领导者的胜任特征和管理技能考试70分.doc

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1、一、单选(共8小题，总分:40分)1.完整的、科学的组织结构图的特点是A.部门面面俱到B.部门之间关系比较混乱C.部门之间经常扯皮D.各个部门的职责很清晰2.设计考核指标时不需要考虑的内容是A.数量B.质量C.价格D.时间3.不属于人才测评时要把握的原则是A.可操作原则B.公平原则C.关键性原则D.行业特殊性原则4.在发生意外情况是，下列哪个描述是不属于自我控制能力很好的行为A.及时采取各种有效措施B.大骂下属C.临危不乱D.思路清晰5.目标设计时应做的准备工作不包括A.确定您的客户B.岗位责任说明书是不是清晰、标准C.有没有完整的、科学的组织结构图D.有没有行为评价6.下面的

2、描述中是一个好的领导者的是A.文化很高B.很关注工作细节C.能调动群体积极性D.希望控制下属7.下列选项中不属于科学决策程序中的是A.收集信息B.实施决策C.发现问题D.过程监控8.下列描述中不属于人的基本能力的是A.计算能力B.言语理解能力C.公关能力D.知觉速度二、多选(共4小题，总分:20分)1.在决策任务分析时领导者应注意的是A.主动性B.诊断性C.预测性D.选择性2.在结构化面试中面试小组需要多方面专家组成互补，专家应该包括A.领导干部B.行业专家C.人事测评专家D.心理学专家3.目标设计中的基本程序包括A.跟员工达成一致B.澄清岗位职责C.上级当年目标的分解D.以人

3、论事4.测评的手段和方法包括A.计算机测验B.投射测验C.操作性测验D.结构化面试三、判断(共8小题，总分:40分)1.事无巨细的教下属怎么做的领导是好领导正确错误2.寻呼台小姐对与号码记忆比一般人要敏感正确错误3.对于年轻的管理干部只需进行一些基本能力测试正确错误4.结构性面试需要组织多方面的专家组成面试小组正确错误5.在一个岗位中表现平常的人就是不合格的人正确错误6.工作关系图就是指你所需要服务的内部客户正确错误7.出现问题时只要把目前的问题解决掉就可以了正确错误8.成功的领导者应该更关注个人的功绩正确错误