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1、2007.5.17SEHZ印刷PCB行业经营革新推进方向目录1.2007年供应商经营革新活动推进现况3.嘱托事项2.供应商经营革新推进方向(总经理强调事项)4.向后推进日程供应商精锐化供应商管理效率化向战略业体集中物量战略业体培养彻底消除现场浪费供应商革新人力培养供应商SCM基盘构筑资材在库最少化供应商物流情报的共享供应商/SEHZ共同发展确保最高的品质/原价竞争力提高供应商自体成果(品质/生产性/原价节俭)供应商纳品成果的提高(工程不良,流失,纳品遵守率,CR)供应商革新体系的构筑1.1’07年
2、SEHZ供应商经营革新–推进方向供应商经营革新KickOff供应商人力教育/着手活动总经理访问现场(目标/计划检讨)供应商经营革新指导革新活动成果评价对象:25家,购买金额比重65%,2/12实施供应商革新学校运营(3/16~17(30Hr),23家,76名)供应商6SigmaGB教育课程运营(3/1~3/7(40Hr),10家,20名)Cell生产方式示范供应商教育(4/6,6家6Hr)25家现场访问(革新活动23家,潜在业体2家)3/20~4/26活动内容:现场访问/供应商经营革新推进目标/计
3、划的树立供应商经营革新목표조인식:5/15~17(23家)注塑机种变更改善活动:5家(本社示范指导1家)6Sigma:8家(SEHZ经营革新指导)Cell生产方式:6家(SEHZ制造革新组指导)季度别评价(6月末,9月末,12月末)优秀业体褒奖成果共享成果褒奖经营革新活动原价节俭效果50:50共享1.2供应商经营革新推进经过经营革新活动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果,为了达到目标必须使供应商有足够的参与度为达成2007年供应商经营革新目标，特对我公司要达到的目标做如下约定2007年经营革新
4、目标2007年月日供应商名()供应商总经理SEHZ总经理Q2活动供应商经营革新活动目标合议季度别活动结果评价Q3活动Q4活动季度别供应商经营革新会议的召开评价内容*纳品实绩:品质,纳期及原价缩减*自体改善:品质,生产性提高实绩优秀业体:褒奖不实业体:挽回对策的树立/发表成果褒奖-优秀业体:通过赋予开发权限扩大物量不实业体:减少交易物量1.3目标签字仪式目录1.2007年供应商经营革新活动推进现况3.嘱托事项2.供应商经营革新推进方向(总经理强调事项)4.向后推进日程供应商现场访问指导事项1.抓紧新
5、的创造收益机会(库存缩减/间接人力合理化)2.推进适合供应商实绩的核心课题3.革新活动专担的运营4.体系化的成果管理革新战略革新课题革新组织革新成果2.1抓紧新的创造收益机会收益改善 (CFROI)现金利润提高原价节俭扩大销售不良扩大单价引上制造原价节俭销售管理费缩减资产生产性提高固定资产生产性提高流动资本生产性提高营业费缩减*CashFlowReturnonInvestment(先进流动投资收益率):测评企业的收益性常用的指标品质革新生产性提高间接人力合理化设备生产性提高机种变更时间的缩短库存缩
6、减不振在库缩减竞争力提高的结果2.1抓紧新的创造收益机会–设备生产性提高作业时间稼东时间真正稼东时间有价值稼动时间静止Loss速度Loss不良Loss总作业时间(24Hr)计划静止(用餐時間)准备时间故障瞬间静止,空转Loss速度低下Loss工程不良机种变更时间缩短故障LOSSZero化瞬间静止Zero化速度低下Zero化品质革新(不良Zero化)设备生产性提高不用追加投资,可以增大CAPA30~50%设备运营人力缩减问题发生及对策人力大幅缩减Model交换作业中断~到良品生产开始的时间机种变
7、更时间定义准备交换调整工具等提前准备作业者职能区分BOLT的删除基准的设定运营作业条件的标准化调整的量化机种变更缩减从现场3定5S活动开始机种变更Data正确的管理(实绩/改善目标/活动/效果确认等)2.1抓紧新的创造收益机会–机种变更时间的缩短不良废弃再作业=+再作业不看作不良不作为革新活动的对象再作业不良无变化不良高再作业检查者/再作业动员人力把检查看作有附加价值的工作把再作业规明为不良开展品质革新活动把检查作业规定为浪费展开合理化改善通过测定(感受)革新活动取得突出的成果2.1抓紧新的创
8、造收益机会–间接人力的缩减2.符合供应商实绩的核心课题推进区分总经理现场指导事项备注Box国鹏机种变更时间过长,设备投入人员太多管理印刷设备的综合效率不振在库,LOSS太多工序间移动LOSS过多(中间移动)生产现场组合3.革新活动专担的运营推进持续性的革新活动推进有深度的活动辅助高层革新活动创造有成果的革新活动成功要素人才培养供应商别革新活动专职者(2~3名)确保直属总经理,开展革新活动每天与总经理共同访问现场,分析问题点/改善机会成果管理企业经营的仪表盘4.体系化的成果管理没有
