物料管理讲议.ppt

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1、<<物料管理>>講議講師:雷志兵打造一流企業的經營理念（1）.公司存在的基石在顧客（2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在（3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務（4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員的誠意和團結1.以服務顧客為優先考慮的經營……品質最優先的思想打造一流企業的經營理念2.追求利潤為中心的經營……向降低成本，永無休止地挑戰（1）.確保利潤是企業存在的目的，也是糧食（2）.利潤＝售價-成本。利潤只能經由降低成本來產生（3）.降低成本就是重新檢討工作方式，排除一切浪費，是從業人員每一個日常創新改良的累積3.尊重人性的經營……讓我們創造人事公平，　　　　

2、值得盡心盡力的公司（1）.讓我們用心創造能引導出從業人員工作意願的環境和制度（2）.以是否認真努力完成自巳的責任，並對公司確保利潤做過多少貢獻做為從業人員評價的基准（3）.讓我們培育出以公平的人事，尊重從業人員的人性，並且值得盡心盡力的公司物料管理（台日資企業俗稱物控）一.物料管理的定議：即物料控制（MaterialControl)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)二.構成企業的8個重要因纛(7M1I)1.資金(Money)企業的血液2.市場(Market)企業的目標3.人力資源(Manpower)企業的心髒4.機囂設備(M

3、achine)企業的肌肉5.材料(Material)企業的食糧6.管理(Management)企業的血脈7.技術(Method)企業的大腦8.信息(Information)企業的神經三.物料控制的精髓是什麼？物料控制的精髓是“三不”即1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓※即適時(RightTime)、適質(RightQuality)、適量(RightQuantity)、適價(RightPrice)、適地(RightPlace)四.

4、物料的區分方式有哪些？物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分：1.從功能上區分：※主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等2.從成本控制上區分：※直接材料：直接供產品制造的材料，其消耗與產品的產量成正比，一般會記錄于材料清冊上(BOM)※間接材料：指間接幫助產品制造的材料，其消耗品，機器維護用的油類等3.從準備方法上區分：※常備材料：根據存量控制原理，定期采購一定數量的材料作為貯備，以供生產需要※非常備材料：特殊材料不經常使用或使用量少等材料，根

5、據生產計劃的需要來決定是否采購的材料五.物料清單(BOM)BOM(BillOfMaterial)叫做物料清單(也叫零件結構表、物料表等)，將產品的原材產、零配件、組合件予以拆解，並將各項材料依材料編號、名稱、規格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也是就BOM。BOM是最原始的材料依據，也是MRPⅡ系統中最重要的數據模塊六.ABC分析法(2080原則又稱柏拉圖法則)ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數在當今社會當中，占人口比例很少的一部份人，卻占了社會財富的大部份，而占人口比例較多的大部份

6、人，其社會財富所占的比例卻很少這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數十種物料，所占金額比例卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數”是成本控制的關鍵ABC分析法圖例35100C類物料B類物料金額百分比物料種類百分比A類物料659010010A類B類C類65%10%25%25%65%10%※如何對ABC三類物料進行存量控制ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對ABC三類物料應采取不同的物料控制方法1.A類物料：A類物料種類少，金額高，存貨過高會產生大量的資金積壓，因此對於A類物料要非常嚴格地加以控制。A類物料非購備時間

7、非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對於A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，並且要充分計劃利用好購備時間(LeadTime)，使交貨及時，不影響生產計劃，也不過早進廠。應盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫2.B類物料：B類物料介於A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。對於B類物料可以不必象A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能象C類物料一樣一次性大批量采購，可采取設置安全存量的方式，到了請購點時以經濟采購量加以采購即可。3.C類物料：C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批