组织结构与组织文化管理心理学复习资料ppt课件.ppt

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1、第十一章组织结构与组织文化组织结构的基本概念组织结构的类型组织设计的原则组织文化1第一节组织的基本概念一、组织结构的概念组织结构：组织内部的一种框架结构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。它决定了组织完成工作任务时如何进行分工、分组、协调、合作。2二、设计组织结构需回答的六个关键问题关键问题提供的答案把任务分解成各自独立的工作应细化到什么程度？工作专门化对工作单元进行合并组合的基础是什么？部门化员工和群体向谁汇报？命令链一名管理者可以有效指导多少员工？管理幅度决策权应该放在哪一

2、级？集权和分权规章制度在多大程度上可以指导员工和管理者的行为？正规化3第二节组织结构的类型直线型结构职能型结构直线职能制结构事业部结构矩阵结构4一、直线型组织结构：5二、职能型组织结构：6三、直线职能制结构7四、事业部结构公司经理职能部门职能部门事业部A事业部B事业部C职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理职能部门经理工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂工厂8第三节组织设计的传统原则一、层级原则二、管理跨度原则：扁平化趋势三、统一指挥原则：法约尔最早提出四、责权一致原则：不能出现有权

3、无责或有责无权9五、适当授权原则六、分工协作原则七、执行与监督分离原则八、精简与效率原则10第四节组织文化11一、组织文化的概念是一个组织在运行过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的最高目标、价值观念和行为规范的总和。12二、组织文化的层次1、观念层（内隐层次）组织最高目标（组织愿景）组织核心价值观组织哲学组织精神组织风气132、制度行为层（中间层次）143、器物层（外显层次）组织名称、标志、标准色、厂旗、产品式样和包装、建筑风格、纪念物等15三、组织文化的作用161、积极作用导向作用：组织目

4、标是引导成员统一行动的旗帜规范作用：规章制度对组织成员硬约束，组织道德、组织风气对组织成员软约束凝聚作用：文化是一种极强的凝聚力激励作用：优秀的组织文化能带来荣誉感、成就感、满足感整合作用：用文化整合资源辐射作用：识别组织是文化的辐射过程172、组织文化成为一种束缚◇变革的障碍：◇多样化的障碍：◇兼并和收购的障碍：18四、组织文化的创建与维系1、组织文化如何开始2、保持和维系组织文化19