某房地产企业全套成本制度.成本管理软件操作指引

《某房地产企业全套成本制度.成本管理软件操作指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、成本管理软件操作指引1.目的为提高集团成本管理软件应用水平，促进成本管理软件的全面使用，特制定本指引。2.范围本指引适用于某某集团所属各地产公司。3.职责3.1某某集团财务管理部负责本指引的制订、修改、指导、解释并检查执行情况。3.2某某集团所属各地产公司负责贯彻实施。4.方法与过程控制4.1成本管理软件使用总体要求4.1.1成本管理软件能够及时、准确、完整地反映项目成本情况，成为成本数据的反馈中心、存储中心。4.1.2各部门在操作成本管理软件过程中应分工合理、运作协调，提高效率并减少重复劳动；4.1.3成本管理软件应涵盖各地产公司在建和新建的所有项目。4.2成本管理软件各功能模块的使用

2、要求4.2.1基础资料设置：4.2.1.1开发项目设置为三级：一级为公司名称，二级为项目名称，三级为跨期分摊、一期、二期、…，能确定开发期数的项目应尽量将各期列出，一般不设后期，如项目期数和方案较难确定，可设置后期。三级即为开发项目设置的最低级，其下不设置子级项目，不同类型产品（多层、商业等）的成本反映由软件的成本功能分摊模块完成。开发项目设置结果及核算内容如下：项目设置核算内容深圳地产（SZ）四季花城（SJ）核算项目的全部成本，为三级之和。跨期分摊（KQ）核算跨期合同，目标成本本项目为零一期（1Q）核算各期直接成本以及由待分摊转入的成本二期（2Q）…后期HQ（一般不设）核算暂未确定开发

3、规划方案的后续土地成本9金域蓝湾（JY）跨期分摊（KQ）一期（1Q）二期（2Q）…开发项目及机构简码如下：名称简码名称简码深圳地产SZX项目X取项目名称前二字拼音首字母上海地产SH跨期分摊XKQ北京地产BJY期YQ（Y为数字）沈阳地产SY后期HQ天津地产TJ成都地产CD南京地产NJ武汉地产WH长春地产CC南昌地产NC4.2.1.2集团成本科目及代码统一设置，具体参照《某某集团房地产企业成本核算指导》，一级(如401)、二级(如01)成本科目及代码不能改变，三级成本科目以下（如4301.401.01以下科目）可根据项目的具体情况自行增减，但应与财务核算保持一致。设置情况如下表：成本科目代码

4、成本科目名称　合计4301开发成本4301.401土地获得价4301.401.01政府地价4301.401.02合作款项4301.401.03红线外市政配套费　……　……4301.402开发前期费4301.403主体建筑工程费4301.404主体安装工程费…………4301.408开发间接费4302期间费用基础资料“项目及成本科目设置”结果参见下图：94.2.1.3“跨期分摊”（KQ）的成本项目设置土地获得价款、开发前期准备费、配套设施费三大类成本科目，录入并归集所有开发分期均受益的成本合同及事项，在录入成本事项的同时，应根据规划分期情况，及时拆分到相应期别的成本科目，平时该项目下成本合同

5、应“完全拆分”状态，当规划条件变化引起拆分标准变化，在本软件没有应用“自动拆分”功能之前，应立即手工再行拆分。虽属上述三大类科目但非为所有开发期别受益的成本事项，不归集到“KQ”项目，直接记入开发当期，如分期发生的土地出让金、分别开展的施工图设计费等。主体建安、社区管网、园林环境、开发间接费等科目发生的成本事项，如在受益当期的同时也受益于其他开发期，该成本合同或事项直接录入合同发生的开发当期，并按当时标准拆分相应成本给其他受益的开发期，此后若建筑规划面积调整，引起分摊标准变化，也可不再重新改变成本拆分金额。4.2.1.4同一开发期中，包含不同类型的产品，应在基础资料中设置成本分摊对象：成

6、本对象可为：别墅、多层、小高层、高层、车库、商业、幼儿园等；按给定分摊标准“占地面积、建筑面积、可售面积”输入参数，当规划和设计数据变动，应及时更新该基础数据。应输入分摊对象及参数如下表：9分摊对象建筑面积可售面积占地面积其他别墅　　　　多层　　　　小高层　　　　高层　　　　…　　　　商业　　　　4.2.2目标成本：4.2.2.1估算录入模块录入可行性研究报告成本测算数据（暂可不使用），并直接将可行性研究报告成本测算表上传到目标成本录入模块的项目文档中。4.2.2.2目标成本必须分期确定，不设置跨期分摊成本（即跨期分摊为0），目标成本应录入工作量、单位、单价、说明等项目，并应将施工图阶段

7、最终确定目标成本电子文档（集团统一格式）上传至相应项目各期项目文档。在项目概念设计和规划设计阶段，目标成本测算一稿、二稿等各可作为一次修订反映，施工图确定后的测算稿为最终目标成本，目标成本除规划条件变化、政府政策变化等情况外，一经确定，不得随意修订。4.2.2.3目标成本录入时，可研报告成本测算表的引入由成本管理部完成。目标成本中土地成本、工程管理费、利息、物业完善费、配套设施的分摊等由财务管理部完成，其余由成本管理部完成。成本管理