建筑工程施工管理探讨

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1、建筑工程施工管理探讨【】一个工程项目中至始至终都离不开管理，在现场施工中，施工管理不能有半点忽视，有施工的地方就会有施工管理条例和方法。管理得当，做到与其他的工作员工，密切配合，可以安全顺利的完成该项目。本文是结合多年的工作经验，谈谈自己的一些看法，仅供读者参考。　　【关键词】建筑工程；工程施工；管理　　　　0.前言　　建筑工程项目施工管理人员是建筑行业中一直不可缺少的人事，施工管理也是一个不易解决好的问题。加强工程管理，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求，需要具有创新模式管理。坚持以人为本、全面协调发展是

2、提高管理效率的重要措施。这对于提高企业的市场竞争能力，是具有十分重要的前景意义。　　1.施工管理的意义　　管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关工作的指标与决定。科学地组织各项工作，建立良好的秩序保证整个生产过程符合规范、规程，符合规律的要求，以达到标准质量地全面完成施工任务的目的，从而使工程与经济、质量与进度、生产与要求等达到统一的协调。它有利于结合工程特点和现场施工条件。选用合理使用的工种和施工方法，将科学知识转化为现场生产力，

3、从根本上保证工程施工质量；有助于用新工艺方法对管理和作业人员的教育培养，不断提高管理素质和能力，有助于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有助于结合工程实际情况加强改革和研究，不断总结经验，创造新的施工管理方案。　　2.加强建筑工程项目施工管理的策略　　2.1施工准备阶段的施工管理　　2.1.1完善贯彻管理工作标准制度　　工程标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。

4、对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。[1]　　管理制度的主要内容有:　　①施工图的熟悉、阅读和会审制度。　　②编制施工组织设计与施工场地总平面图。　　③施工图交底制度。　　④施工质量管理制度。　　⑤隐蔽工程的检查和验收制度。　　⑥工程质量检验与评定制度。　　⑦工程结构检查、验收与竣工验收制度。　　2.1.2做好施工图纸审查　　理解图纸设计意图和施工项目的关键部位是管理控制该工程的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的

5、监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位可以提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过商定，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。需要对施工图纸熟悉，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及对实际施工是否矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。　　2.1.3认

6、识责任　　作为建筑工程项目的施工负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种问题进行及时、准确的分析，并制定出解决方案，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场实际情况。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的问题和工程成品质量的各个施工环节都属于负责人应解决和参与控制、管理的范围。　　2.2施工阶段的施工管理　　2.2.1及时进行交底　　交底是一项不容忽视的重要工作。

7、对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的交底。特殊和隐蔽工程，更应加强交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工要求；采用的新结构，新工艺提出的要求等。施工单位负责人向下级负责人交底，施工项目负责人对工长、班组长交底，工长、班组长向工段、班组进行交底。通过层层交底，使人员、施工人员对工程的设计意图和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。　　2.2.2

8、关于工程质量的管理　　工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。　　2.2.