领导能力与领导魅力.ppt

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1、领导能力与领导魅力开篇絮语：千百万年来，千百万人中，不早一步，不迟一步，我们能在这里相会，这是难得的缘份。——张爱玲关于培训的探讨不是只传授知识，而是开悟生慧不是要对号入座，而是就事论理不是光讲好听的，有时也很难听不是直接给答案，而是启发思考听易忘，见能记；动开悟，悟生慧。学习的态度：过去人们说我是智者，我以为什么都知道；现在我唯一知道的，是我什么都不知道。——苏格拉底吾有知乎哉？无知也。有鄙夫问于我，空空如也。叩其两端而竭焉。——《论语·子罕篇》学习的目：改变提升超越——让自己变得越来越好！学习是提升自我的重要途径为什么要改变？因

2、为宇宙从诞生直到现在，就一刻不停地在变…………这个世界，唯一不变的是恒久的——变外圆内方，持经达变一家公司想迎接不断变化的世界挑战，那么它必须准备在前进的道路上改变除基本信念之外自身的一切。——IBM创始人托马斯·沃森苟日新，日日新，又日新。人的本性——贪恋舒适地带舒适地带——温柔陷阱：我们绝大多数人，终其一生都在贪恋回到子宫的感觉。容易陷入不易离开人的本性——缺乏危机意识这个世界的绝大多数改变，都是在危机的逼迫下做出的。生于忧患，死于安乐。居安思危，有备无患。谁都无法说服他人改变。我们每个人都守候着一扇由内向外开启的改变之门，如果

3、你自己不愿意，不论别人怎样动之以情、晓之以理，都无法替你开门。——MarilynFerguson改变从自己开始胜人者力，自胜者强。行为结果信念人是信念的产物，又是环境的结果。最有效的改变——从信念开始：认识你自己！这是铭刻在希腊圣城德尔菲神殿上的神谕，千百年来人们引用此语来警醒世人！保罗·高更（法国印象派画家）我们从哪里来？我们是谁？我们到哪里去？人的共性与个性人的共性————天使与魔鬼共舞贪欲（自私、利己）逃避推脱嫉妒恐惧骄傲……良心爱包容互助合作……人的个性————天下没有两片相同的树叶世事洞明皆学问，人情练达即文章。领导决定成

4、败什么是领导？形声字。令为声，頁是形。額、頸、項、頭。指上面、前面的部位，引申为首脑。導形声字。道为声，下面的寸是手形。以手牵之导引的意思。直意：首脑以手牵引下属行路。现代汉语：1、担任某个岗位首脑的人。2、率领和引导前进的行为。領導小至领班、向导，大到领袖、导师。領導一个人或组织具备的优秀品质、卓越能力和一系列高效行为组合，形成一种足以影响和感召其他人心甘情愿（不是强迫和简单服从）地成为追随者的魅力和能量。什么是领导力？“魅力+能量”会形成一种不可思议的力量主孰有道——领导的愿景与价值观将孰有能——高层管理者的能力天地孰得——环境

5、与行业法令孰行——规章制度约束行为兵众孰强——基层人员执行能力士卒孰练——职员的行为与训练赏罚孰明——激励机制，赏罚分明从《孙子兵法》看领导的价值：古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知，致知在格物。——《大学》修、齐、治、平——内圣外王之道自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本。领导的三个要素领导者不可独立存在，必须有追随者。领导者要有赢得追随者的能量（包括组织的授权和个人拥有的影响力）。领导者实施领导的唯一目的是达成组织的目标。领导

6、力的九大自然法则：吸引他人心甘情愿地追随。自认为是领导而没有追随者，只是在散步；领导力是一种相互凝聚的合力。合力=领导者能力+追随者能力-阻力；集中精力于领导事件，领导力往往伴随事件发生而产生；非职权影响力，成为关键信息通道并成为其他人的指导者；在组织体制所规定的程序之外工作，在工作责任和规定之外寻求机会和解决问题的方法；领导力的九大自然法则领导力伴随风险和挑战。承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分；领导力源于信息处理能力，领导者的思维活跃于未知领域，在别人无法涉足的地方拓展成功的通道。领导力与科学管理相辅相成，领导者更多

7、地运用领导功能,只是借助而不依赖于管理手段。懂得培养其他领导者。传统特质理论：01、成就需要强烈，他把工作成就看成是最大的乐趣；02、干劲大，工作积极努力，希望承担富有挑战性的工作；03、用积极的态度对待上级，尊重上级，与上级关系较好；04、组织能力强，有较强的预测能力；05、决断力强；06、自信心强；传统特质理论（续）：07、思想敏捷，富于进取心；08、竭力避免失败，不断地接受新的任务，树立新的奋斗目标，驱使自己前进；09、讲求实际，重视现在；10、眼睛向上，对上级亲近而对下级较疏远；11、对父母没有情感上的牵扯；12、效力于组织

8、，忠于职守。现代特质理论合作精神；勇于负责；决策能力；勇于求新；组织能力；敢担风险；精于授权；尊重他人；善于应变；品德超人。领导行为理论研究：领导方格理论：方格理论5种典型的领导方式：（1，9）俱乐部型领导：更关心人的需要，通过建立良