企划部职能及业务说明.doc

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1、企划部职能说明一、战略企划·根据企业内外环境条件和发展战略，提出企业经营思路和策略，供领导选择·参与企业重大经营决策的论证，总体规划、方案策划，协调实施过程二、品牌企划·对企业品牌形象及品牌发展进行规划·参与企业品牌和形象的塑造工作，定期和不定期对企业品牌进行检讨三、产品企划·通过产品企划，实现企业的利润目标，提高企业知名度·收集产品市场和消费趋势信息，并将其分类、整理四、营销企划·负责项目投资市场的调研、可行性研究及前期营销策划·制定企业营销战略规划，为重大决策提供建议和信息支持五、广告企划·收集、整理和分析各类策划与创意资料，对企业发展方

2、向和项目开发背景提出针对性的广告企划分析意见六、公关企划·通过策划公益活动，利用媒介宣传企业，提高企业在社会上的美誉度·根据企业公关计划，制定公关企划方案，并对公关活动进行前期准备工作，编写与活动相关的宣传资料七、CI企划·设计CI经营利益系统企划，确定企业竞争力定位、企业信念以及企业对内对外的战略目标·策划企业标志、形象图形、运用规范、员工形象、户外形象以及广告形象等设计工作企划部职能分解表企划部战略企划管理市场调研管理CI企划创意广告创意管理CI企划管理公关企划管理广告企划管理品牌推广规划战略总体规划战略环境分析产品文化管理品牌企划管理营

3、销企划管理产品企划管理产品开发管理广告制作管理媒体公关合作危机公关处理大型活动策划CI企划方案战略任务分析营销策略制定品牌形象建立企划部业务说明一、战略企划管理战略企划管理制定战略企划战略企划管理战略分析战略选择战略实施与控制竞争战略规划企业扩展战略规划全区域战略企划二、品牌企划管理品牌企划管理制定品牌管理制度建立企业品牌规划品牌管理制度体系设计各项制度要点拟定、执行、修改制度品牌定位与传播品牌识别与命名树立品牌形象三、产品企划管理新产品开发产品服务产品定价产品上市产品包装把握市场机遇，创造性研制新产品或改良原有产品，制定产品开发计划，评估产

4、品开发可能性，并对产品开发进行决策协调处理企业内部各种价格关系，对产品价格进行预测、调整，使产品顺利进入市场、占领市场，并取得经济效益进行市场调查，对产品销售和市场份额进行分析，制定产品上市计划，选择合适的推广渠道和广告策略，以确保产品推广制定准确的产品包装定位策略，设计符合消费者心理的产品包装，帮助企业在竞争品牌中赢得可靠的声誉制定满足消费者需求的附加服务，如服务项目、服务水平及服务形式，提炼企业的竞争能力，赢得消费者再次购买的机会四、营销企划管理营销企划管理营销渠道管理市场推广管理设计营销渠道结构控制营销渠道营销渠道成员管理建立市场推广管

5、理制度编制市场推广企划书与市场推广媒体合作五、广告企划管理广告企划管理调查与分析广告企划广告企划设计广告市场环境调查分析企业形象调查分析广告媒体调查分析广告创意设计媒介选择广告费用预算广告企划实施广告效果评估六、公关企划管理公关企划管理制定公关企划公关媒体宣传公关企划调查与设计公关企划实施公关企划评估公关传播企划公关沟通企划公关礼仪企划危机公关处理七、CI企划管理建立CI企划制度确定CI目标识别CI三要素导入CI系统制定CI企划相关管理制度，总结企业历史、信仰、所有权、技术等，制定CI企划建设标准及CI企划操作规程根据企业经营发展规划，确定C

6、I企划目标，了解CI的意义和目的。主要包括企业标志改良、企业形象塑造及企业理念检讨识别CI企划构建三要素，即MI企划、VI企划、BI企划，唤起公众的注意，提高企业知名度做好CI导入工作，在导入前确定CI导入的范围，分析企业现状，确定企业理念和领域，调整企业结构，然后对其进行整合