探讨建筑工程施工管理.doc

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1、探讨建筑工程施工管理摘要：建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量，更要从创新的角度优化工程施工管理，力争为企业创造更高的经济效益。本文作者对建筑工程施工管理中常见问题的应对措施进行了分析，仅供参考。关键词：建筑工程；施工管理；管理现状；应对措施Abstract:theconstruetionunitintheconstruetionmanagementprocessisnotonlytoensuretheconstructionsafetyandconstructionquality,butalsotooptimizetheconstru

2、ctionmanagementfromthepointofviewofinnovation,andstrivetocreatemoreeconomicbenefitsforenterprises.Inthispaper,thecommonproblemsofconstructionmanagementinarchitecturalengineeringmeasuresareanalyzed,forreferenceonly.Keywords:ConstructionEngineering;constructionmanagement;managementsituatio

3、n;countermeasure中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)随着建筑业的迅猛发展，建筑施工技术也在不断创新，这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上，要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。施工管理是一项较为复杂的工作，要有针对性的对具体项目制定纠止预防措施，并贯彻实施，使各施工管理人员在不断解决问题的过程中提高水平。一、建筑工程项目施工管理现状分析（一）现阶段施工材料的质量管理建筑施工中的建筑材料常常出现质量不合格的问题。建筑施工过程中施工材料是建筑质量管理的基础，材料不合格，整个建筑都处于危险中，随时都会出现坍

4、塌等安全问题，完工后对入住的用户来说是极其危险的。材料的质量管理应该从供应商、采购、进场、以及材料的发放等几个方血进行监控。材料进场时，常会出现到货后的材料与提供的样品材料不一致。因而在材料进场时要做好抽样检杳，要从标准、性能筹方面来査看。如若不同或是不符合要求要及时的进行退换。材料的提供商也要保证材料有厂家的批号和合格证，材料上也要有化验单等质量保证的相关证明。建筑施工过程中把好材料的质量关是建筑施工管理的第一步，也是最关键的一步。（二）现阶段施工阶段的预估管理施工阶段的预估与工程施工阶段最终的实际支出相差甚大。施工过程中预估的管理是指对施工过程中资金的预估的管理。建

5、筑业在有项冃计划之时就要对整个项0各个阶段进行预估，而施工阶段的预估是保证施工阶段有没有按照设计耍求合理进行或者是否出现大量浪费材料等问题，从而有效的约朿施工阶段不正当的支出。并且预估是为了让建筑企业做出合理规划、节约合理利用资源，是在激烈的市场竞争中处于有利地位的一种做法。因而，在施工过程中耍做好项目预估的管理，保证在施工过程中减少资源浪费等施工问题。在建筑施工过程中，常常出现设计的情况不符合实际的施工情况，在此情况下，一些施工者不与设计师商量而自行进行改造,造成事后工程项目超出预估并且与设计情况不符等情况，从而引发一些建筑问题，导致重新施工，增加成木。并且还会有一些

6、施工者不考虑建筑投资方的成本，乱用材料，造成大量的建筑材料浪费。因而，矗工过程中增强对预估资金的管理，有效的控制资金的支出，让施工者明确责任意识，合理的使用材料，遇到设计与施工不符问题，及时与设计单位进行沟通，在预估范围左右合理施工，从而增强建筑单位的竞争力。（三）现阶段施工过程的技术管理施工技术不过关，有待进一步提高。建筑施工过程中的技术保证是提高建筑安全和市场竞争力的有力保障。建筑工程的施工技术工艺复杂，班组的组合多。建筑设计上出现在施工过程中才发现设计不合理的问题，正是建筑设计对建筑施工复杂工艺的不了解造成的。而这更该的说明了建筑施工过程中做好技术管理的不容易和重

7、耍性。建筑工程的技术工作首先要求熟悉施工图纸，甚至是每一道工序。熟悉施工图纸才能防范施工过程未按照设计进行施工造成的一系列问题。熟悉每一道工序，才能在每一道工序施工时考虑资源、气候等自然条件对工程的影响，及时作出适当的调整和准备。其次是施工的技术。施工人员的技术是否能够达到设计的要求。在此施工管理过程中，安排好每个工序上的相关负责人，并且统筹调节和安排。而在技术管理中，技术储备相当重要。所谓的技术储备是指技术管理人员、技术工人、新技术工艺的培训、以及施工规范和技术交底等。这是为施工技术做后续准备，对于建筑工程施工管理来说储备力量是不可忽视