工-职位说明书的编制方法.ppt

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1、职位说明书PositionClarification职位说明书(1)PositionClarification(1)IDENTITY确立Date日期Organization机构Department部门PositionTitle职位名称Incumbent任职者Approval批准Supervisor主管Supervisor’sName主管名称Approval批准职位说明书(2)PositionClarification(2)目的（职位存在的理由，限度和目标)PURPOSE(Whythepositionex

2、ists,withinwhatlimitsandwithwhatobjectives)为了在范围做“该职位为什么存在Whydoesthispositionexist?”动词责任在范围内VerbsRoleWithinFramework职位存在的目的Purpose目的(职位目标,限制和存在的理由)Purpose…...Results结果MarketShare市场份额Profit利润Sales销售额Quantity数量Quality质量Service服务…...Policy政策Principles原则Guid

3、elines准则Supervision监督管理Organize组织Direct指导Recommend推荐Plan计划Operate操作活动WithWhatObjectives目标?WithinWhichLimits限制?WhyDoesThePositionExist职位存在的理由?为了做什么在$职位目的之写法(高级顾问)为为保持高质的服务水准以实现销售额，利润及保留增加客户的目标，在在公司的政策及营业方向和客户在质量，时间，可靠性而有效利用资金要求下，做管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户

4、服务，管理办公室职员及代理总经理职务。为为最大限度地利用销售资源增加销售额,扩大市场产品形象,在在指定的销售范围区域内,和公司政策规定指导下,做计划销售策略,观察,监督和领导销售代表完成销售目标和建立市场信息渠道。职位目的之写法(大区客户销售经理)职位目标、限制的一些例子ExamplesofthePositionFramework“Within”“以何为目标WithWhatObjectives”市场Market业绩Performance利润Profitability效率Efficiency生产率Pro

5、ductivity质量Quality服务Service期限Deadlines安全Safety持续性Continuity“有何限制WithinWhichLimits”法律Laws价值观Values原则Principles政策Policies策略Strategies方针Guidelines模型Patterns方法Methods技术Techniques体系Systems作法Practices习惯Customs程序Procedures条件Conditions模式Models规定Rules常规Routines指示

6、Instructions规则Regulations准则Criteria你本人职位存在的目的是什么？职位存在的目的Purpose职位说明书(3)PositionClarification(3)规模经济SIZEFinancial机构规模Sizeoforganization非经济Nonfinancial公司总人数Totalno.ofemployees下属人数No.ofsubordinates:Direct-直接Indirect-间接类别经理专业人员其他Kind:ManagersSpecialistsOther

7、职位说明书(4)PositionClarification(4)互相影响的网络NETWORKOFINTERACTION}}外部EXTERNAL内部INTERNAL外部EXTERNAL职位说明书(5)PositionClarification(5)MINIMUMREQUIREMENTS最低要求Education教育Experience经验SpecificKnowledge特别知识Competencies技能职位说明书(6)PositionClarification(6)任职者职位名称日期INCUMBENT

8、POSITIONTITLEDATEAREASOFRESPONSIBILITY责任范围Headings标题Ranking优先排列下定义为了什么效果，做什么DefinitioninordertoachievewhatresultsIMPACT影响级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量澄清责任范围AnalysisofAreaso