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1、供应商经营革新说明会顺序供应商经营革新推进方案推進事例2007年供应商经营革新推进方案2007.2.12惠州三星电子目录1.推进背景及目的2.推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项经营环境变化经营环境恶化人工费上涨材料费引上下游企业破产供给过剩保险费/税金上涨环境规定强化原地踏步的公司很难应对现在与将来的经营环境,为了生存与发展公司整体都需要革新活动对应环境变化–总经理方针相生革新+通过提高市场竞争力共同发展“只追求自身利益的供应商无法成为我司的战略伙伴”“
2、通过革新活动提高收益,使今年成为双方都获得巨大利益的一年”推进目的扩大销售增加收益品质,纳期革新成本缩减现场浪费的彻底消除供应商成果提高客户纳品成果提高供应商体制改善通过彻底消除供应商的现场浪费，提高供应商纳品成果，实现供应商与惠州三星电子的共同发展。供应商/SEHZ共同发展3日确定生产体制的构筑构筑稳定的发展体系目录1.推进背景及目的2.推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项供应商经营革新推进供应商对象在现有业体中选择机构外观物、主要机构物、回路物总25家
3、公司行业区分供应商机构外观物SPK凡振/大迪/新丰注塑宰英/汇景/毅良/友成Al加工通达/一大W-LCD光信BOX至远主要机构物BOX国鹏BOX锦胜/美盈森Cushion东韩PRESS新兴/京源回路物SMPS东洋Tuner光星REMOCON仁昌Earphone可立新HARNESS惠信PCB达信/荣信/生益以外观品质为核心的供应商流失比重高的供应商材料费比重高的供应商需要改善定量定时的供应商市场品质重要的供应商想参与革新活动供应商供应商经营革新推进目标区分项目目标备注供应商直行率98%生产性提高50
4、%机种变更时间＜8分注塑间接人力的缩减20%6Sigma推进业体10家原价节俭20%SEHZ工程不良＜500PPM供应商达成IQC规定的目标SPK出货LOT不合格率＜1%06年实绩3.3%资材流失ZERO06年实绩4,805分(整体:8,820分)定量/定时纳品率100%原价节俭10%年850万$为了SEHZ与供应商的生存与发展设定极限目标推进。目录1.推进背景及目的2.推进供应商对象及目标5.推进组织及日程计划4.推进方案3.推进战略6.嘱托事项1.赋予供应商经营团体Ownership经营革新活
5、动当中供应商的参与程度直接影响活动的成果,为了达到目标必须使供应商有足够的参与度为达成2007年供应商经营革新目标，特对我公司要达到的目标做如下约定2007年经营革新目标2007年月日供应商名()SEHZ总经理供应商总经理2Q活动供应商经营革新活动目标合议季度别活动结果评价3Q活动4Q活动季度别供应商经营革新会议的召开评价内容*纳品实绩:品质,纳期及原价缩减*自体改善:品质,生产性提高实绩优秀业体:褒奖不实业体:挽回对策的树立/发表成果褒奖-优秀业体:通过赋予开发权限扩大物量不实业体:减少交易物量
6、2.革新学校的运营品质革新教育生产性革新教育活动方法的教育品质的管理体系品质的改善方法浪费的认识消除浪费合理化方法做事的方法SEHZ品质革新,生产性提高经验与技术的教育(IQC,生产技术)供应商经营革新人才培养目标主要过程方向日程全体:3日课程(利用周末时间,第1周:周五/周六,第2周:周六)人员:业体别4名为了推进革新活动培养供应商人才,并掌握必要的技能而推进革新学校。*6Sigma过程另行运营3.运营供应商交流会以两周为单位行业别,业体别轮流举行会议及工厂实地参观会议内容改善活动内容及成果三星
7、纳品品质、流失分析及对策工厂参观参观业体的瓶颈工程及现场问题点的挖掘提出改善建议交流会的效果同一行业的相互参观(学习优秀实例)提出改善建议注塑行业SPK行业(3家公司)注塑行业(4家公司)BOX(4家公司)PRESS(5家公司)回路物(6家公司)PCB(3家公司)同行业业体通过互访,共享改善活动成果,加快革新活动进程。选定Model分析现状推进改善活动优秀事例共享品质革新发表大会实施QPA6Sigma活动的推进导出改善课题07年新规Model为中心工程别不良率(直行率)SEHZ纳品不良现况革新活动
8、对象业体工程别品质管理诊断导出问题点Model别不良项目设立改善课题工程别改善课题的导出SEHZ支援课题导出及供应商品质改善指导推进日别/周别/月别活动4M改善FoolProof,检查JIG化通过改善工程散布导出品质改善课题6Sigma课题登陆及活动行业别优秀事例现场访问优秀事例教育总经理主导召开品质革新发表大会优秀业体褒奖4.品质源头管理通过QPA、主要品目别品质改善等品质源头改善活动提高直行率与纳品品质5.Cell生产方式的导入目的Cell生产方式的目的,推进方法教育Model
