生产与运作管理的导论.ppt

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1、生产与运作管理经济管理专业制作：刘承训内容提要学科特点学习要求学法建议课程分述考核要点教程内容索引本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法，重点介绍了最新的应用技术，如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。课程内容提要知识内容特点：思想科学性、政策法规性、社会人本性、资源效益性、成果前沿性、综合概括性。课程教材特点：内容难易适中，知识结构合理，章节编排科学，兼收并蓄，更具前沿性、系统性、新颖性、启发性、实用性、可操作性。学科理论特点通过对该课程的系统学习，正确理解生产与动作管理的有关基

2、本概念，深刻领会生产与动作管理的基本理论要领，初步掌握生产与动作管理的基本原理方法，培养和提高企业经营的一般技能和经济管理的基本能力。课程学习要求1、浏览目录，阅读内容提要，了解全书梗概，捕捉课程知识要领。2、课前预习，专心听课，认真笔记，课后加工，及时消化。3、努力完成教学要求的作业练习(包括复习思考题)，巩固学习内容。4、主动进行阶段性概括总结(包括章节内容的自我总结)，促进理论知识的掌握。5、务必综合复习，抓住重点，攻克难点，全面掌握。学习方法建议第一章生产与运作管理导论第二章生产与运作战略第三章制造业的

3、系统设计第四章服务业的系统设计与管理第五章生产计划系统第六章项目计划管理课程内容指引课程内容指引（续上）第七章生产控制第八章设备综合管理第九章生产现场管理第十章生产系统的分析和改进第十一章准时制第十二章制造资源计划第十三章供应链管理☆全书总结主要章节内容：第一节生产与动作管理概述第二节生产与动作管理的发展第三节生产系统教学基本要求：了解生产与动作管理的发展阶段，理解生产与动作管理的有关概念和管理策略，领会生产与动作的涵义、目标、作用和意义，掌握生产与动作管理的策略。第一章生产与运作管理导论经济管理企业管理

4、原理微观经济管理企业生产与运作管理企业经营管理行业经济管理中观经济管理区域经济管理协会经济管理国家调控与监管宏观经济管理大区域经济缔约国际贸易管理(WTO)生产运作管理的发展泰罗的科学管理（工作研究）流水生产方式（流水线）精益生产方式（准时制）资源计划管理：物料需求计划（狭义MRP、闭环MRP）制造资源计划（MRP-Ⅱ）企业资源计划（ERP）计算机集成制造系统（CIMS）投入﹡人力﹡物料﹡资金﹡设备﹡技术﹡信息﹡能源﹡土地消费用户的参与（变换过程）ABX产出CW﹡产品DY﹡服务E信息反馈系统生产运作管理的职能范

5、围市场调查技术预测产品研究与开发生产系统选择与设计产品设计生产技术产品制造产品营销售后服务财务核算企业生产与运作管理策略（买方市场环境下）管理观念：以满足市场需要为中心，以新型市场营销思想和战略管理理念为指导。生产方式：单品种,大批量多品种,小批量具体策略：建立生产系统的中长期预警和导向机制形成灵敏的快速反应机制创立以零件为中心的精干高效生产系统创造刚性生产技术下的精益、柔性生产全面实现敏捷型的生产管理方式努力实施计算机集成制造系统广泛采用“工业工程（IE）”技术有选择地采取成组技术（GT）积极进行生产过程的流

6、程再造主要章节内容：第一节生产与动作战略概述第二节生产与动作战略的制定第三节生产与动作战略的实施第四节生产与动作战略框架教学基本要求：了解生产与动作战略的环境分析及制定程序，明确生产与动作战略的地位和内容，理解生产与动作战略的涵义和目标，掌握生产与动作战略的基本框架及战略实施的有关事项。第二章生产与运作战略生产与运作战略的组成管理层战略企业总体战略经营层战略A部战略B部战略C部战略职能层战略人力资源战略研发战略生产运作战略营销战略职能层战略主要内容：人力资源战略：人力规划，人才储备，定员定岗，劳资管理，提高劳动

7、生产率等。研发战略：产品市场研究、开发设计等。生产运作战略：生产计划、组织、管理，质量管理，设备使用，材料消耗等。财务战略：投资信贷，生产预测，资金结算，经济核算，财务控制等。营销战略：产品定位、定价、分销、促销，营销网络管理，销售服务等。生产与运作战略的内容生产与运作战略作为职能层战略，既起承上启下的作用，还必须其他职能部分的运行，故其内容涉及面广、联系紧密。具体有：生产组织战略：生产类型的确定产品战略：产品研发与设计生产能力战略：发挥资源效用、确定产量计划战略：科学计划，运筹帷幄质量战略：全方位质量管理时间

8、战略：提高劳动生产率和时间诚信度生产与运作战略的环境因素法律、政策环境宏观环境经济、技术环境自然、社会、文化环境外部环境行业环境市场环境企业战略人才、管理内部环境企业资源技术、设备生产能力资金、土地PEST分析法结构图政治环境(P)法律、体制、方针政策、局势经济环境(E)企业技术环境(T)财政货币与投资消费政策技术水平、技术更新经济增长率、通货膨胀技术变化速度利率、汇率、税率…..产品