质量QC小组.ppt

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1、严格控制工序工艺确保外墙NALC挂板施工质量发表单位：天津分公司三星新工厂ＱＣ小组发表人　：　丁金涛发表时间：二00五年十一月天津分公司ＱＣ演示一、工程概况天津三星通信新工厂工程位于天津开发区微电子工业区内，是天津市重点招商引资项目，被列为天津十大重点工程之一。我单位负责完成三星通信新工厂主厂房首期工程及室外附属工程施工任务，主厂房总建筑面积3.5万m2,主体为三层框架结构，地上二层，地下一层。由于三星方要求尽快投产，甲方制定工期2004.6—2005.5，工期紧，任务重。2004年10月底主体施工完毕，外墙挂板施工成为直接影响后继工序及总工期的重要工序，工期只有一个半月

2、，我项目部投入了大量人力物力，控制工序工艺，确保施工质量。二、选题理由及课题目标（一）、选题理由1.本工程被公司、项目部立项为“创优”工程。三星厂房外挂墙板工艺控制和质量的内实外美，是进军优质工程的重要环节。2.本项目是天津市2004年度十大重点工程之一，也是我公司在天津开发区内所建的规模最大的工民建厂房。自中标日起，就被我公司领导定位为进军天津建筑市场工民建工程的样板工程，因此该工程的成败直接关系到我公司的信誉，关系到我公司在天津建筑市场的长足发展。3.外挂NALC墙板工期紧，难度大，工程量大，且我单位在此工序上的施工经验还是个空白，为此我们成立QC小组，把NALC外挂

3、墙板施工作为攻关课题。（二）、课题目标经过QC小组活动后，确保NALC外挂墙板的安装控制在允许范围内，符合03SG715—1标准图籍，节约工时，确保工期及施工质量，总结外挂墙板施工经验。三、小组概况（见附表1）小组名称NALC外挂墙板QC小组成立时间2004年11月3日小组课题严格控制工序工艺确保外挂墙板施工质量序号姓名性别文化程度职务年龄组内分工1王艳廷男大本项目经理39组长2田丰男大本项目总工33副组长3秦文举男大专质检工程师53组员4周光辉男大本助工27组员5丁金涛男大本助工27组员6肖军男大专测量队队长32组员7户国宁男大专试验室主任31组员8樊银岗男大专施工队队

4、长43组员9董秋红女大专资料员24组员10于洪兵男大专技术员24组员11王彦凯男大专技术员24组员12阎立勇男大专技术员24组员小组活动形象演示1小组活动程序总体控制分项研究四、施工预控措施1.制定详细的《三星通信新工厂NALC外挂墙板施工方案》，及个工序的操作工艺及注意事项，下发给QC小组成员及施工班长学习。2.特邀具有同类施工经验的高级工程师姜工、王工讲解施工的基础知识及技术要点，对QC小组成员及工人进行岗前培训。3.严格控制进场的预制NALC板材质量，要求出厂合格证、检验报告齐全，对外观残缺变形的不合格板材坚决退回。4.在NALC外墙板预制加工过程中，王经理多次去厂

5、家进行监督检查，确保外墙板加工质量。5.建立质量保证体系（表二），小组成员各负其责。质量保证体系（表二）五、QC小组活动情况在主体混凝土施工的同时，QC小组活动已经开始，这一阶段的工作主要是梁柱上外挂板支架预埋铁的预埋（见附图10），包括数量、规格、位置，小组成员都做了详细记录。2004年11月5日，三星通信新工厂首层NALC外挂板施工开始，同时QC小组的现场统计工作开始进行，这一阶段的工作重点是现场记录各个工作环节，施工人员的工作习惯以及机器设备情况，为下一步的要因分析做好充分的准备。小组活动程序小组活动形象演示2小组组长副组长数据处理测量数据试验数据质检数据（一）、第

6、一次PDCA循环情况（2004.11.15—2004.11.25）序号检查项目总数不合格点频率%累计频率%1墙板拼接高差20834.834.82板缝垂直度20626.160.93洞口偏移20417.478.34墙面垂直度2031391.35轴线位置2028100总数10023100100合格率：（100-23）/100*100%=77%由调查统计表情况绘出排列图（图一）1、要因分析2、制定对策影响因素存在问题采取措施执行人时间人员质量意识淡薄；责任心差；工人技术水平低坚强质量教育；对工人进行技术培训；现场讲解施工要点，关键技术；制定成法制度田丰秦文举丁金涛11月17日起

7、每周一次例会，每次施工安排QC成员现场监督指导机械缺少打磨设备，残留焊疤直接影响外挂板就位；无现场测量工具，测量方法陈旧；安装工陈旧；吊装设备故障施工前对吊装设备进行检修；购买打磨机，并购配件；现场准备靠尺，塞尺，水平尺等测量工具樊银岗肖军于洪兵立即（下次施工前）管理人员设备组织不完善，供需紊乱;缺乏工序自检加强完善质量管理体系；加强自检制度，实行值班制度，责任落实到人；专人负责后勤保证王艳廷周光辉王彦凯贯穿整个施工过程中材料现场焊接钢结构支架刚度不足；注意原材料的堆放保护（NALC板）；对现场的配件缺乏检查（焊条，螺栓等）对