《港口企业生产运作》ppt课件

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1、第六章港口企业生产运作生产过程生产准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程生产准备过程编制装卸作业计划操作过程和装卸工艺的确定装卸地点、库场、机械设备、货运文件的确定等。集团公司：宏观计划码头公司：泊位计划、堆场计划、船舶计划、配积载计划某码头计划室操作流程基本生产过程卸船装船卸车装车库场作业港口生产过程组织的基本原则连续性协调性均衡性经济性港口企业生产计划基本内容月度生产作业计划—吞吐量计划—装卸作业计划旬度生产作业计划—初步确定船舶在港装卸停泊时间—航运部门安排运力，调整船舶到港密度的依据昼夜生产作业计划—港口各级生产调度部门组织和指挥生产的主要

2、依据昼夜生产作业计划上级指示、相关单位的协作情况和船方、货主要求等；货物资料船舶资料集疏运工具的供应情况水文气象港口自身的实际情况港口生产调度任务使装卸作业连续不断进行航运、铁路、物资、货主、商检、海关等对生产过程机械、人员等方面的安排和协调装卸工艺、设备选型、人员配备等预见并及时发现生产调度中的不平衡现象事前计划、过程控制、事后补救等国内现行港口生产调度的方法1、港口生产调度会议制度协调港、航、车、货等各方面的联系与合作，保证装卸运输的顺利进行；通过各种生产会议布置港口的月度、旬度和昼夜等生产计划；检查和总结各生产作业计划的完成情况以及安全质量情况；抓

3、好重点船、重点舱和重点货的装卸任务。生产调度会议会议类型时间：月度、旬度和每日生产会议会议内容：交接班会、生产计划预编会、生产会会议层次：集团生产调度会议、装卸公司生产调度会议国内现行港口生产调度的方法2、现场生产调度工作人员：值班调度人员、装卸指导员（船边）职责范围：依据：昼夜生产计划、调度部门布置的任务、交接班内容等；职责：现场作业人员和机械的配置、装卸工艺流程的制定，确保生产顺利、安全。集团公司决策全港船舶作业任务分配确定船舶装卸优先权确定船舶作业总体进度及要求，对现场生产调度提出指示全港性资源的调配装卸公司决策根据集团公司下达内容，制定具体生产作

4、业计划人员、机械的组织申请全港性资源的使用现场指挥反馈生产进度，重大问题请示集团公司集团公司生产调度决策过程与方法港口生产计划安排月度计划船舶计划进出口计划吞吐量计划月度潮汐表船舶初步计划5日船期表船舶装卸3日计划表每日生产计划昼夜作业计划船舶昼夜进出港、移泊动态记录外贸船舶在港动态昼夜潮汐表计划部门统计部门指泊调度船代船舶计划船舶计划指泊调度夜班值班调度集团公司生产调度决策过程与方法港口生产运作管理中的会议集团中高层会议月度生产平衡会旬度会议业务处处务会集团生产会议交接班会预编会船前会进出港船舶通报会弊病与改进弊病一：串行过程，集团—装卸公司两阶段。船

5、公司靠泊信息集团公司装卸公司改进一：并行处理船公司靠泊信息集团公司装卸公司弊病与改进弊病二：信息传递手段落后-会议和电话、计算机应用水平低、与其他部门信息交换手段落后。改进二：建立港口信息系统提供全面的数据和信息统计和预测决策依据弊病三：生产计划预见性滞后改进三：制定滚动计划，实时控制。弊病与改进弊病与改进弊病四：经验式港口生产调度方法弊病五：生产调度过程刚性化集装箱码头生产组织流程进口卸船流程出口装船流程进口卸船流程安排近期计划码头在船舶进出港口之前，首先根据船舶代理提供的船舶进出港口的5日船期，对近期靠离泊的船舶进行大致安排。执行者：船舶计划人员上海

6、港的指泊权在港务集团总部，上海港总部的生产部门负责航线在码头间的调配、不同船舶停靠码头的明确；各下属码头公司只能根据总部的安排进行具体生产事物的安排。进口卸船流程安排靠离泊计划码头根据船舶抵港动态更新靠离泊计划，对船舶近期计划进行细化。执行者：船舶计划人员泊位管理不是追求某一艘船舶的服务效率统计期内船舶在港停泊时间最小主要研究问题：单泊位服务于多艘船舶的排序问题多泊位与多泊位之间的指派问题单泊位问题-优先调度规则先到先服务按照船舶到港的先后次序进行装卸作业；最常见，也最能被接受的一种调度作业排序规则。最短预计作业时间先服务选择作业时间最短的船舶优先安排装

7、卸作业，并依次由短到长排序。优先调度规则最早预计离港时间先服务将要求离港时间最早的船舶安排优先作业，并依各船舶离港时间的先后排序；往往用于有速遣要求的情况。最早开始作业先服务开始作业时间等于要求的离港时间减去需要的作业时间；开始作业最早的船舶优先作业，并依次排序。优先调度规则剩余松弛时间最短先服务剩余松弛时间是指船舶离港时间前所剩余的时间减去剩余的作业时间的差值。后到先服务之后到港的船舶先进行服务应急情况下会被采用，如战备物资、抢险救灾物资等。算例假设有5艘船舶A、B、C、D、E依次进港，需要在一个泊位上安排作业顺序，优化目标是整个作业流程时间最短。各船

8、舶需要的作业时间和要求的离港时间如下表所示：根据先到先服务、最短作业时间先服务、