探讨建筑工程施工管理

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1、探讨建筑工程施工管理摘要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法。中国8/vie　　关键词：施工管理；进度控制；质量控制；成本控制；团队合作　　建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，现本文就自己的实际工作

2、经验从施工方的项目管理角度谈谈自己的一些看法。　　1、建设项目的施工管理　　建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。　　1.1成本控制　　项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入一成本，可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的。而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作在进行成本控制时，应注意以下几点原则：　　1.1.1成本最低化原则　　施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场

3、价格的变动，经常地进行调整。　　1.1.2全面成本控制原则　　成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。　　1.1.3动态控制原则　　施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。　　1.1.4目标管理原则　　项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理陛，目标太高则易造成浪费，太低又

4、难以保证质量。　　1.1.5责、权、利相结合的原则　　在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同　　时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到�A期的效果。　　1.2进度控制　　首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况编制完进度计划不是将它束之高阁。而应按照所编制的进度计

5、划对实际施工进行适时监控，并及时进行纠偏。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。　　1.3质量控制　　项目施工的质量控制主要应从人、材、机三个方面着手控制由于任何项目都是由人来完成的。所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。　　1.3.1人的控制　　项目管理中最基本也是最难的管理就是对人的管理人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的不同的工作对

6、基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员。事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。主动地发现问题、解决问题，再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的。且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。　　1.3.2材料的控制　　材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能

7、经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求。采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好也不是质高的好或质次的好而应以满足合同条件且低价为宜材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。　　1.3.3机械使用的控制　　施工机械的使用可以有效地提高生产效率.而且施工机械的程序化操作，对施工质量有保证，并能节省施工成本，降低人员的安全风险。　　施工机械是一次性投资。使用期较长。属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估，在评估