某房地产企业全套成本制度.零星工程管理规范.doc

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1、上海房地产有限公司文件编号：GDCB－05发文日期：年6月1日文件类别：规定零星工程管理规范第一条目的单体工程合同未能包含且工程造价3万元（含）以下的工程项目。第二条范围降低工程成本，明确程序和责任，加强零星工程成本管理可控性。第三条管理规范1.零星工程立项原则6.1工程费用在3万元以下。6.2必须详细注明立项原因。6.3一般由项目主办工程师进行立项，同时必须经过项目经理审批后实施。6.4公司其它部门（含工程管理部、设计部、销售部、物业公司等）如要求项目部进行零星工程施工，必须提交经公司职能部门批复的书面文件（文件阅处单等），作为“零星工程立项文件”，项目工程师根据此文

2、件，确定工程项目，填写零星工程委托书。2.零星工程委托原则6.1原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成。6.2若由于工期等因素，主体施工单位无法施工时，必须报项目经理审批后，按工程类别委托已签订零星工程委托协议的施工单位进行施工。6.3工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成，若特殊原因委托零星工程施工单位施工，则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续。3.零星工程施工单位的选择6.1零星工程的施工单位必须通过招投标确定。项目开工前，由项目经理部牵头，工程管理部和成本管理部共同参加，开展招投标工作。6.2零星工程按工程类别分别进行招投标，分类参考已建项目。（如：

3、土建安装类、配套类、园林景观类等）。6.3每个项目零星工程的承包单位不得多于3个。4.零星工程的合同签订6.1确定中标单位后，签订施工总合同，明确工程要求及费用结算的各项条款。1.零星工程实施是通过零星工程委托单开展工作的。6.1每一项工程必须先立项后施工，特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令，但必须在口头指令发出后24小时内补发零星工程委托单。6.2施工过程中，现场工程师、监理必须对施工质量把关，若有隐蔽工程，则必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核。6.3工程结束验收后，填报工程竣工验收单，主办工程师负责对工程量的审核。6.4在零星工程施工中，不得签认点工，如因

4、特殊原因（配合四大配套公司施工），确需发生点工且数量较大时，项目部应向公司作专项汇报，经公司同意后，方可实施，项目主办工程师应做好现场记录，列明具体配合工作内容及工作量。2.零星工程的预结算管理6.1根据零星工程委托单的工程内容施工单位1天内完成零星工程概算编制，成本管理部1天完成概算审核工作。6.2项目工程师每月5号汇总上月已竣工零星工程项目，上报工程结算单。6.3成本管理部复核结算资料的完整性。6.4成本管理部定期对零星工程结算送造价咨询单位审核。6.5工程结算审核价若超过委托书的20%，项目预算员填写《工程造价分析表》。6.6根据审核造价及合同约定支付工程进度款。

5、第四条附件《零星工程委托书》《零星工程竣工验收单》《结算造价分析表》上海某某房地产有限公司年六月一日