≦0.470.05〈R≦0.06

7、121〈R≦530.2〈R≦0.380.03〈R≦0.051397/970.8〈R≦140.1〈R≦0.290.01〈R≦0.03140.6〈R≦0.850.08〈R≦0.110R≦0.0115项目权重范围评分（3）创意20%1.得自上司或其他人提示0~32.已有类似者4~73.稍有独见而创获8~114.颇有创意12~155.别出心裁16~20（4）作业安全性15%1.明显妨碍作业及安全性0~32.对作业及安全性有一定妨碍4~63.不影响作业及安全性7~94.对作业及安全性有一定益处10~125.对作业及安全性有重大改进13~15备注：R=

8、投入/效益投入是指所投入的各种资源按月份摊金额，效益指每月的效果金额。总得分=（1）+（2）+（3）+（4）6.2等级区分及提案奖：（依评分基准）等级S级A级B级C级D级E1级E