建筑工程施工管理探讨

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1、建筑工程施工管理探讨　　摘要：本文作者对建筑施工管理工作进行了分析探讨，提出了相应的管理措施，供同行参考。　　关键词：建筑工程；施工管理；探讨　　1建筑施工准备工作管理　　1.1施工管理人员的准备　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，作为项目的负责人在公司的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与经营预算部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。　

2、　1.2施工操作人员准备　　公司劳动人事部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。　　1.3施工技术的准备　　项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，报甲方及设计单位共同探讨，以达

3、成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在施工技术部的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。　　1.4施工材料的准备　　为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营预算部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人

4、员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。　　1.5施工机具的准备　　工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应，物资设备部门依据项目部提供的机具名称，提供施工机具并进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。　　1.6施工现场的准备　　工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，并将实际勘察结果填入《施工调查报告》中。　　2现场施工管理　　组织施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的地位，因为只有通过合理的组织施工，才能最后

5、形成建筑产品，把一个施工现场的许多专业队组织起来，有节奏地、均衡地施工，使其达到工期短、质量好、成本低和安全生产的目的是十分复杂的。现场施工管理就是对施工生产过程的组织和管理：　　2.1涉及到对施工进度计划的贯彻：施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划，确定了各分部分项工程的施工顺序，各施工过程的起止时间和相互衔接关系，按日历指示了每天的工作项目和内容。施工进度计划是一个动态过程，由于各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况

6、，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。　　2.2对施工过程中的检查：包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量标准，误差应控制在技术规范和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件，否则应进行必要的检验试验；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。施工现场布置要符合安全规定，合理使用场地，不安全地段要设置

7、安全围栏，安全网；运输道路和排水道要保证畅通，消防栓要按规定设置，防火设施应齐全；要检查脚手架、斜道、跳板等是否坚固和稳定可靠，高空作业要坚持使用安全帽、安全带和安全网，防止高空坠落物伤人；土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有关安全规程；施工机械要有专职人员操作，传动部分有保护装置，电气设备和线路绝缘可靠；搞好环境保护，对现场的防火、防爆、防毒、防尘和防止噪声等都要符合有关安全规程。对材料外观、尺寸、性状、数量进行检查；对水泥、钢筋、砂浆、混凝土等材料的见证取样和送检；施工顺序的检查验收。技术组织措

8、施计划的落实，返工返修是不必要的浪费，施工中需加强技术检查，防止质量事故的发生。　　2.3施工总平面管理是全场性工作，应由总包单位负责管理，施工是动态的、进展的、不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工：检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半