印染企业的生产与运作ppt课件.ppt

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1、8.印染企业的生产作业计划企业的经济活动：目标：利润计划：销售计划生产计划企业的生产计划：一种综合性计划，正确编制生产计划，是保证企业各项生产活动获得合理经济效益的前提主要涉及品种、质量、产量、产值及生产进度安排围绕生产计划，进行材料供应计划、设备供应及动力供应计划、生产技术准备计划、劳动定额计划、资金计划、成本计划等的编制18.印染企业的生产作业计划生产作业计划是生产计划的具体化，是一种具体的执行性计划，是建立正常生产秩序，实现企业均衡生产，完成生产任务，指导企业日常生产活动的重要工具要将企业的年度生产计划落实到车间、工段、班组、个人，将全年计划落实到月、旬、周、天、班明确企业设备和职

2、工的具体生产工作内容，把生产计划的各个指标分解落实到各个基层生产单位28.1生产作业计划的编制要求生产作业计划的编制要求:严肃性、科学性、预见性和群众性严肃性：生产作业计划关乎生产秩序，必须编制编制后发布的生产作业计划，必须执行作用：保证企业的生产正常有序进行，顺利实现企业的经营目标38.1生产作业计划的编制要求科学性：有科学依据，所采用的基础数据、信息资料真实可靠，依据的技术路线及所用的编制方法科学合理预见性：时间上具有超前性，计划上具有预见性充分估计到计划执行时的优势和有利条件对可能出现的困难和不利因素有一定的预见编制计划时考虑相应的对策和措施留有一定的调整余地48.1生产作业计划的

3、编制要求群众性：生产作业计划最终通过具体的员工来实施编制时应考虑员工执行的可操作性使各道工序计划进度均衡工人劳动负担合理有利于发挥职工的各种长处调动工人的劳动积极性58.2生产作业计划的编制程序生产作业计划的编制程序包括收集资料、选择计量单位和制定标准。收集资料：企业各时期的生产任务、上期计划完成情况、生产准备和生产能力等方面的资料生产任务：企业的年度、季度生产计划、销售计划、订货合同、备品备件、新产品试制任务、厂外协作条件、各车间、分厂及辅助部门的协作情况等68.2生产作业计划的编制程序上期计划完成情况：包括上期作业计划预计完成情况、配套缺件以及在制品结存、产品质量完成情况（如合格率、

4、废品率、质量问题的分析资料），工时、台班定额完成情况等。生产准备资料：包括生产设备情况、原材料、染化料、助剂、外协供应情况、动力运输供应和服务情况，产品要求、工艺变更通知单等。78.2生产作业计划的编制程序生产能力方面的资料：生产设备的加工性能和运行状况、设备维修（大修理）计划、各类产品分工种、工序的工时、职工的技术水平等。选择计量单位：印染企业产品的计量单位如以长度计一般以米或万米，如以重量计一般为公斤或吨表示，也有以订单数或批量表示。88.2生产作业计划的编制程序制定期量标准：指为加工对象在生产期限和生产数量上所规定的标准数据“期”——时间，反映了交货期的要求“量”——数量和质量，反

5、映了产品的种类、品质和产量的要求编制时应根据两者间的内在联系及规律加以规范，形成标准98.3作业计划的生产批量印染厂产品的存在形式：原材料（坯布）、在制品（在产品）、产成品8.3.1批量：指花费一次准备至结束所投入（产出）的一批相同制品的数量印染的批量生产形式：大批量、成批、小批量108.3.1批量：大批量：生产稳定、效率高、成本低、管理工作简单；资金占用量大、适应性差、灵活性差，更新换代慢单件小批量：适应现代市场消费流行趋势作业现场不断变换品种，作业准备改变频繁，生产设施利用率降低，生产稳定性差、效率低、成本高、管理工作复杂成批生产：介于两者之间118.3.2最小批量最小批量是以保证设

6、备合理利用为主要目标的一种批量。Qmin=T0V/K1式中：Qmin——最小生产批量（m）T0——设备调整时间（h）V——设备生产速度（m/h）K1——设备调整时间允许损失系数128.3.2最小批量例如：某厂更换生产品种时设备调整时间为2h，设备调整时间允许损失系数为0.15，设备生产速度为45m/min，按此公式，其最小生产批量为：Qmin=T0V/K1＝2×45×60÷0.15＝9000m138.3.3经济批量经济批量是以生产费用最小为目标的一种批量。年产量一定：生产批量越小，设备调整次数越多，设备调整费用也越多。批量增大：在制品增多，占用的材料费、制造费增加。采用经济批量法，可以求

7、得生产费用最低情况下的最佳批量。14经济批量的计算公式：QE=(2AN/CI)1/2式中：QE——经济批量（m）A——一次设备调整费用（元）N——计划期产量（m）C——单位制品费用（元）I——在制品占用费用率158.3.4以期定量以期定量是以标准生产间隔期为依据计算批量的一种方法。计算公式：Q＝生产间隔日期（d）×平均日产量（m/d）先确定生产间隔期，再确定批量，当产量变动时，只需调整批量，不需调整生产间隔期。常用的生产间隔期取月工