某房地产企业全套成本制度.工程及成本管理制度清理工作流程及计划.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除工程及成本管理制度清理工作流程及计划1、工作流程及方法：各公司分析说明细则与集团制度的差异对各公司细则逐个进行分析、研讨报集团成本与计划开发管理委员会审批通过否是一线公司遵照执行一线公司按规定格式上报资料各公司自我检查、清理工程及成本制度①、各公司在收到清理通知后，应组织工程管理部和成本管理部对相关管理制度进行全面的清理，清理的范围不包括质量控制等现场管理规范。②、在具体对各公司制度进行清理时，各公司需安排两位熟悉各公司操作细节的对接人员（工程和成本各一

2、人），负责与集团专项工作小组的配合工作，必要时需安排对接人员到总部协助整理、分析及研讨工作。③、各公司须按规定格式上报资料，具体内容包括：工程或成本管理实施细则、各实施细则与集团管理制度的差异说明、按集团管理制度执行的说明、有无修订计划（修订时间），具体格式如下表：序号业务阶段制度名称制度文件或说明差异分析修订计划备注1、综合管理目标成本管理实施细则举例责任成本管理实施细则按集团文件执行无无举例工程档案管理办法成本档案管理办法……此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2、

3、招标阶段材料设备采购管理规定（包括供应商审查、履约评估等）工程招标管理办法……3、签约阶段工程合同管理办法合同分类编号规则……4、施工阶段设计变更、现场签证管理办法……5、竣工结算阶段预结算管理办法结算复核工作实施细则……1、制度清理工作初步计划：清理工作小组将按计划逐个对各公司制定的实施细则进行分析、研讨，同时与一线公司进行沟通、讨论，提出书面意见，并向集团成本与计划开发管理委员会进行专项汇报。初步计划安排如下表：序号计划清理工作时间公司名称1、南京公司2、武汉公司3、长春公司4、广州公司5、

4、6、成都公司7、深圳公司8、北京公司9、沈阳公司南昌公司11、天津公司12、大连公司13、鞍山公司14、中山公司15、东莞公司集团工程管理部、财务管理部此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除此文档仅供学习与交流