企划部门的主要业务及其流程.doc

企划部门的主要业务及其流程.doc

ID:51836996

大小:114.00 KB

页数:18页

时间:2020-03-16

企划部门的主要业务及其流程.doc_第1页
企划部门的主要业务及其流程.doc_第2页
企划部门的主要业务及其流程.doc_第3页
企划部门的主要业务及其流程.doc_第4页
企划部门的主要业务及其流程.doc_第5页
资源描述:

《企划部门的主要业务及其流程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、综合类企划部门的主要业务及其流程1、企划部职责与权限:企划剖企业策划业务的归口部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性成长。一是编制企业策划工作的年度计划并实施;二是进行策划并编制企划案;三是编制可行性研究报告;四是编制项目实施计划;五是发现潜在和现实的危机并提出预防和消除的意见;六是培育和发展企业创新机机制。七是负责企业专家系统的建立、维护和使用。2、企业企划部业务流程:完成企业业务的流程基本上遵循着“整理、判断、创新、策划、决策、实施”的十二字方针展开,描述

2、如下:一是策划课题的提出;二是创意与企业案;三是第一轮决策;四是可行性研究;五是第二轮决策。A、决策层应对可行性研究报告做了做二轮决策,B、会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。六是实施计划;七是动态控制。A、在计划实施过程中,企业部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用,并按规定行使职权。B、实施计划如需重大修改时,应重新执行两轮决策程序,并及时通过有关部门。C、企业部对计划实施情况进行记录度保存记录。3、企业企划部业务内流程(岗位业务关系):整

3、理――判断――创新是企划部内容业务流程的主要特点房地产类营销策划部岗位名称营销策划部经理所在部门营销策划部岗位定员1直接上级市场总监所辖人员2直接下级策划主管、销售主管本职:负责公司项目可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进房地产业务流程;负责策划部的日常工作管理。职责与工作任务:职责一职责表述:参与公司项目的规划设计和方案设计工作任务参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案参与公司和规划设计院单位的沟通协商工作参与审核设计方案通知书、项目设计条件、项目

4、勘查报告等项目前期文件职责二职责表述:负责优化与推进房地产业务流程和公司品牌管理与企业文化研究工作任务根据公司组织结构调整、部门职责的重新分配及业务的重组等要求,定期或不定期对公司业务流程进行优化负责公司、项目品牌的建设、推广与维护负责公司企业文化的研究职责三职责表述:依据公司经营计划,配合公司总目标,制定本部门销售目标及销售计划,并予以追踪控制,以确保其达成或超越工作任务根据本公司经营计划,确定项目销售计划与销售费用预算对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制职责四职责表述:督导所属营业人员进行人

5、员推销活动,实现具体项目的销售计划工作任务对所辖员工进行合理分工,选用最适当人选,发挥最佳工作效率负责项目销售计划的执行情况和负责每月销售情况的总结工作职责五职责表述:负责项目的销售全面工作工作任务负责项目销售策划方案的执行评估项目整体销售策划方案的效果职责六职责表述:部门内行政管理工作任务负责制定本部门的工作计划、资金使用计划负责落实本部门的综合计划负责对下属人员业务指导、培训与考核工作权力:市场研究方案的建议和实施权对部门计划执行结果考核奖惩有建议权内部人员工作安排权、下属人员考核权销售策划方案

6、制定和建议权工作协作关系:内部协调关系公司内所有部门外部协调关系市建委、区建委、广告公司、其他与工作相关的社会资源任职资格:教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上相关工作经历知识具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识技能技巧熟练使用MicrosoftOffice专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力其他

7、:使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间,根据工作情况加班所需记录文档公司文件、汇报文件或报告、规章制度等市场总监岗位名称市场总监所在部门岗位定员1直接上级总经理所辖人员直接下级投资发展部、营销策划部本职:负责本公司房地产开发业务中投资管理、策划和销售等市场方面工作,在工作中对总经理直接负责职责与工作任务:职责一职责表述:主持项目经营开发管理工作工作任务组织研究、拟定房地产业务发展规划和投资发展报告组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写组织项目整体策划和销售方

8、案的制订工作,送总经理审批负责项目销售推广活动的展开和落实职责二职责表述:组织拟订房地产开发业务管理制度和公司项目开发机构设置工作任务负责制订开发管理各项制度,整合业务开发流程,划分部门设置向董事长、总经理提出房地产开发公司各部门经理人选会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核职责三职责表述:主持项目经营开发日常管理工作工作任务负责签署项目营销工作日常行政、业务文件定期向总经理汇报日常工作情况,在得到总经理授权下,负责处理项目营销工作中的突发事件,职责四

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。