长沙卷烟厂卷包车间QC小组.ppt

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1、减少FOCKE701商标纸喷胶嘴堵塞次数卷包车间工艺技术室QC小组发布人：唐颖肖小燕前言湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂于2006年引进了世界上最先进的两组FOCKE701高速包装机组，其运行速度高达1000包/分钟。该机组生产的品牌为白沙（精品二代），由于机组运行速度高，且商标纸采用的是最先进的点状喷胶，对辅料的性能提出了更高的要求，如何让设备运行更加稳定，缩短高速卷烟设备的技术消化吸收时间，这对工艺技术线是一个全新的挑战。一、小组概况小组名称长沙卷烟厂卷包车间工艺技术室QC小组成立时间2009年3月活动

2、时间09年6月-10年4月课题类型攻关型本次注册号人员参加率100%小组人数9人组长龚建军课题名称减少FOCKE701商标纸喷胶嘴堵塞次数小组人员情况简介序号姓名性别学历职称组内分工职务接受QC教育情况1龚建军男大学组长生产主任已获TQC证书,并已从事多年QC活动。2王京武男大学技术指导工艺主管3喻树洪男大学项目设计技术员4刘澜波男大学技术指导技术员5高军男大专现场试验技术员6何平男大专现场实验维修7肖军桃女大学资料整理质管员8肖小燕女大专数据整理挡车工9唐颖女大学数据整理挡车工二、选题理由根据厂部打造优秀卷

3、烟制造工厂的精神，要求车间尽快掌握高速机的技术，提升高速机的效率；FOCKE701高速机台时效率一直徘徊在14箱左右，从09年6月份FOCKE70135#、36#的交接班记录整理出生产过程中FOCKE701小包机主要故障次数，其中喷胶嘴堵塞达508次,序号项目频次（次）累积数累计%1喷胶嘴堵塞故障50850855%2烟支堵塞故障12872578%3内框纸堵塞故障8978185%4五角轮堵塞故障5683791%5其它87924100%而每一次清理喷胶嘴需15分钟，严重影响了高速机效率的发挥。小组成员决定以为课题

4、展开攻关，达到减少停机次数提升效率的效果。减少FOCKE701商标纸喷胶嘴堵塞次数选定课题三、现状调查调查一:小组成员整理了09年7月份FOCKE70135#、36#的维修工修车记录，对引起喷胶嘴堵塞故障现象的原因进行了统计（单位：次）：序号项目频数（次）累积数累积%1启动时喷胶嘴堵塞46046096%2气压不稳造成的喷胶嘴堵塞446497%3电磁阀故障246698%4过滤网清洁不当346999%5乳胶隔片泵故障6475100%制表人：王京武时间:09年8月2日累积%0096%97%100%4804236启动

5、时喷胶堵塞气压不稳造成的喷胶嘴堵塞过滤网清洁不当电磁阀故障乳胶隔片泵故障20%40%60%80%100200400300制图人：王京武时间:09年8月2日460从排列图上可以看出，设备启动时喷胶嘴堵塞是FOCKE701小包机喷胶嘴堵塞的主要因素。也是我们本次课题应该解决的问题。调查二、车间从07年FOCKE701验收以来，小盒喷胶情况一直不稳定。我们小组成员查阅车间08年下半年的FOCKE701机组设备运行交接班记录，对小包机停机启动喷胶嘴堵塞次数情况统计如下表：月份机台7月8月9月10月FK35#26561

6、15210FK36#2452105230合计50108220440制表：肖军桃时间：2009年5月1日数据来源：生产信息管理系统从上表中我们可以看出：在08年下半年，7月份小包机停机启动时喷胶嘴堵塞次数并不多，共50次，而10月份小包机停机启动时喷胶嘴堵塞次数最多，共440次。四、设定目标1、目标值：小组经过讨论，将本次课题活动目标设定为：将FOCKE701停机启动时商标纸喷胶嘴堵塞频次由460次/月下降到50次/月。制图人：唐颖日期：2009年10月460502、可行性分析：2000人员情况技术方面设备方面

7、行业水平小组云集了全国技术能手、全国五一劳动奖章获得者、五级专家等维修技术人员。我厂对FOCKE701的技术消化已达到3年以上，对供胶系统的结构原理技术消化成熟。供胶系统仅由电磁阀、隔片泵等组成，结构相对简单。某厂使用的GD.H1000包装机，生产能力每分钟800包，采用的是类似的喷胶装置，其喷胶嘴基本无堵塞现象。可行性分析目标可以实现五、原因分析我们运用因果图从人、机、料、法、环五个方面对设备启动时FOCKE701喷胶嘴堵塞的故障现象进行具体原因分析：制图人：喻树洪时间:09年10月15日启动时喷胶嘴堵塞不

8、均匀六、要因确认确认一：没建立严格完善的设备保养制度建立严格完善的设备保养制度，对发挥机器更高的使用效率有重要的保障。我车间已制定《操作工操作保养规范》，指导操作工正确保养操作，且维护到位。结论：不是要因非要因确认二：未按制度进行考核车间持续开展提升制度执行力的活动，每天进行执行力情况的检查，并指定专人负责通报考核的跟踪落实，从制度执行力考核来看，09年10月到12月，车间共有执行力不到位考核53次