企划部部长述 职 报 告

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1、海量资料超值下载企划部部长述职报告2009年，是公司实现新跨越的开局之年，一年来，我和企划部的同志们一起，在公司党组的正确领导下，在各部门和卷烟厂的理解支持下，紧紧围绕“品牌上水平、管理上台阶”的工作重点，认真履职，狠抓落实，夯实基础管理，突出品牌培育，加强运行调控，扎实有效地开展各项工作，搭建了一个管理平台，建立和完善了二个机制，着力推进了二项工作，全面完成了部门年度工作目标。现就年度履职情况报告如下：一、思想政治方面学习是明确政治方向，提高能力水平和工作执行力的重要方法，更是适应新形势、新环境的必然要求。一年来，不断深入学习党和国家的方针政策、政治理论知识，

2、特别是在公司深入开展学习实践科学发展观和“讲、树、促”⑥海量资料超值下载活动中，认真学习、领会和把握科学发展观的科学内涵和精神实质，对如何以科学发展观为指导，切实做好本职工作进行了比较深入的思考，进一步解放了思想，更新了观念，提升了素养，增强了科学发展意识。同时，结合自身工作实际，加强对市场经济理论、现代企业管理、品牌管理等方面业务知识的学习，及时了解行业发展动态和一体化重组后的先进管理理念，深刻领会国家局、工业公司在新时期的改革与发展思路，积极探索新形势下企业改革、发展、管理的特点和规律。把学习与研究、学习与实践有机结合起来，围绕品牌培育、运行调控、企业管理等

3、工作重心，努力把学到的知识转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，增强自己在工作中的管理和组织协调能力,提高了推动工作落实的执行力。二、工作作风方面一年来，我时刻感到自己肩上沉甸甸的责任，不敢有丝毫懈怠之心。能够按照“四要”标准严格要求自己,始终保持高昂的精神状态和求真务实的工作态度，牢牢抓住企业管理、品牌培育、运行调控等重点工作，加强分析研究,认真把握经济运行工作中存在的矛盾,寻求新的思路和方法，不断优化工作流程，完善工作制度，促进了工作效率的持续提升。充分发挥综合协调作用，积极与相关部门和卷烟厂加强沟通协调，对工作中遇到的矛盾和困难，不回避、不推诿，认真应对，

4、积极协调，抓紧落实，决不拖沓和误时误事。自觉遵守公司各项规章制度，依规办事，公道正派。在部门内部积极倡导真抓实干、勇于创新的工作作风，努力营造团结和谐的工作氛围，充分调动和激发团队的集体智慧和创新精神，最大限度地发挥部门成员的优势和长处，使大家心往一处想，劲往一处使，推动各项工作不断深入开展。三、工作成效方面⑥海量资料超值下载（一）夯实管理基础，搭建管理平台。深入推进整合型管理体系建设，组织审批发布《管理手册》、36个程序文件、249个三层次管理标准；以提高文件执行率为抓手，对体系运行情况进行全面系统的审核评价，编制管理标准控制点库，初步明确了1600多个文件控

5、制点。编制印发《整合型管理体系宣贯手册》，组织了标准化管理、管理工具及统计技术应用等方面的专项培训，建立了公司内审员队伍，并通过公司和卷烟厂两级内审，不断发现问题，持续改进。通过一年来的体系建设和运行，公司已基本搭建了一个符合自身实际、较为规范有效的管理平台，有力促进了公司基础管理水平的提升。（二）建立和完善顺畅高效的产销运行机制。坚持市场导向，把握重点，密切关注公司重点骨干牌号以及黄金叶（天叶）、（软大金圆）、红旗渠(新开元)、(天行健)等新投放产品的市场动态，通过各类反馈数据，全面分析市场需求状况，以市场导向、满足经营、动态调整为原则，不断提高产销运行的把握

6、和掌控能力；完善优化产销衔接机制，建立产销协调联络员制度，采取逐月下达任务分解表、信息反馈、过程监控、重点工作专题研究等措施，有效提高了市场需求、计划资源、生产保供三者之间的契合程度；根据公司年度目标任务，加强与国家局和商业公司的协调沟通，调减年度低档卷烟任务15.8万箱，新增生产计划5.5万箱，保证了公司生产经营的平稳运行和经济效益的提升。为保障春节供应，解决元月份市场需求过大和产能不足的矛盾，从9月份就开始对部分重点牌号卷烟生产计划实施前移，9-11月份月均前移生产计划3.8万箱，并争取年底备货计划5.5万箱，为2010年实现开门红奠定了基础。今年来，在双节

7、保供、两次标识转换、特殊牌号生产等多项工作交叉的复杂情况下，充分发挥纵向联系、横向衔接的桥梁纽带作用，产销计划安排井井有条，逐步形成了顺畅高效的产销运行机制。（三）建立健全黄金叶品牌建设工作机制。作为公司黄金叶品牌建设办公室策划组组长，负责办公室的综合协调工作，近一年来，积极为两位主任当好参谋和助手，紧紧围绕“打基础”⑥海量资料超值下载的第一阶段发展目标，做到了“三个下功夫”。1、在制度建设上下功夫。组织制订了《河南烟草黄金叶品牌建设工作领导小组例会制度》、《黄金叶品牌建设领导小组办公室工作制度》、五个专项组联络员工作制度，分层次明确了工作职责和工作内容及相关要

8、求，并按制度要求协调组织