最新港口生产组织与课件-6.港口企业的生产运作1教学讲义ppt.ppt

《最新港口生产组织与课件-6.港口企业的生产运作1教学讲义ppt.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、港口生产组织与管理课件-6.港口企业的生产运作1二、港口生产过程组织的基本原则1、 生产过程的连续性表现为：2、 生产过程的协调性3、 生产过程的均衡性4、 生产过程的经济性三、生产过程组织的任务四、案例——港口生产组织的一种特殊方式（香港的中流作业）第二节生产计划的制定一、生产作业计划概述1、生产计划：长远计划（规划）、年度计划、季度计划2、生产作业计划：月度计划、旬度计划、昼夜计划、单船作业计划3、生产作业计划是整个港口计划体系的基础，是整个生产计划的具体化二、港口月度（生产）作业计划月度吞吐量计划：进出港口各类货物的数量确定港口月度生产任务。月度装卸工作计划：反映装卸作业的数量与质量

2、指标，保证吞吐量计划的完成。1、 月度吞吐量计划（1）编制部门：计划部门＋生产调度部门＋货运商务部门（2）依据资料：月度货物托运计划月度外贸进出口船货计划（外轮到港计划）各航运企业的船舶运力资料（港口码头泊位、仓库堆场、机械设备、劳动集疏运能力资料等）（3）编制程序：（4）编制月度吞吐量计划的作用a．反映地区之间的经济联系，腹地生产配置及对外贸易情况b．是编制其他作业计划的依据，又起承上启下的纽带作用c．使各协作单位建立起严密的协作关系（5）注意事项检查、分析（编制前形势分析）、反馈、评价、提高预见性、指导性、严肃性、按程序修改计划（6）港口货物吞吐量计划表（样式）2、 月度装卸工作计划（

3、1）目的：（2）编制部门：港口计划部门或调度部门（3）编制依据：25号前，船公司下月船期表（4）包含主要指标：按自然吨计或按吞吐量计的生产任务指标按操作吨计的装卸工作量指标及一系列效率指标、利用率指标三、港口旬度作业计划又称指派计划1、 内容1） 确定旬度生产任务2） 基本确定装卸货种、数量、流向3） 确定作业泊位(指定泊位)4） 初步确定船舶装卸计划时间（安排船舶开工顺序）2、 注意点1） 先计划内后计划外，先重点后一般2） 均衡运输，防止上旬松，中旬亏，下旬紧的现象3） 执行定线，成组运输4） 对可能超月的船舶重点安排3、 编制程序四、港口昼夜生产作业计划1、 作用港口昼夜作业计划规定

4、了昼夜内的港口生产作业，它不仅规定该昼夜及每一班的工作量与工作性质，还规定了一定的组织方法，以及港口各种技术设备与劳动力的合理使用。它是港口各级生产调度部门进行生产组织和指挥的主要依据，是对港口昼夜24小时连续不断生产的具体安排。在该作业计划种，不仅对本船的装卸顺序、作业地点、操作方法等做了明确的规定，而且对每艘船、每辆车的作业方法，使用的机械设备及人力配备等，都做了合理的安排。鉴于港口生产具有多环节、多工序、涉及面广、工艺复杂和情况多变的特点，编制并执行昼夜作业计划就显得尤为重要。2、 内容1）确定开工船舶与开工舱口2）确定每舱口开工作业线数，每作业线配工人数及配机台数3、依据资料4、集

5、装箱码头昼夜作业计划表（样式）如:上海港报计划:第一班22:00-06:00第二班06:00-14:00第三班14:00-22:00各装卸公司在14:00把下昼夜船舶作业计划报集团集装箱码头的船务调度管理船务调度管理由两部分组成：作业计划作业控制作业计划第一节集装箱码头生产作业计划一、集装箱码头生产作业计划的内容1、安排船舶作业码头和泊位（一般由港区计划员作出）2、确定装卸工艺和流程3、合理分配集装箱码头各生产要素4、确定与作业有关的协作单位二、集装箱码头月度生产计划（一）组成：月度吞吐量计划（又称月度船舶计划表）装卸工作计划（根据吞吐量计划编制）（二)月度吞吐量计划（MonthlyPla

6、nofThroughput）1、编制依据：下月航线船期表（MonthlySheetofScheduledService）2、内容主要包括：（1）船舶作业码头安排（2）船舶预计抵离港日期（3）预计进出口箱量（4）码头月度总进出口箱量计划（5）码头月度吞吐量计划3、编制月度吞吐量计划的具体步骤（三）月度装卸工作计划（MonthlyplanofHandlingRates）1、内容：由一系列指标组成2、编制依据：根据已确定的吞吐量计划，结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备、劳动力状况。三、近期(五日)计划（Five-dayPlanofProcess）内容：在计划期内将船舶具体到港预

7、报（预计到港船名、时间、箱量）、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排。性质：确认月度计划有无更改，还不是具体执行计划。因为：（1）在编制计划时还有许多可变因素（2）由于受变动因素影响，不可能对所有作业作出具体安排四、靠离泊计划五、集装箱码头昼夜生产计划（24-hourPlanProcess）1、编制依据2、遵循原则积极的原则、合理的原则、留有余地的原则3、编制程序（1）掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶