关于城商行发展的思考.doc

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1、关于城商行发展的思考城市商业银行(以下简称“城商行”)是我国银行体系的重要纽•成部分。在经济转型不断深化、资木约束日趋严格、利率市场化进程加快、金融脱媒、互联网金融快速发展等趋势下,城商行而临的整体发展环境发生了深刻的变化,育而市场竞争加剧和门身发展转型的双重挑战。1・城商行经营发展现状整体实力快速增长。近年来,得益于经济上行周期和银行业的整体繁荣,城商行迅速发展壮大。根据银监会公布的数字,截至2013年三季度末,全国城商行总资产达13.96力亿元,人银行业比重从2005年年末的5.1%上升到9.49%,是2007年年末的4.17倍;存贷款规模分别为2007年年末的3.6

2、5和3.61倍,分别高出同期全国银行业平均增速434和5.86个百分点。资产质量显著改善,资木充足率较2007年提高1.81个百分点,不良贷款率由2007年年末的3.04%下降到0.87%,低于全国银行业平均水平0.59个百分点地域发展关联度高,梯队明显。目前,全国共有145家城商行,其屮千亿元规模以上29家,已上市3家。总体上看,城商行发展空问主要被限定于其所属的屮心城市,而不同城市Z间经济总量以及金融环境的茅异,成为导致不同地区城商行发展并异的主要因素。全国范围看,经营绩效好的城商行主要集屮在经济较发达的地区,其屮资产规模5000亿元以上的共3家,分别是北京银行(60

3、1169,股吧)、上海银行和江苏银行,盈利规模在70亿元以上;资产规模在2000亿元至5000亿元的共9家,盈利规模在25亿元至45亿元Z间;资产规模在1000亿元至2000亿元的共17家,盈利规模在10亿元至25亿元Z间;资产规模在1000亿元以下的共116家。资产规模故大的十家城商行总资产占比40.82%,净利润占比37.18%,体现了较高的集屮度和两极分化程度。推进跨区域布局和整合重纟R。1=12006年开始,城商行积极实施对外扩展战略,采取收购或入股等方式不断探索跨区经营的道路,跨省设立异地分支机构,参般异地城商行或农信社,实现地域突破,联合重组也取得了实质性进展

4、。与此同时,为提升知名度,打造自身特色品牌,多家城商行相继更名,引进战略投资者,在经营决策、风险管理和金融理财等领域吸收先进经验,经营管理水平得到快速提高。在整合与合作方面,出现了联合重组、入股改造、合作联盟等三种模式。2•城商行发展转型的紧迫性和必要性内外部环境深刻变化。笫一,在放开利率管制和存款保险(放心保)制度推出后,中小机构将失去存贷款利率管制提供的实质保护,加大了城商行对利率风险、流动性风险的管控难度。第二,资木约束口趋严格,金融脱媒、互联网金融快速发展等外部环境的变化,将迫使银行转向寻求高收益的资产配置,这对其战略定位、产品创新、研发及定价能力提出了新的挑战。

5、第三,随看业务创新和跨业、跨界业务的增多,表内与表外间,银行与信托、证券等不同行业之间,正规金融体系与民间融资之间的关联度提高,业务复杂程度上升,金融风险的隐蔽性、传染性增强,银行业风险特征正在发生深刻变化。发展扩张与风险管理能力的矛盾不断深化。与近年来国内经济快速发展,调控导向、投资政策相对宽松的幺观经济背呆相映衬,城商行实现了业务规模和服务网络的迅速扩张,但同时仍沿袭了“重速度轻质量、重结果轻过程”的惯性思维。部分城商行还没有形成具有门身优势和特点的良好经营模式,风险管理机制未能形成。大多数城商行未能真正使用国有、股份制银行己广泛运用的计量风险和成木的管理T具,如资金

6、转移定价、经济资木管理、经济增加值考核、风险管理模型等。一些银行的经营模式不具有可复制性和持续性,靠垒大户、大业务、异地业务、保证金存款、大量签发承兑汇票等手段,拉动业务规模迅速膨胀。这些新老问题使城商行全面风险管理能力面临更大挑战,增加了发展转型难度。市场竞争持续加剧。客观来说,近年来城商行的发展前有国有银行和股份制银行的堵截,后有银行化改革屮农信社的“追兵”,处境并不乐观。目前,国有、股份制银行向下寻找客户资源的倾向明显,大举渗透或争夺中小银行市场,如近5年,山东省有7家城商行在当地的存贷款市场份额基木逐年下降。与此同时,互联网金融、创投私募、小贷典当、第三方支付也挤

7、占了银行的传统市场,央行数据显示,2012年人民币贷款只占同期社会融资规模的52.1%,同比下降6.1个百分点。缺乏有效的战略定位与规划。城商行在成立Z初就确立了“服务地方经济、服务屮小企业和服务城市居民”的市场定位。但仍有相当数量的城商行市场定位不清,在目标市场、目标客户群体、服务方式上缺乏清晰的规划,对白身优劣势认识不清,以致走上了同质化竞争的路子。一些行仍以追求规模、速度、排名作为战略H标,热衷于跟国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目。同时,相比大屮型银行,城商行信息渠道闭塞,政策解读能力弱,趋势判断水平较差,无论

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