组织变革与组织文化ppt课件 (15).ppt

《组织变革与组织文化ppt课件 (15).ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理学Management工商管理学院《管理学》课程组1第七章组织变革与组织文化2组织变革的内容组织变革的过程组织变革中的压力，变革阻力组织冲突的识别及其管理方法，组织文化的具体内容组织变革动因组织变革的四种基本类型和三个基本目标变革压力、变革阻力组织冲突组织文化学会分析组织变革的内外环境因素，充分利用所学知识对组织变革中的压力、变革阻力以及组织冲突进行识别，并能总结出一些有效的管理方法了解掌握应用3关键词变革压力阻力冲突文化4组织变革一般规律管理组织变革组织文化5第一节组织变革的一般规律6第一节组织变革的一般规律一、组织变革的

2、动因组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。（一）外部动因（二）内部动因7二、组织变革的类型1、战略性变革2、结构性变革3、流程主导性变革4、以人为中心的变革8三、组织变革的目标1、使组织更具环境适应性2、使管理者更具环境适应性3、使员工更具环境适应性9四、组织变革的内容1、对人员的变革2、对结构的变革3、对技术与任务的变革10第二节管理组织变革11第二节管理组织变革一、组织变革的过程1、解冻阶段2、变革阶段3、再冻结阶段12变革过程13-1313二、组织变革的阻力及其管理（

3、一）阻力来源表现1、个人阻力。包括利益上和心理上的影响。2、团体阻力。包括结构变动及人际关系调整的影响。（二）消除变革阻力的管理对策1、分析变革的推力和阻力的强弱2、创新的组织文化3、创新策略方法和手段14三、组织变革的压力及其管理1、压力的定义所谓压力是在动态的环境条件下，个人面对种种机遇、规定以及追求的不确定性所造成的一种心理负担。2、压力的起因及特征（1）起因。包括组织因素和个人因素。（2）特征。表现在生理上、心理上和行为上的反应15压力的根源压力©PrenticeHall,200213-16个人因素组织因素16四、组织冲突

4、及其管理（一）组织冲突的影响，对组织既有积极的一面，又有消极的一面。（二）组织冲突的类型1、正式组织与非正式组织之间的冲突2、直线与参谋之间的冲突。3、委员会成员之间的冲突。（三）组织冲突的避免1、对正式组织而言2、对直线与参谋而言3、对委员会而言17第三节组织文化18第三节组织文化及其发展一、组织文化的概念及特征（一）概念组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识，工作作风、行为规范的思维方式的总和。19一、组织文化的概念及特征（一）概念（二）特征1、独特性2、相对稳

5、定性3、继承性4、发展性20二、组织文化的结构与内容（一）结构1、潜层次的精神层2、表层的制度层3、显现层的组织文化载体21组织文化表层文化中介文化深层文化物化文化工作场所办公设备建筑设计造型布局社区环境生活环境1.制度文化规章制度组织机构2.管理文化管理水平管理机制3.生活文化观念文化组织目标组织宗旨组织精神价值标准组织道德团队归属组织精神组织理念组织价值观组织道德组织素质组织行为组织制度组织形象结构层次表现形态构成要素22二、组织文化的结构与内容（一）结构（二）内容1、组织价值观2、组织精神3、伦理规范4、组织素养23三、组织

6、文化的功能与塑造途径（一）功能1、整合功能2、适应功能3、导向功能4、发展功能5、持续功能24三、组织文化的功能与塑造途径（一）功能（二）塑造途径1、选择合适的组织价值观标准2、强化员工的认同感3、提炼定格4、巩固落实5、在发展中不断丰富和完善25